向军队学管理提纲 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一部分：可以献出生命的文化

1：军队文化的内涵
２：军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
３：军队文化的层次和结构
４：军队文化建设的手段和方法
５：如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化
第二部分:令人忠诚敬业的制度
1： 军队管理制度的基本特点

2: 解放军的制度建设过程和制度内容：
3: 制定制度的关键。
4: 把制度训练成习惯

5: 制度决定人。　　
6：军队管理制度与企业管理制度的比较。
第三部分: 平民变英雄的训练

１；军队及团队战斗力的来源
２：战斗力的四个组成部分
３：世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
４：企业培训的误区
５：把普通人训练成优秀员工
第四部分:竞争取胜的战略战术
１：人民军队的成长历程及战略战术
２：小品牌和中小企业发展的困惑
３：人民军队的发展对中小企业的启发和借鉴
４：军事战略战术在企业发展过程中和市场竞争中的运用

吴宏彪

华中科技大学 博士
北京大学 emba特聘教授
曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员
　　大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
　　2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
　　近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
　　个人著作
　　新华出版社《精细化管理》
　　新华出版社《向军队学管理》
　　新华出版社《核心价值观》
　　北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
　　　讲授课程：
　　1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体j9九游的解决方案
　　2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
　　3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
　　4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
　　5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
　　6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
　　7、执行力—贯彻落实所有的决议
　　　精细化管理课程特点：
　　　1：复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
　　　2：控制工作过程质量、提高整体管理水平
　　　3：保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
　　　4：找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
　　　精细化管理课程主线：一个模型，两个阶段，三大原则、四类文件、五个模块、六项工作
　　　精细化管理课程形式：案例分析、讨论、思考与练习
　　　讲课风格：
　　　吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点：
　　　一、深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
　　　二、具体实用，针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神，为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑，还根据不同行业，不同企业的特点提供有针对性的实施方案，可以直接应用到企业的实践当中。
　　　培训企业及机构：
　　　中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、天泰宾馆、卫生部、空军司令部、空军政治部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构
授课学校：
　　北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等emba,mba,总裁班。
服务过的客户有：　　　中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、天泰宾馆、卫生部、空军司令部、空军政治部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构