中国式班组管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

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模块一、自我管理
　　　自我管理是一种自我完善，也是一种自我提升，更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
　　　本篇将帮您纠正班组长的认知误区，正确定位自身角色与责任；掌握承上启下的秘诀，让您的工作不再“忙、盲、茫”！
班组长角色定位 讨论：您心目中的上级、平级、下属
班组长常犯错误 案例：南港轮胎为什么5s执行不到位
班组长五大职责 训练：下属的问题谁负责
管理的方式方法 案例：昆山钞票纸下属为何甘愿受罚

模块二、人员管理
　　　管理是科学，领导是艺术，用人是谋略！人是开展工作的依托，在当前的组织中，没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带？问题员工如何管？如何激发下属的积极性更好的工作？
　　　本篇将帮您提升下属的积极性；教导下属按标准要求正确的做事；让您的团队更有凝聚力、战斗力！
新进员工怎么带 案例：汉能光伏首日周月
员工流失怎么办 讨论：减少员工流失高招
新生代如何管理 案例：智联招聘管理秘诀
提高部属积极性 训练：下属愉快接受加班
刺头员工怎么管 案例：华亚化纤四类处理
提高团队凝聚力 训练：三欣创造良好氛围

模块三、事务管理
　　　凡事预则立,不预则废!作为一名班组长，首要任务就是明确目标、制定计划，高效执行！然而现实中存在着诸多问题，如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等，导致执行过程中容易走形变样。
　　　本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力；做好过程控制与改善；确保结果高效达成！
计划制定与执行 讨论：为什么总推诿扯皮
过程控制与监督 案例：长虹过程中品质控制
问题分析与解决 训练：为什么排队这么长？

闵国家

闵国家
武汉大学工商管理硕士mba
一线主管实战训练专家
ttt国际职业培训师
资深实战派管理顾问
服务过的客户有：中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业，满意度达90%以上！