如何做好一名中层 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、新时代变化引发的思考，中层强，则企业更强
2、树立正确的价值观，思路决定出路，做好自我管理
3、了解角色定位、工作职责；树立责任观

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

1、管理的道与术
2、管理之道
（1）管理的根本目标是什么？
（2）为什么别人的成功管理经验引入公司却不行？
（3）成为中层后角色变化带来的挑战
（4）中层管理者的素质模型及案例
（5）中层对于老板、同僚、下属应该先让谁满意？
（6）领导者与管理者的区别是什么？
（7）如何建立一支打硬仗的团队？
（8）怎样关注个人发展？
3、管理之术
（1）计划技术
（2）计划与公司战略、发展目标的关系
（3）计划与绩效管理的关系
（4）个人时间管理
（5）组织形式
（6）约哈里窗
（7）领导不喜欢下属什么样的行为？
（8）领导喜欢下属什么样的行为？
（9）如何管理上司？
（10）如何汇报工作？
（11）风险管理
（12）解决突发事件
（13）解决人际冲突
4、领导之术
（1）性格类型与沟通方式
（2）如何打造核心团队——招聘、培养、绩效管理、薪酬
（3）如何进行面谈——涨薪、降薪、升职、降职、辞退

吕霖

工学学士，人力资源硕士
信息系统项目管理师，高级工程师，经济师；
铭鉴管理研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询公司高级顾问
长期任职于大型it企业，从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，现任大型it企业副总裁，尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和j9九游的文化建设等领域，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域：
 配合企业战略的人力资源管理系统；
 产品项目管理；
 企业战略管理及产品路标规划制定；
 j9九游的文化建设
主讲课程：
 《招聘及面向素质的行为面试》
 《产品项目管理》
 《高效能培训体系的建立》
 《研发人员管理》
 《如何做好中层干部——非人力资源的人力资源管理》
 《j9九游的文化建设实践》
 《从技术到管理》
授课风格：
吕老师授课风格严谨务实，积极热情，课程案例多来自于实际工作中，理论讲解深入浅出、发人深省，实际操作易于体会并灵活应用，使学员在学习中不但掌握操作技巧，还能够深刻理解操作背后的指导思想，广受学员好评。