中层职能管理人员管理技能提升训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一讲 如何带领团队建设
　　1) 高绩效团队的七大特征
　　2) 团队发展的五个阶段
　　3) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
　　4) 团队中的角色认知
　　5) 团队中常见的五种角色
　　6) 角色如何适应团队
　　7) 如何发现团队中个人的优势，并有效整合
　　8) 团队关于目标、信任、超越的的团队练习

第二讲 高效人际沟通技能

　　1) 沟通的三大要素和内容
　　2) 缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围
　　3) 高效沟通的六大步骤
　　4) 实际沟通案例分析
　　5) 人际关系的四大分类
　　6) 各类人际风格的特征与沟通技巧
　　7) 有效沟通的四个基本法则　
　　8) 倾听的技巧
　　9) 反馈、倾听、谈吐、争论
10) 倾听的含义和目的
11) 不同类型的倾听所产生的沟通问题　
12) 同理心倾听的技巧与好处
13) 倾听中的适当提问　
14) 跨部门沟通的分析
15) 向上、向下、平行沟通要点分析
16) 非语言沟通的重要性
17) 沟通圈：空间和距离
18) 沟通体验游戏　

第三讲 如何提升管理者的执行力

　　1) 构建执行力的四要素
　　2) 心态要素怎样构建执行力
　　3) 工具要素怎样构建执行力
　　4) 角色要素怎样构建执行力
　　5) 流程要素怎样构建执行力
　　6) 执行训练：打造卓越执行者的必然之路
　　7) 目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系
　　8) 流程优化：执行效率提升的基本动作
　　9) 组织创新：目标是执行零阻力
10) 技巧方法：有效掌握执行技巧
11) 中层管理者的角色功能
12) 作为下属的四项职业准则
13) 经理常见的角色错位

第四讲 管理者如何激励员工

　　1) 员工找寻什么
　　2) 对工作的热情和抵触
　　3) 工作满意度测试
　　4) 员工士气为何低落
　　5) 了解员工的需要和实现
　　6) 激励的经典理论
　　7) 员工激励的8大理念
　　8) 及时、公正、明确、体系化的4大原则
　　9) 批评与表扬的艺术
10) 激励4大方法和5大法宝
11) 10个激励定律和应用
12) 危机激励实施方法
13) 畏惧激励8大要点
14) 人性激励五大法宝
15) 物质激励与非物质激励
16) 事业留人、情感留人、体制留人、环境留人

巴才林

工商管理学硕士学位
中国青年培训师50强
中国南车、德国abb、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘老师；
　　巴老师接触传统文化，感佩中华文化之博大精深，开始潜心研究国学弟子规，进而认知圣人的教化，已是刻不容缓的事实。于是，他将精力转移至国学领域，将自身学习传统文化的感悟与经验，结合其丰富的企业管理培训经验，奔走传布；
　　巴老师有近17年职业生涯，有10年的企业老板工作经历，7年企业管理咨询、培训经验；在讲课的过程中，将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。真正具备实践性与实用性的实力派讲师。
　　
经典课程
　　　1、传统文化与责任意识管理(2天)
　　　2、传统文化与执行意识管理（2天）
　　　3、传统文化与服务意识管理（2天）
　　　4、传统文化与归属意识管理（2天）
　　　5、用传统文化炼就好员工（综合1-4套餐4/8天）
　　　
培训风格
弟子规数字化教学，引用工具使之落地。
给思想、给工具、给方法的咨询式培训。
深入浅出的方式讲解，学员易懂、接受快，实战又实用
弟子规运用管理与工具相结合、简单易操作，落地短平快
结合实际情况针对j9九游的文化，可上墙，实现视觉化呈现。
选择专门课程解决实际问题，帮助企业打造系统的力量，分套系成系统的落地。
服务过的客户有：中国南车、德国abb、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘老师；