企业重组与上市筹划 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。

第一部份：企业重组方案设计
一、企业重组概论
1、什么是企业重组？
2、企业重组的分类
3、美的电器剥离小家电业务的案例分析
二、资产重组
1、健特生物资产剥离案例分析
2、上实医药科技资产分拆上市案例分析
3、新大洲资产分立的案例分析
4、三普药业资产置换案例分析
三、财务重组
1、三九集团债务重组的案例分析
2、股权重组及其形式
3、申能股份的股份回购案例分析
四、企业重组方案设计程序
1、明确公司发展战略
2、评估公司资源和明确重组目的
3、选择重组方式和重组对象
4、寻找重组标的和伙伴，收集分析相关信息
5、重组标的、伙伴的评估与选择
6、制订与实施重组方案
7、做好重组后的整合工作
五、企业重组方案分析研讨
1、露露集团推出承德露露的重组案例分析
2、哈药集团重组案例分析与研讨
第二部份：拟上市公司改制辅导流程及上市筹划
一、企业为何要上市？
1、募集企业发展资金
2、迅速造就亿万富翁
3、利用政府绿色通道
4、上市是免费广告
5、上市公司有三条命
二、企业上市流程
1、前期准备阶段
2、企业改制阶段
3、辅导阶段
4、申报阶段
5、审核阶段
6、股票发行阶段
7、股票上市阶段
三、股份制改造
1、什么是股份制改造?
2、股份制改造的前期准备工作
3、股份制改造的标准
4、股份制改造的程序
5、股份制改造的尽职调查
6、股份制改造的模式选择
7、股权结构设计的主要问题
8、公司治理的安排
9、股份制改造案例分析
四、企业上市筹划
1、如何做好上市规划?
2、上市筹划案例分析
3、上市费用
4、上市的尴尬
5、目标市场的选择
第三部份：企业价值评估与业绩评价
一、企业价值评估
1、企业价值评估与目的
2、企业价值评估的方法
3、无形资产的评估
4、生物工程公司价值评估案例分析
5、资产评估准则与评估报告
二、企业业绩评价
1、企业业绩评价与目标
2、业绩评价指标体系
3、企业业绩评价方法
4、案例分析与研讨

伍健康

工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。

服务过的客户有：

他曾服务过的企业有：南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。