研发知识产权与专利管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

ø 提升企业研发知识产权管理的能力，加强知识产权管理过程的可控性，有效保护研发过程所产生的知识产权，激发研发/技术人员的专利发明、创新的热情，提升研发竞争力
ø 学习知识产权的实战管理模式（专利产业化、专利授权等），有效利用专利技术给企业带来经济效益
ø 学习专利基础知识、专利技术交底书编写规则与技巧，提升研发\技术人员专利申请质量
ø 学习如何检索专利，提高规避产品设计的侵权风险的能力和专利申请成功率

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发/技术工程师、知识产权管理人员、hr人员

一、引言
创新型国家、创新型城市、创新型企业的关系
何为创新型企业？
知识产权是创新型企业的核心竞争力
认识经济发展客观需求
增长vs发展
粗放型vs集约型
人口问题、资源问题、生态问题
出路何在？
可持续发展
经济社会发展目标
知识产权在经济发展中的位置


二、案例分析与思考
研发知识产权管理常见问题探讨
案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件


三、简介知识产权基本概念
知识产权为什么是创新型企业的核心竞争力
知识产权定义列举
知识产权主要种类
知识产权基本性质
知识产权的价值体现-产品市场化过程的微笑曲线
知识产权概念混淆
研发知识产权管理
知识产权的概念、知识产权的法律特征
知识产权管理的概念
知识产权战略的概念
制定知识产权战略纲要之目的
四个能力提升之关系
知识产权战略之主体
知识产权管理与研发流程管理

四、专利管理

专利是什么？
专利的概念
为什么要有专利制度？
专利的重要性（对企业、个人）
专利至于个人之价值如何？
专利至于企业之价值如何？
业界同行专利状况对比表(三星、华为、海尔、tcl….)
创新与管理的关系
专利的操作实务
专利申请的实质要求（案例）
专利申请授权原则
职务发明与非职务发明
发明人的界定
不予授权的专利客体有哪些？（案例）
如何产生专利？
开创性的发明（案例展示）
改进性的发明（案例展示）
案例分享
发明类型（案例）
怎样可以产生专利？
如何分析—有哪些途径可以产生专利？
案例分析-一共有多少发明可以申请专利？
专利管理部门的设立、职责、管理人员
企业内部专利申请与奖励
专利申请流程
某案例公司专利开发申请流程（案例公司流程图）
内部评审程序
专利挖掘会议
如何编写专利交底书？（案例）
专利交底书（范例）
专利培训
专利奖励（制度、实施）-案例


五、如何撰写技术交底书
技术交底书的重要性
技术交底书的内容
技术交底书的内容
技术交底书中的核心内容
技术交底书的撰写要求
案例分析
一种液晶显示模组接地结构
一种集成吊顶结构
带摄像头和触摸屏的遥控器
应急灯

技术交底书撰写较完整案例分享（两例）

六、专利检索与专利分析
专利信息的价值
技术情报
法律情报
经济情报
工业情报
专利信息对企业的意义
如何发掘专利信息的价值？
专利检索类型
新颖性检索
侵权检索（案例）
法律状态检索
同族专利检索（案例）
-案例分享
专利检索的作用
专利检索方法（示例）
如何从专利文献获取信息、专利分析报告？-举例
如何有效地组织研发部门进行专利分析活动（目的、范围、步骤、方法、进度、时间）

如何建立公司内部检索平台？

七、如何将知识产权管理融入研发流程

研发流程中的知识产权评审-举例
知识产权可行性分析要点•举例
研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点
及时进行相关知识产权事务处理 


八、j9九游的版权与计算机软件管理制度（软件企业选用）
著作权基本原则与概念
j9九游的版权的概念
作品的范围
著作权归属
著作权的合理使用与法定使用
j9九游的版权管理要点
j9九游的版权作品创作
j9九游的版权作品开发
j9九游的版权作品购买
j9九游的版权作品使用管理
作品的创作开发
职务作品与非职务作品
计算机软件
作品的使用
他人j9九游的版权作品的使用
本企业j9九游的版权作品的范围与保护
j9九游的版权标记
j9九游的版权许可
如何进行计算机软件登记
哪些软件需要进行著作权登记？
哪些软件需要进行计算机软件许可合同？

周水根

企业培训讲师、资深顾问
研发人力资源管理专家
产品与研发管理专家
工学学士 工商管理硕士
pdma（美国产品开发与管理协会）会员
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
oracle agile plm 研发业务顾问
kingdee plm 研发业务顾问
工作经历及专业背景
　　周老师曾服务于三星、tcl等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发（ipd）委员会主任、企业协同商务平台（cpc/plm）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年一线管理团队经验和企业高层管理经验。
核心课程
《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发团队管理与沟通高级实战》
《打造高效的研发团队--研发/技术人员选用育留与绩效管理》
《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》《mtp中层管理才能训练》
《新产品导入与规划-从样机走向量产》《通用项目管理》
《研发项目管理高级实战进阶》《情景式研发项目管理高级实战》
《研发流程设计与优化》《集成产品开发ipd精讲》《如何打造高效的研发管理体系》
《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发知识产权与专利管理》
培训特色
授课方式
运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式，通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递，树立自信。课程成熟，效果显著，反映良好。
2）授课特色
对培训需求理解到位，案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。
学员评价
第一次听周水根老师的课程，感觉耳目一新，培训生动、非常贴近学员工作实际
授课语言幽默，有亲和力、讲师博学精深，思路非常清晰
实战性强，培训内容与学员具体工作的指导性强
现场解决学员的问题，能主动与学员互动，气氛活跃
用案例方式展示理论，深刻而易懂，浓缩理论精华，应用于工作有效
部分培训及咨询客户
美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、tcl、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业
服务过的客户有：美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、tcl、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业