六西格玛基础培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

什么是6sigma（六西格玛）？　
为什么要做六西格玛？　
如何部署六西格玛？　
什么是六西格玛项目？　
如何选择六西格玛项目？　
如何进行六西格玛项目管理？　
如何计算六西格玛项目财务收益？　
六西格玛与tqm有和不同？　
如何从源头控制问题？　
什么是六西格玛设计？　
如何进行六西格玛设计？　
如何部署六西格玛设计？

（一）如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题　
1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？　
2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？　
a)连续数据msa分析　
b)离散数据msa分析　
3、dmaic工具技术方法论能够解决什么问题？　
4、dfss工具技术方法论能够解决什么问题？　
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？　
6、如何界定问题、分析问题和解决问题？　


（二）六西格玛工具培训与应用　
1如何分析问题，如何找到关键因子　
（1）fmea分析　
（2）连续数据的分析方法　
（3）离散数据的分析方法　
（4）多变量分析方法　
（5）图形分析方法　
（6）回归分析方法　
2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数　
(1) 解决问题的常用方法　
(2) 筛选doe试验设计方法　
(3) 全因子doe试验设计方法　
(4)　优化doe试验设计方法　

（三）六西格玛设计工具方法论培训与应用　
1、如何从产品设计公差角度看问题　
（1）wca(worst　case　analysis)最坏情况分析方法　
a)线性分析　
b)非线性分析　
（2）rss(root　sum　analysis)平方根分析方法　
a)线性分析　
b)非线性分析　
（3）mca(monte　carlo　analysis)蒙特卡罗方法　
a)正态分布　
b)非正态分布　
2、如何从源头控制问题　
（1）dfss方法论　
（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（risk　analysis）　
（3）田口稳健性设计方法　

朱跃进

精通质量全盘管理  精通质量系列课题  解决质量核心问题

 

朱跃进导师，70年代初出生于天津，天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

 

世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年

台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年

服务过的客户有：

汽车行业：大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。

食品行业：伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。

化工行业：华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。

其他行业：海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。