核心价值观与管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

探讨几个问题：
1：为什么企业管理制度完备，但执行效果甚微？
2：为什么很多企业做大了反而死得更快？
3：一个组织和团队靠什么凝集人？
4：领导者对下属最有力的控制是什么？
5：核心价值观究竟有什么用？
课程提要：
1：什么是核心价值观？2：企业为什么要建立核心价值观体系？3：如何建立企业自己的核心价值观？
第一部分：什么是核心价值观
讨论和思考1：
a、欧美为什么要干涉利比亚？金日成把国家领导人的位置传给金正日、金正日又准备传给金正恩，中国为什么会支持朝鲜？b、地沟油、豆腐渣工程、毒奶粉为什么会成为生活中的常见现象？c、中国一对老夫妇卖房环游世界是什么驱使他们这样？小悦悦被撞事件说明了什么？
1：企业核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契
主流国家和社会的核心价值观
优秀企业的核心价值观
成功者个人的核心价值观
2：核心价值观是企业管理的中心
3：价值观比制度更具有力量
1）制度是管理的显规则，是行为契约文化是管理的潜规则，是心理契约2）人们总是潜意识地按潜规则办事
第二部分 企业为什么要建立价值观体系？
讨论和思考2：a:浙江人、广东人在外地做生意，天时地利人和均不如当地人，为什么许多当地人生意做得不如他们好？b:单位中有些人文化程度不高，能力不强，后台也不硬，为什么却能成长比其他人快？
1、价值观在基础管理系统中的位置
2：核心价值观的几个发展方向
自觉到觉他局部到系统 表层到深层 口号到行动理念到制度
3：优秀企业核心价值观的共同特征和基本要素
主动性以客户为中心公平对待雇员不断创新协作精神
第三部分、企业如何建立自己的核心价值观？
1：核心价值观建设的基本要求
人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值；社会利益高于利润利益；用户利益高于生产利益
2、核心价值观的作用路线
3、价值观对员工产生作用的过程：

4、常见的价值观产生方式
1）:领导的价值观就是组织的价值观2）:全体成员共同讨论建立的价值观
5、核心价值观的形成途径
1）定位——找准自己企业核心价值观特征和个性
2）模型——搭好j9九游的文化骨架
3）理念——明确和提炼价值观
4）手册——用行为纲领规范员工行为
5）案例与故事——用故事传播理念
6）培训——反复讲、反复学
7）目视——营造价值观落地氛围
8）活动——实践中领悟理念
9）示范与沟通——领导言传身教
6、核心价值观的建设的基本方法
1灌输，理念的培养2环境，规则的建立3）榜样，奖励的实施4）约束，处罚的执行
练习：价值观提炼与形成

吴宏彪

华中科技大学 博士
北京大学 emba特聘教授
曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员
　　大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
　　2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
　　近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
　　个人著作
　　新华出版社《精细化管理》
　　新华出版社《向军队学管理》
　　新华出版社《核心价值观》
　　北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
　　　讲授课程：
　　1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体j9九游的解决方案
　　2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
　　3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
　　4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
　　5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
　　6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
　　7、执行力—贯彻落实所有的决议
　　　精细化管理课程特点：
　　　1：复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
　　　2：控制工作过程质量、提高整体管理水平
　　　3：保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
　　　4：找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
　　　精细化管理课程主线：一个模型，两个阶段，三大原则、四类文件、五个模块、六项工作
　　　精细化管理课程形式：案例分析、讨论、思考与练习
　　　讲课风格：
　　　吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点：
　　　一、深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
　　　二、具体实用，针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神，为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑，还根据不同行业，不同企业的特点提供有针对性的实施方案，可以直接应用到企业的实践当中。
　　　培训企业及机构：
　　　中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、天泰宾馆、卫生部、空军司令部、空军政治部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构
授课学校：
　　北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等emba,mba,总裁班。
服务过的客户有：　　　中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、天泰宾馆、卫生部、空军司令部、空军政治部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构