供应商的评估和初选 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

概述
通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础
供应商评估的最佳时机
供应商评估框架
供应商评估的主要步骤
成功的供应商评估所需的前期准备工作
采购品项等位
供应定位模型（80/20法则、abc分类法的应用）
识别建立供应商定位模型过程中应考虑的主要问题
较少供应定位模型如何能够帮助公司确定各采购品项在供应商评估工作中的优先级别，并确定应重点进行供应商评估的采购品项
描述公司与供应商直接可能建立的关系模型，以及这些不同类型的关系对供应商评估的影响
供应商评估的基本模型
确定评估标准
确定供应商评估所包含的两个主要维度
潜在国内供应商评估标准
理想的“供应商资料表”
关于质量的能力测评标准
关于供应可获得性的能力测评标准
关于响应性的能力测评标准
关于供应成本的能力测评标准
测评供应成本的未来能力绩效
测评供应商满足公司对降低成本要求的积极性
供应商的综合能力和商业态度
不同类型的采购品项的评估标准
常规型采购品项评估标准
杠杆型采购品项评估标准
瓶颈型采购品项评估标准
关键型采购品项评估标准
积极性测评模型
供应商感知模型
供应商如何看待潜在客户
供应商定位
对四个象限的研究
评定综合等级
供应商识别、筛选与调研
识别供应商的不同方法，并说明每种方法的优点和缺点
在评估供应商之前，进行供应商筛选的主要标准
一些可供选择的筛选标准
供应商调研
供应商识别所使用的信息源
评测供应商能力和积极性的信息源
设定权重与评定等级
设定供应商能力测评标准的权重
供应目标－设定评估标准权重的基础、
确定权重
案例：为某测量设备设定测评标准
评定潜在的供应商能力等级
确定评估类别的值域与分值
利用测评标准和分值来评定供应商的能力等级
案例：给供应商能力评估－测量设备
将能力等级与积极性等级综合在一起
供应商财务状况测评
财务报表
资产负债表
损益表
财务比率
利润比率
偿债比率
案例：abc有限公司偿债比率计算
后续工作
对候选供应商进行swot分析
swot分析实例
供应商那个分类
记录供应商信息
供应商评估结果反馈
供应商能力培养与积极性提升
更新供应风险评价
供应商审查问卷
案例：制定一份完整的供应商调查问卷

武文红

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家

★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问

★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授

★mba 南开大学 97级 

★itc 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

 武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！leiden 大学（荷兰）emba（2005年），南开大学mba硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体cmc tasly group bv (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。

服务过的客户有：

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药（深圳）、中俄工业产品能源贸易公司、 南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、cetc第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等