汽车行业质量管理体系标准 vda6.4质量管理体系审核 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

vda6.4作为全新的管理体系推出不久，即备受大众、福特、戴姆勒－克莱斯勒等整车厂的认可，推荐其作为工装设备制造商，包括机器、设备、模具、检具、工具和工装等的生产组织，作为独立的第三方审核的基础，并为上述单件生产类提供了一套科学严谨的管理制度。

企业管理者代表、质量管理负责人员、质量工程师与贯彻质量体系标准相关的人员

vda6.4系列的基本发展历史和概念
 模具,工装(设备,仪器/仪表等)制造过程中常见问题与案例分析
 实施vda6.4质量管理认证对模具制造企业在生产现场管理的益处
 vda6.4与iso9001的异同
 如何申请认证vda6.4

标准解析具体内容
　　　前言
　　　0引言
　　　0.1总则
　　　0.2过程方法
　　　0.3与iso9004的关系
　　　0.4与其它管理体系的相容性
　　　0.5生产设备制造商的质量管理
　　　0.6产品质量和服务
　　　0.7机遇和风险
　　　0.8目的
　　　
　　　1使用范围
　　　1.1总则
　　　1.2应用
　　　
　　　2规范性引用文件
　　　
　　　3术语
　　　3.1术语
　　　
　　　4质量管理体系
　　　4.1总要求
　　　4.2文件要求
　　　4.2.1总则
　　　4.2.2质量管理手册
　　　4.2.3文件控制
　　　4.2.3.1外部文件
　　　4.2.3.2更改
　　　4.2.3.3文件保存
　　　4.2.3.4特殊存档的文件
　　　4.2.4记录的控制
　　　4.2.4.1记录检查
　　　4.2.4.2记录保存
　　　
　　　5管理职责
　　　5.1管理承诺
　　　5.1.1经营计划
　　　5.1.2产品安全/产品安全责任
　　　5.1.3过程效率
　　　5.1.4员工满意
　　　5.2以顾客为中心
　　　5.3质量方针
　　　5.4策划
　　　5.4.1质量目标
　　　5.4.2质量管理体系策划
　　　5.5职责、权限和沟通
　　　5.5.1职责和权限
　　　5.5.2管理者代表
　　　5.5.3内部沟通
　　　5.6管理评审
　　　5.6.1总则
　　　5.6.2评审输入
　　　5.6.3评审输出
　　　
　　　6资源管理
　　　6.1资源的提供
　　　6.2人力资源
　　　6.2.1总则
　　　6.2.2能力、意识和培训
　　　6.2.2.1能力
　　　6.2.2.2意识和动力
　　　6.2.2.3培训
　　　6.2.2.4符合法律和/或合同（顾客要求）要求的专业力量
　　　6.2.2.5指导/培训
　　　6.3基础设施
　　　6.3.1工厂、设备规划和设施规划
　　　6.3.2应急计划
　　　6.4工作环境
　　　6.4.1工作场所的状况
　　　
　　　7产品实现
　　　7.0.1项目组织
　　　7.0.2项目控制
　　　7.0.3保密
　　　7.0.4变更控制
　　　7.1产品实现的策划
　　　7.1.1项目策划
　　　7.1.1.1施工现场策划
　　　7.1.2质量策划
　　　7.2与顾客有关的过程
　　　7.2.1与产品有关的要求的确定
　　　7.2.1.1顾客对产品和质量管理体系的要求
　　　7.2.2与产品有关的要求的评审
　　　7.2.2.1可制造性检查
　　　7.2.3顾客沟通
　　　7.2.4标书提交
　　　7.3设计和开发
　　　7.3.1设计和开发策划
　　　7.3.1.1产品和生产过程的设计和开发策划
　　　7.3.1.1.1产品设计和开发计划
　　　7.3.1.1.2生产过程设计和开发计划
　　　7.3.2设计和开发输入
　　　7.3.2.1产品设计和开发输入
　　　7.3.2.2生产过程开发输入
　　　7.3.3设计和开发输出
　　　7.3.3.1产品设计和开发的输出
　　　7.3.3.2生产过程设计和开发的输出
　　　7.3.3.3特殊特性82
　　　7.3.4设计和开发评审83
　　　7.3.4.1设计和开发里程碑的评审83
　　　7.3.4.2产品安全评审
　　　7.3.5设计和开发验证
　　　7.3.6设计和开发确认
　　　7.3.6.1产品和生产过程批准
　　　7.3.7设计和开发更改的控制
　　　7.4采购
　　　7.4.1采购过程
　　　7.4.1.1采购策划
　　　7.4.1.2国家法规
　　　7.4.1.3供方评价、选择和开发
　　　7.4.1.4由顾客批准的采购来源
　　　7.4.2采购信息
　　　7.4.3采购产品的验证
　　　7.4.3.1进货产品质量
　　　7.4.3.2供方监视
　　　7.5生产和服务提供
　　　7.5.1生产和服务提供的控制
　　　7.5.1.1生产控制计划
　　　7.5.1.2装备或安装过程验证
　　　7.5.1.3预防性和预见性维护
　　　7.5.1.4生产工具管理
　　　7.5.1.5在顾客处的生产设备安装和试运行
　　　7.5.1.6资源策划
　　　7.5.1.7现场反馈（使用阶段）
　　　7.5.1.8与顾客的客户服务协议
　　　7.5.2.1适用性/能力调查
　　　7.5.3标识和可追溯性
　　　7.5.4顾客财产
　　　7.5.4.1顾客所有的工具
　　　7.5.5产品防护
　　　7.5.5.1产品处理
　　　7.5.5.2贮存和库存
　　　7.6监视和测量装置的控制
　　　7.6.1测量系统的评价
　　　7.6.2校准和验证记录
　　　7.6.3实验室要求
　　　7.6.3.1内部实验室
　　　7.6.3.2外部实验室
　　　
　　　8测量、分析和改进
　　　8.1总则
　　　8.1.1涉及方法的确定
　　　8.2监视和测量
　　　8.2.1顾客满意
　　　8.2.2内部审核
　　　8.2.2.1产品审核
　　　8.2.2.2过程审核
　　　8.2.2.3体系审核
　　　8.2.2.4内部审核计划
　　　8.2.2.5内部审核员的资格
　　　8.2.3过程的监视和测量
　　　8.2.3.1生产过程的监视和测量
　　　8.2.4产品的监视和测量
　　　8.2.4.1批量生产中的的重复鉴定检验
　　　8.2.5质量管理体系的财务分析
　　　8.2.5.1报告和评估
　　　8.2.5.2内部损失
　　　8.2.5.3外部损失
　　　8.3不合格品控制
　　　8.3.1返工产品控制
　　　8.3.2顾客信息
　　　8.3.3让步
　　　8.4数据分析
　　　8.4.1企业数据
　　　8.4.2行业水准比较数据
　　　8.5改进
　　　8.5.1持续改进
　　　8.5.1.1生产过程改进

朱跃进

精通质量全盘管理  精通质量系列课题  解决质量核心问题

 

朱跃进导师，70年代初出生于天津，天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

 

世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年

台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年

服务过的客户有：

汽车行业：大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。

食品行业：伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。

化工行业：华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。

其他行业：海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。