《管理团队》——团队建设与团队管理重塑方法 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

è 管理与领导思维
2 团队与群体的不同之处
2 管理与领导的责任不同
2 向管理转型的思维创新
2 失败团队的早期症状
2 高绩效团队的特征
2 团队管理者的全脑思维修炼
2 团队主管的角色定位
2 优秀经理人的职业化修炼
2 心智模式：随喜心±亲和力
2 解决问题的思维能力
2 管理技能解决问题
2 观念与意见的一致性：价值观
2 关注团队人员的内心

è 团队管理与沟通

2 团队管理中的沟通策略
2 打造令行禁止的团队管理
2 高效团队行程的历程
2 高效团队行程过程—五个时期
2 如何成为绩优团队
2 管理创新的信号
2 技术型团队的规则
2 管理创新：沟通艺术
2 流程与制度的执行棒
2 打造团队的工具：高效会议
2 基层主管的角色心态
2 沟通中的暴力
2 沟通协作的五大陋习
2 管理沟通：工作委派
2 新生代员工管理要点
2 班组长的管理水平现状
2 转型阶段的习惯形成
2 管理难题：明争暗斗—帮派
2 管理难题：明争暗斗—部门冲突
2 管理难题：新老难容

è 团队执行与激励

2 执行不力的原因
2 如何应对员工的软钉子
2 如何激励团队成员
2 激励的原理
2 团队激励：员工最需要的顺序问题
2 不同类型团队成员的管理
2 平级协作中所遇到的问题
2 平级沟通的五项原则
2 管理者的沟通影响力
2 沟通协作的核心：带动
2 管理者的内圣外王
2 管理创新：不管而理
2 职业核心竞争力的培养

韩超

美国普莱斯顿大学工商管理博士，曾任国内大型软件企业培训业务渠道总监，管理咨询服务公司副总经理，大连大学经济管理学院外聘讲师，北京大学民营经济研究院咨询顾问中心培训讲师，软件行业协会培训顾问，项目专家组成员，大连理工大学mba；2008年度中国mba十大创业人物，中国mba新锐100，中国mba联合会主席团等。
在十年的商业历练中，从产品销售到渠道总监，从it工程师到培训经理，从优秀员工到创业团队核心，四年的职场打拼和六年创业经验。亲自带领团队开拓市场，积累了丰富的项目整体运营经验，包括销售服务和人力资源等环节，对当今企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验，累计授课超过1000小时，特别是针对员工的工作心态调整，观念提升，基层主管的培养，总结出一系列的方法，结合行业实际，进行顾问咨询式培训，整合国内最前沿的实践型管理技能课程资源，研发出“职业化业务团队通用类管理技能整体j9九游的解决方案”。

服务过的客户有：

富达基金，东方测控集团，金阳集团、路明科技集团、关东渤海建筑，东软信息学院，励诚国际，通软科技，东软集团，大连大学经济管理学院，长春黑马，哈尔滨凡奇，大显网络，大连港，空军大连某技术部，北良集团，合肥华恒科技，华藤地产，大连银行，dhl，领创科技，罗斯福地产，海创集团，多奥科技，华和科技，大连软件园，杜邦中国，中兴软件技术，哈尔滨银河，英极软件，博涛多媒体等。