高效沟通技巧 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100156825
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 关键词:沟通力、通用管理、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
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参与目的
参与对象
内容简介
二、如何理解“人缘、事缘、情缘”?
环境对一个人有什么样的影响,如何让自己快速适应环境?
先有生存,后才有发展。
理解人际关系的重要性:人脉即钱脉。
三、人际关系的四大功能
1、满足归属感的需求;
2、透过别人来了解自己;
3、向别人学习;
4、分享成功与喜悦,分担失败与痛苦,促进身心健康。
四、沟通的定义、目的与方式
语言沟通和非语言沟通的区别。以及对沟通效果的影响程度。
五、高效沟通的三个要素
三个要素:环境;气氛;情绪。
永远不要做气氛和情绪的污染者。
要把注意力放在结果上,而不是情绪上。
六、影响沟通效果的四个原则
1、有明确的沟通目标;
2、重视每个细节;
3、要达到你其中的至少一个目标;
4、适应主观和客观环境的突然变化。
七、高效沟通障碍的克服。
1、沟通中的个人障碍
◆地位差异;
◆专业术语;
◆认知偏误;
◆过去经验;
◆情绪影响。
2、沟通中的组织障碍
◆信息泛滥(珍珠港事件);
◆缺乏反馈;
◆时间压力;
◆组织氛围;
◆信息过滤(100%-63%-56%-40%-30%-20%)。
3、有效克服障碍的技巧
◆简化语言;
◆事前问清楚,事后负责任(向上);
◆利用反馈(向下或平行)。
八、高效沟通的10个技巧与现场训练。
1、组织清晰、语言简洁;
2、注意非语言暗示;
3、注意倾听;
4、给他人良好的外观形象;
5、要记住他人名字;
6、要付出真诚;
7、学会赞美与批评艺术,让他人有优越感;
8、要投其所好,谈对方感兴趣的话题;
9、学会替他人解决问题;
10、反馈。
案例分享:三明治法则。
九、内部沟通的核心技巧及训练
1、上级对下级;
1)责任心:员工心中的好领导。
2)给下属提供方法 紧盯过程。
3)目的是助他成功。
4)注重影响员工的思想(专业度、亲和力、神秘感)。
5)四要:澄清事实、指令清晰、积极支持、敢于担当。
6)下级的焦点——前(钱)途、责任、资源。
2、下级对上级;
1)进取心:上级心中的优秀员工;
2)说话简明扼要,突出重点;
3)选择适宜的时间;
4)提出问题一定要有2个以上j9九游的解决方案;
5)提供数据或方案要有很强说服力;
6)事先设想上级的质疑;
7)四要:理清指令、详备预案、尊重事实、及时汇报;
8)上司的焦点——全局、真相、结果。
3、跨部门平行沟通。
1)谦和心:同事心中的好伙伴。
2)主动沟通,增进感情。
3)自己先提供协助,再要求对方配合。
4)分析利弊 双赢结果(包容、顾全大局)。
5)四要:近事远人、隐恶扬善、严守秩序、简洁高效。
6)平级的焦点—面子、效率、前途。
十、与外部客户沟通的mot行为模式(以实际案例进行剖析)。
1、探索;
2、提议;
3、行动;
4、确认。
十一、实现高效沟通的核心关键
1、引导性沟通
2、案例分析和现场互动体验。
专家信息
裴宏伟
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服务过的客户有:
电力行业:新疆奎屯供电公司、云南勐海供电公司、云南勐腊供电公司、四川电力、甘肃白银供电公司、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工、内蒙古电力、银川电力等。
通信行业:陕西联通、陕西移动、陕西通信技术有限公司、全球通vip大讲堂、中国联通,中国电信,中国网通,山东移动,内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动,永州移动等
其它行业:浙江戈美其鞋业、波司登集团、361°服装(上市)、福建三福百货、金丝狐男装、小蔡服饰、杭州大厦(国企)、伟健商贸(超继运动)、宝视达眼镜连锁、万邦国际农产品公司、上海华彦弘美化妆品、宋河酒业、桂康酒业等;康奈可车用空调压缩机(日资)、新疆特变电工、苏州恩斯克轴承、山东祥瑞铜材、河南思维自动化设备、合肥阳光电源、杭州西奥电梯、海拉尔蒙西水泥、富士康(郑州)、华中食品集团、北京金色农华种业、河南华英农业发展公司、白象食品集团、超汇实业、山东威亚汽车发动机、中煤矿建集团(国企)、宁夏舍弗勒机械设备公司(美资)、郑州磴槽投资集团、一帆机械设备、慧祥煤业、豫联中山投资等;
