高效执行力提升 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

调整学员心态，增强责任心，培养以结果为导向，不找借口、不相互推卸责任的做事风格，注重现场训练，切实提升学员的执行力。

基层全体员工；

一、导入新的思维意识，调整心态
　　1、事情没有好的结果你往往会怎么说？
　　2、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级？
　　3、领导看重的是结果还是过程？
　　
二、你在为谁工作？
　　　　1、为自己工作？
　　　　2、为企业工作？
　　　　案例：《猎狗与野兔》
　　　　现场训练：《交给》。
　　　　
三、什么是执行力？

四、员工执行力不强的原因分析
　　　　1、员工缺乏责任感；
　　　　2、员工缺少技巧和方法；
　　　　3、执行过程过于繁琐；
　　　　4、员工没有目标；
　　　　哈佛大学调查结果：3%，10%，60%，27%。
　　　　现场训练：《目标管理》
　　　　5、内部沟通不畅；
　　　　现场训练：提高沟通效果的10个技巧；
　　　　现场训练：对上级沟通的核心技巧；
　　　　现场训练：跨部门平行沟通的核心技巧。
　　　　6、直接上司监督检查不到位。
　　　　
五、高效执行力的人三大特点
　　　1、信守承诺；
　　　2、结果导向；
　　　3、永不言败。
　　　
六、树立强烈的责任感，没有责任感就谈不上执行力。
1、案例：张瑞敏、朱镕基、邓小平；
2、视频分享：《海尔砸冰箱》；
　　　　3、案例《把信送给加西亚》；
　　　　
七、高效执行的二大关键
　　　　1、先用心；2、后用脑。
　　　　现场训练：《用心与聪明》。
　　　　
八、高效执行的三大策略
　　　　视频欣赏：《亮剑》。
　　　　现场训练：《提升自信》、《雷阵图》、《结果为王》。
　　　　
九、高效执行的四大原则
　　1、复杂的事情简单化
　　2、简单的事情量化
　　3、量化的因素流程化
　　4、流程化的因素框式化
　　　现场训练：《高效会议管理机制》。
　　　
十、提升自我高效执行力的10项修炼
　　　　如：1、敢于挑战、乐于体验；
　　　员工会不会做他不相信的事情？信念——行为——结果。
　　　　现场训练：《击掌》、《激情节拍》。
　　　　如：2、锁定目标、专注重复；
　　　　现场训练：《目标市场》。
　　　　如：3、主动沟通、合作高效；
　　　　现场训练：《南水北调》、《瞎子摸号》。
　　　　如：4、承担责任、不找借口。
　　　　现场训练：《责任》。
现场体验，切实提升学员的执行

裴宏伟

制造行业高级讲师

资深人力资源高级讲师

资深中层管理高级讲师

国家高级人力资源管理师职称

中国人力资源领域十佳实战讲师

创新人力资源管理的研究者和践行者

北大、浙大、川大、时代光华等院校emba、总裁班特约高级讲师、客座教授

职业风格与态度

知名人力资源管理师认证培训—河南凯若、河北搜才等签约讲师，通过率均超过80%不仅具有丰富的理论研究与创新，而且有十四年上市服装连锁企业、大型制药集团、食品生产与销售企业、大型酒店餐饮企业等人力资源中高层管理实战工作经验，七年授课与培训咨询经历。始终抱着对客户高度负责的态度，一直坚持“说我所做的，做我所说的，讲有用的比有道理更重要”的原则，注重根据客户的不同需求，进行量身定制的咨询式培训，真正突出实战、实用、实效，帮助客户解决实际问题。课堂富有激情、互动性强，得到了全国各培训咨询机构的多次好评及连续采购，2012年度曾创造同一家上市服装企业连续采购十次课程的记录。

服务过的客户有：

电力行业：新疆奎屯供电公司、云南勐海供电公司、云南勐腊供电公司、四川电力、甘肃白银供电公司、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工、内蒙古电力、银川电力等。

通信行业：陕西联通、陕西移动、陕西通信技术有限公司、全球通ｖｉｐ大讲堂、中国联通，中国电信，中国网通，山东移动，内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动，永州移动等 

其它行业：浙江戈美其鞋业、波司登集团、361°服装（上市）、福建三福百货、金丝狐男装、小蔡服饰、杭州大厦（国企）、伟健商贸（超继运动）、宝视达眼镜连锁、万邦国际农产品公司、上海华彦弘美化妆品、宋河酒业、桂康酒业等；康奈可车用空调压缩机（日资）、新疆特变电工、苏州恩斯克轴承、山东祥瑞铜材、河南思维自动化设备、合肥阳光电源、杭州西奥电梯、海拉尔蒙西水泥、富士康（郑州）、华中食品集团、北京金色农华种业、河南华英农业发展公司、白象食品集团、超汇实业、山东威亚汽车发动机、中煤矿建集团(国企)、宁夏舍弗勒机械设备公司（美资）、郑州磴槽投资集团、一帆机械设备、慧祥煤业、豫联中山投资等；