电厂标准化班组建设与管理培训大纲 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一部分：认识标准化
一、什么是标准化
1、简化
2、统一化
3、通用化
4、组合化
5、模块化二、班组为什么要标准化？
1、技术储备
2、提高效率
3、防止再发
4、教育训练
三、标准化基本原理
1、统一原理
2、简化原理
3、协调原理
四、什么是标准化班组建设？
1、组织管理标准化
2、安全管理标准
3、生产管理标准化
4、基础管理标准化
6、民主管理标准化
7、思想建设标准化
8、考评管理标准化
第二部分：如何做好电厂班组标准化管理建设
一、人员配置
班组长
2.、安全员
3、技术员
4、宣传员
5、综合管理员
二、班组安全标准化建设
1、安全目标及责任制
2、安全管理
3、反违章工作管理
4、班组“工作票”管理
三、班组技能建设
1、培训管理
2、岗位管理
3、激励措施
四、班组创新建设
1、“创争”活动
2、群众性经济技术创新活动
五、班组民主建设
六、班组思想建设
七、班组文化建设
八、班组长队伍建设
1、 班组长选用
2、班组长培养
九、检查与考核
第三部分 如何做好电厂标准化管理的考评
一、基础建设管理考评
1、班组规章制度
2、班组台帐管理
3、班组安全、节能、降本增效指标
二、安全管理考评
1、安全目标分解
2、工作票执行情况
3、生产各项规章制度和反事故技术措施
三、生产建设管理考评
1、安排和实施各项生产作业
2、检修人员的设备缺陷管理制度，文件包的管理
3、运行人员的巡回检查制度
4、各类操作规程的编写与执行
四、队伍建设
1、班组培训制度
2、师徒合同
3、技术攻关、技术问答、劳动竞赛
五、文化建设管理
火力电厂班组标准化建设案例
案例：大唐洛阳发电公司班组标准化管理
国投大同电厂班组建设管理标准

顾卜铭

国家人力资源与社会保障部企业培训师
22年华电集团某国有大型电力公司生产调度、生产部长经历
7年中信泰富集团江苏利电能源集团人资培训主管
中国培训师大联盟讲师、南车集团创力培训中心讲师
国电电力培训中心讲师
顾老师有大型国有企业、港资企业和民营企业近30多年的工作经历，历任值长、生产部长、人力资源培训主管、总经理等职务。工作同时在保险公司兼职业务主任两年，在管理咨询公司兼职培训师和咨询师六年时间，其间在企业生产、计划、调度、人力测评、培训教育、市场营销等工作方面累积了丰富的实践和管理经验，能独当一面主持企事业单位人力资源培训管理和行政管理工作。目前担当几家企业的顾问和兼职培训师。
服务过的单位：中国银行、上海交大mba、常州通用自来水、武进农业银行、普灵仕集团、红星美凯龙、常茂生化、商隆产业、伟佳制造、华耐重工、黑牡丹置业、现代工程机械、圆方机械、江苏新事达纸业、无锡汇光机械、安徽滁州卷烟、安徽阜阳卷烟、星宇车灯、长龄机械、兰陵瓶塞、葛兰素史克、悦达起亚、平安保险、苏源电力器材、常熟发电、盐城供电、东南热电、宝钢钢管、安弗诺电信、南车集团、福莱姆化工、三立环保、常能设备、宝丰新能源、安利(中国)、上海框架广告、安信达等几百家企业。
通用类主讲课程:《上下同欲者胜》《责任心与执行力》《领导力提升艺术》《中层管理者角色认知》《知彼知己》《营销实战》《高绩效团队》《j9九游的文化建设》《客户关系管理》《双赢谈判技巧》《压力管理》《职业生涯规划》《高效时间管理》《投诉处理技巧》《职业素养与商务礼仪》
电力类主讲课程：《年度计划的制定和执行》《电力安全》《员工职业素养之如何成为五星级员工》《高效团队建设拓展训练》《如何提高执行力》《班组长标准化管理》《有效沟通技巧》《中层管理技能提升》《班组长管理技能》
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