采购项目管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

什么是项目管理
项目的定义
举例说明采购项目管理

采购项目管理必须掌握的六大类基本方法
“从上至下”的监控方法
里程碑监控法
100%法则
50/50法则
历史数据类推法
图解绩效监控技术
s曲线转换法
差异分析控制图
关键路径法（时间考核）
挣值（ev）方法——13个单独纯净考核方法（成本考核）

时间考核
风险产生原因
风险控制方法（案例）

成本考核
风险产生原因
风险控制方法（案例）

质量考核
风险产生原因
风险控制方法（案例）

采购王刚

联合国itc国际采购与供应链管理核心讲师；现任职某国内重点大学管理学院副教授、研究员；受聘美国哈力生物科技有限公司广州分公司副总经理（兼采购总监、成本控制）。曾在企业负责一项国家“九五”攻关项目的申报——研究——推广全过程的工作。
　　　管理学硕士（管理会计）、工学学士学位，具有工科和管理学科的复合知识结构。熟悉企业的工艺流程。现主要从事企业采购管理、招投标采购、招投标案例、商务谈判、物流成本控制、财务会计、保税物流、新员工适应性培训、供应链管理等方面的研究工作。
　　　企业内训总授课时间超过8000小时。全国各地培训学员10000多人次。mba学员400多人。
　　　近年来曾在多家企业集团进行过内部的采购管理、供应链管理和物流管理、新员工适应性培训等方面咨询与企业内训，主要服务过企业有：
富士康集团（深圳龙华、成都、昆山、郑州等园区，连续八年）；
广东省政府采购办公室；
广东省移动通信有限责任公司（连续六年）；
广东省电信有限责任公司；
中国邮政（集团）广东省总公司；
三一重工（长沙、北京、昆山、沈阳等园区）；
中国平安保险（集团）股份有限公司；
比亚迪股份有限公司；
盐田国际集装箱码头；
深圳市中兴移动通信有限公司；
南方电网；
国家电网甘肃分公司；
广东火电工程总公司；
东莞市外经贸局；
华侨城集团；
佛山德众药业有限责任公司；
中山南光置业有限责任公司；
云天化集团；
昆明钢铁集团；
正葳电子集团；
格兰仕集团；
美的集团；
康佳集团；
伟创力集团；
可口可乐；
卜蜂莲花；
东莞天和百货；
海王星辰药业；
organizion；
深圳市嘉旺餐饮连锁有限公司；
深圳港中旅供应链贸易有限公司；
新兄弟（广州）物流有限公司；
深圳市急先达物流服务有限公司；
港铁轨道交通（深圳）有限公司；
深圳中铁二局工程有限公司；
远成物流集团；
达飞物流；
深圳市艾维琪服饰有限公司；
东莞市都市丽人实业有限公司；
深圳帝光电子有限公司；
深圳市擎源医疗器械有限公司；
中电投资股份有限公司；
中国长城计算机有限公司等等。

近年来主要内训授课内容有：
内训课程有：《采购管理》、《招投标法的运用》、《招投标案例分析》、《招投标实务》、《采购案例分析》、《采购风险管理》、《采购质量控制》、《采购合同管理》、《供应商评估与管理》、《采购渠道拓展》、《商务谈判》、《采购项目管理》、《采购人员的财务管理》、《非财务人员财务管理》、 《采购环境分析》、《采购管理理论入门》、《财务管理》、《报表分析》、《新员工适应性》、 《新员工心态调整》、 《物流管理》、《保税物流》、《顾客导向沟通技巧》、《创新思维与创新人才》、《采购流程优化》等。
全国招标师职业水平课程：《招标采购实务》、《招标采购案例分析》
服务过的客户有：富士康集团（深圳龙华、成都、昆山、郑州等园区，连续八年）；
广东省政府采购办公室；
广东省移动通信有限责任公司（连续六年）；
广东省电信有限责任公司；
中国邮政（集团）广东省总公司；
三一重工（长沙、北京、昆山、沈阳等园区）；
中国平安保险（集团）股份有限公司；
比亚迪股份有限公司；
盐田国际集装箱码头；
深圳市中兴移动通信有限公司；
南方电网；
国家电网甘肃分公司；
广东火电工程总公司；
东莞市外经贸局；
华侨城集团；
佛山德众药业有限责任公司；
中山南光置业有限责任公司；
云天化集团；
昆明钢铁集团；
正葳电子集团；
格兰仕集团；
美的集团；
康佳集团；
伟创力集团；
可口可乐；
卜蜂莲花；
东莞天和百货；
海王星辰药业；
organizion；
深圳市嘉旺餐饮连锁有限公司；
深圳港中旅供应链贸易有限公司；
新兄弟（广州）物流有限公司；
深圳市急先达物流服务有限公司；
港铁轨道交通（深圳）有限公司；
深圳中铁二局工程有限公司；
远成物流集团；
达飞物流；
深圳市艾维琪服饰有限公司；
东莞市都市丽人实业有限公司；
深圳帝光电子有限公司；
深圳市擎源医疗器械有限公司；
中电投资股份有限公司；
中国长城计算机有限公司等等