企业社会责任(供应商审核) | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100147406
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 战略管理
- 关键词:企业战略、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
通过学习本课程,您将能够:
1)提供制定公司人事制度的依据。为公司的发展提供人力资源保障。
2)提高员工满意度,创造和谐的劳资关系。
3)成为为社会所尊敬的公司,提高公司知名度,迎来更广泛的客户。
4)掌握供应商的审核方法,和供应商建立互惠互利的关系。
5)提升公司管理业绩。
1)提供制定公司人事制度的依据。为公司的发展提供人力资源保障。
2)提高员工满意度,创造和谐的劳资关系。
3)成为为社会所尊敬的公司,提高公司知名度,迎来更广泛的客户。
4)掌握供应商的审核方法,和供应商建立互惠互利的关系。
5)提升公司管理业绩。
参与对象
企业管理人员、人事部人员
内容简介
1. 企业(社会价值)的变迁
2. 企业csr问题的事例
3. 欧盟,美国及日本公司的动向
4. 供应商行动准则
5. csr 是什么
6.什么是供应商评估
1. 安全卫生的标准、概要、管理体系
2.供应商应有的行为准则
3.安全卫生的供应商监查方法
1.环境管理体系
2.供应商在环境方面应有的行为准则
3.环境监查的方法及重点
1.供应商应具备的劳务准则
2.供应商应具备的道德规范
3.劳务道德规范体系
4.监查要点
1.供应商技术能力监查方法
1.供应商品质管理的要求(案例)
2.供应商品质监查的方法(某公司案例)
3.lg品质监查案例
4.产品化学物质监查例
1.监查员原则及所站的立场
2.事先应做的各项准备
3.监查的步骤及合理安排时间
4.提问技巧
5.监查员所起的作用
6.监查通知发行的样本
1.监查员提问及解答技巧
1.末次会议的召开
2.明确改进的日程
3.改进的案例
1.供应商评估的主要项目及配分
2.供应商评估的要求
3.供应商评估的结果应用
4.供应商评估的目的
5.qcdmse各项监查的要点
6.监查案例演练
2. 企业csr问题的事例
3. 欧盟,美国及日本公司的动向
4. 供应商行动准则
5. csr 是什么
6.什么是供应商评估
1. 安全卫生的标准、概要、管理体系
2.供应商应有的行为准则
3.安全卫生的供应商监查方法
1.环境管理体系
2.供应商在环境方面应有的行为准则
3.环境监查的方法及重点
1.供应商应具备的劳务准则
2.供应商应具备的道德规范
3.劳务道德规范体系
4.监查要点
1.供应商技术能力监查方法
1.供应商品质管理的要求(案例)
2.供应商品质监查的方法(某公司案例)
3.lg品质监查案例
4.产品化学物质监查例
1.监查员原则及所站的立场
2.事先应做的各项准备
3.监查的步骤及合理安排时间
4.提问技巧
5.监查员所起的作用
6.监查通知发行的样本
1.监查员提问及解答技巧
1.末次会议的召开
2.明确改进的日程
3.改进的案例
1.供应商评估的主要项目及配分
2.供应商评估的要求
3.供应商评估的结果应用
4.供应商评估的目的
5.qcdmse各项监查的要点
6.监查案例演练
专家信息
丁展鹏
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
爱普生(中国)有限公司 高级培训师、中国区培训负责人、
公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区tqc推进负责人,班组长伴随成长计划负责人
实践/学术背景
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、epson等多家公司实施过精益生产项目)
培训风格
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
全景扫描诊断 知识导入 样板示范 全面展开 制度设计 全面验收 防反弹维护服务
专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目
全面质量管理、5s、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
精品课程
《生产现场管理实务》
《tqm-全面质量管理》
《spc》
《tpm》
《fmea》
《qc新七种工具》
《信赖性(可靠性)》
《制造质量控制》
《质量成本分析及控制》
10.《实验设计(doe)》
11.《质量数据的统计处理》
12.《假设检验在质量管理中的应用》
13.《qcc品管圈》
14.《6西格玛管理》
15.《qc小组活动推进实务》
16.《qc七种工具》
17.《5s管理》
18.《6s管理》
19.《精益生产》
20.《生产现场改善推进实务》
21.《一线主管技能培训(twi)》
22.《班组建设》
23.《指导部下技巧》
24.《管理者的沟通》
25.《时间管理》
26.《赢在中层》
27.《80/90后员工管理》
28.《品管圈管理活动辅导咨询》
29.《一线管理者管理技能提升咨询》
30.《现场改善辅导咨询》
31.《全面质量管理辅导咨询》
32.《员工入厂教育全攻略》
33.《焊接(手工无铅焊接)技能提升(理论 实操)》
34.《精益生产》
35.《5s》
36.《培训体系的建立》
37.《sop体系建设》
38.《tpm建设》
部分服务客户:
恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、tcl,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
服务过的客户有:恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、tcl,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
内训课需求表
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