让产品畅销的7q品牌营销系统 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

总裁、总监等营销的三军统帅；营销团队。

1、课程主要解决什么问题？
（1）如何加快和缩短顾客的购买进程？
（2）大中企业如何打造强势品牌，成为顾客首选，行业标杆？
（3）如何有效帮企业省掉一半的广告等推广费用？
　　　2、课程如何解决这些问题？
　　　全覆盖的解答顾客最关心的7个问题。什么是顾客最关心的7个问题？
　　　（1）我为什么注意到你；
　　　（2）这是什么；
　　　（3）与我何干；
　　　（4）为什么相信你；
　　　（5）值得吗；
　　　（6）为什么从你这里买；
　　　（7）为什么现在就要买。
　　　3、学员（企业）最终获得什么？
　　　（1）结合企业现状制定简单有效的品牌营销战略动作，一击致命，一招制敌。
　　　（2）如何实现低成本的整合营销传播，提高指名购买率，打造优秀品牌。
　　　（3） 结合企业和行业实际用7q营销建立产品自动畅销、长销系统和机制。

模块一 作战思想的重要性：从亮剑精神、精良装备到卓越作战 15分钟
模块二 让产品自动畅销的7q品牌营销系统：围绕顾客最关心的7个问题建品牌、建系统 4小时
模块三 品牌营销系统的基因和基石——商业模式 30分钟
模块四 品牌营销系统的团队执行——执行力与团队 30分钟
模块五 真实的商战——成功购买的原因分析和企业核心竞争力 30分钟
模块六 长青企业必备的三个系统：做事的系统、获取资源的系统、自我进化的系统 15分钟
一、从亮剑精神、精良装备到卓越作战思想 【15分钟】
谁把士兵送入了地狱。
解放军四总部。
人民解放军胜利的原因。
卓越的作战思想，一招制定的战术动作。
从人海战术、钱海战术、不计代价，到有效作战。
二、让产品自动畅销的7q品牌营销系统 【4小时】
成功的品牌营销系统的充分必要条件与挑战7q 【15分钟】
用7q检验企业品牌营销系统的成色 【10分钟】
结果目标至上，战略动作至简，分析准备至周 【15分钟】
　　　确保目标实现，确保目标实现的营销动作要简单、易执行，简单、有效、易执行的营销动作必定源于周密、科学的分析。
　　豆腐的故事。
　　一条线的故事。
　　谁英明？谁正确的预测了天气？小朋友预测天气预报。印第安人长老的天气预报。
　　制定正确而简单的营销关键动作。
只有简单的东西才能得到很好的执行，而有效的简单动作必定源于细致、科学的分析。
繁复分析，只为致命一击。
案例：某扒鸡品牌，某功能性饮料品牌。
　　新手、上手、高手。
只知其然，只能生搬硬套。只有知其所以然，才能触类旁通，举一反三。
4p、名人代言、降价促销等手段的背后的探讨。
案例分析与举例：全覆盖、持久、系统的回答顾客的7q的营销系统【15分钟】
用营销工具回答顾客的7个问题。
手段固然重要，手段背后的目的更重要。
案例举例：汤臣倍健、黄金搭档、纽崔莱。飘柔、安踏。
7q的根基：一切以顾客为中心 【30分钟】
　　让决策首先基于顾客，而不是对手。
　　了解顾客。
　　顾客绝招。
　　顾客购买行为类型。
　　顾客购买流程、顾客决策流、决策链断裂。
　　加速顾客购买决策的7q。
　　重复购买周期与顾客满意的真意。
　　顾客自然进入和退出分析。
营销新定义——重新定义市场营销与7q品牌营销 【5分钟】
　　市场营销是以回答顾客最关心的7个问题为核心，以快速推动顾客购买流程、满足顾客需求为目的的经济活动。
用7q改进品牌营销系统 【2小时15分钟】
　　我为什么会注意到你——注意力争夺战
总裁实景决策。
案例：金六福、可口可乐、脑白金、五粮春、飘柔、舒蕾、波司登、大堡礁、刘翔……
　　这是什么——产品力和产品刻画
总裁实景决策。
案例：海尔、lv、普利司通、飘柔……
　　与我何干——顾客需求和利益表述
总裁实景决策。
案例：咖啡、7天、飘柔、西门子、阿胶……
　　为什么相信你——信任是品牌的基石
总裁实景决策。
案例：奶粉、可乐、汽车、dvd、沙土地、海尔、宝马、卡萨帝……
　　值得吗——价值才是依据，模式实现价值
总裁实景决策。
案例：手表、报纸、阿里巴巴、淘宝……
　　为什么要在你这里买——中间商和增值服务
总裁实景决策。
案例：麦考林、京东商城、润华奥迪、瑞典中小企业网站……
　　为什么现在就要买——塑造当下价值
总裁实景决策。
案例：苹果手机、红牛、营养快线、王老吉、德州扒鸡、团购网站、阿胶……
致命一击的营销动作和企业品牌核心竞争力建设 【15分钟】
　　根据行业特征、企业地位、企业资源现状、大策略等制定简单的战略和至简的执行方案，并打造品牌营销核心竞争力，追求“抓住七寸，一招制敌”的效果。
　　案例举例。
三、品牌营销系统的基因建设——打造科学的商业模式【30分钟】
企业昌盛的三驾马车。
什么是商业模式。
一切竞争，归根结底是模式的竞争。
如何设计最优的商业模式。
四、品牌营销系统的执行关键——超强执行力的狼团队【30分钟】
(一) 执行力不佳的原因——方桌原理
(二) 战略
(三) 环境
(四) 工具与装备
(五) 系统支撑：工作流程与资源支持
(六) 选对人
(七) 训练人
(八) 用思想来武装人
　　1、员工要怎么做？
　　2、企业要做什么？
(九) 用绩效来激励人——庆赏罚杀
五、真实的商战——成功购买的原因分析和企业核心竞争力 【30分钟】
　　从正式拳击比赛到王八拳打死人，从土匪到正规军，从企业系统7q到全员个人7q。
六、长青企业必备的三个方案暨系统 【15分钟】

刘进

品牌营销实战专家
十年咨询与培训经历
7q品牌营销系统创始人
畅销书作者（百度“顾客凭什么购买”）
中国最具影响力的营销战略实战期刊《销售与市场》专栏作家
中国十大管理培训专家（新主流财经媒体、三大财经报纸之一、被称为中国的华尔街日报的《华夏时报》评）
盛视空中商学院特邀嘉宾（职业指南电视频道）
副教授，受邀访问欧洲（瑞典）企业和大学
营销观点被最严谨的“清华大学出版社”称为贴近中国营销实践、挑战和超越西方大师、向大师致敬的中国营销思想，被《销售与市场》称为“营销的革命”
商业模式暨盈利模式专家，执行力暨绩效管理专家
　　客户见证：曾为轻骑铃木、远洋技校、博纳科技、恒岳建陶、山东圣光、蓝山集团、海王塑胶、语画童年、鲁润药业等众多企业提供专业的咨询服务，赢得了顾客的高度认可；并对胜利油田、建设银行、九阳家电、山东铝业、中国人寿、山东电力研究院、宝莱利来、嘉有化肥、泉林纸业等众多企业的员工进行过培训，员工给予高度评价。
服务过的客户有：曾为轻骑铃木、远洋技校、博纳科技、恒岳建陶、山东圣光、蓝山集团、海王塑胶、语画童年、鲁润药业等众多企业提供专业的咨询服务，赢得了顾客的高度认可；并对胜利油田、建设银行、九阳家电、山东铝业、中国人寿、山东电力研究院、宝莱利来、嘉有化肥、泉林纸业等众多企业的员工进行过培训，员工给予高度评价。并受邀到访瑞典高校和企业。