设备管理与点检 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新，取得了很多科研成果和先进经验。

企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，班组长、设备管理工程师，设备巡检员及相关业务骨干等。

（一）现代设备管理概述
1.设备管理方式的变革
2.现代化设备需要现代化的管理方式
3.现代设备管理的基本指导思想
4.设备管理的现代化
5.全员生产维修体系（tpm）
6.现代设备点检管理的概念与实质

（二）现代设备点检管理体系的建设
1.点检管理的组织保证体系
2.现代设备点检管理体系的建设
3.“三位一体”点检制及设备的五层防护线

（三）设备点检四大标准的编制与应用
1.维修技术标准
2.点检标准
3.给油脂标准
4.维修作业标准

（四）点检作业实施前的基础工作
1.划分点检区域
2.确定点检对象设备
3.对设备进行“五定”，编制点检“四大标准”
4.制订点检计划
5.编制点检路线图
6.编制点检检查表

（五）点检的实施
1.日常点检的基本工作与实施要点
2.专业点检工作的要点及其实施
3.现场“6s”活动的开展
4.做好现场点检工作的要点
5.零故障工程

（六）设备点检人员
1.点检人员应具备的基本条件
2.优秀点检人员的素质
3.点检人员的核心作用
4.掌握点检技能
5.设备点检人员的职责

（七）点检账票管理与实绩管理
1.点检帐票管理的意义
2.点检帐票的构成和内容
3.点检帐票管理的注意事项
4.点检管理的pdca循环
5.点检实绩管理的内容

（八）精密点检与设备技术诊断及点检信息化
1.精密点检管理流程
2.精密点检跟踪管理
3.设备劣化倾向管理
4.精密点检与劣化倾向管理的关系
5.设备技术诊断与预知维修
6. 点检信息化

（九）推行点检定修制的步骤与应注意的问题
1.推行点检定修制的步骤
2.推行点检定修制应注意的问题
窗体底端

朱跃进

精通质量全盘管理  精通质量系列课题  解决质量核心问题

 

朱跃进导师，70年代初出生于天津，天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

 

世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年

台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年

服务过的客户有：

汽车行业：大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。

食品行业：伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。

化工行业：华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。

其他行业：海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。