中小企业寿命短之应对与发展战略 ——蒋氏平衡分析法 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

通过对蒋氏平衡分析法之中小企业寿命短之应对与发展战略的学习，学员能够清晰的认识到企业管理中存在的问题，并能够运用蒋氏平衡分析法进行分析和解决，掌握“阴极则阳，阳极则阴”中“极”的变化规律，并加以分析。能够将蒋氏平衡分析法的企业运营战略运用到实际当中，从根本上清除制约中小企业寿命，不利发展的因素。并学会自主分析，举一反三的目的。

适合于所有从事相关管理工作的企业管理人员和企业领导者
尤其适合于缺乏专业管理理论，或者不能准确把握市场趋势的企业管理者

1，蒋氏平衡分析法的根本观点
阐述蒋氏平衡分析法的理论内容，成立基础，以及优势性，并运用蒋氏平衡分析法的理论基础对中小企业寿命短进行解剖分析。
2，蒋氏平衡分析法对“极”的把握方法
阐述“极”在中小企业发展中的意义，并提出基本的“极”的分析方法论，引导学员自主分析的思路。
3，蒋氏平衡分析法在实际生产当中的应用和意义
企业在阴极点，阳极点下的应对策略，阴极则阳阶段和阳极则阴阶段的发展战略问题。
课程大纲：
1、传统分析理论存在的问题论述
2、蒋氏平衡分析法简介
3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短
4、蒋氏平衡分析法的优势论述
5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题都是由若干个简单问题构成，问题越复杂，相应构成的简单问题数量越多。
6、蒋氏平衡分析法的根本观点——“阴极则阳，阳极则阴”
7、蒋氏平衡分析法对中小企业寿命短的应对策略论述。
8，“极”在中小企业发展中的意义。
9，蒋氏平衡分析法对“极”的概念定义
10，中小企业发展如何把握“极”？
11，蒋氏平衡法对 “极”的基本分析方法论述
12，“极”分析的基本方法论及实际运用讲评，蒋氏平衡分析法的发展性，包容性论述
13、企业发展趋势和市场整体发展趋势盈利相对关系论述
14、“阴极则阳，阳极则阴”下，企业不同的发展战略论述
15、企业发展过程中存在的“极”点分类及解析
16、企业发展遭遇不同的“极”点情况下，企业健康发展的及时有效的应对策略。

蒋健才

蒋健才先生于1956年出生.70年代中后期响应号召，上山下乡。到80年代和90年代初，重新回到城市，供职于大型国有企业，1993自己下海经商。自1993年先后担任广东精信咨询有限公司，福金股票接受系统证券分析师，销售经理。广州致富股票分析科技有限公司，广州珠江图文总经理，法人。北京东方亿融财经信息咨询有限公司，证券讲师，华南大区经理。广州博信投资咨询有限公司业务总监。广东新量子投资管理公司市场总监。一直从事企业经营管理，证券营销，证券投资分析，投资理财等。
多次受邀作为香港，内地联合举办的大型金融分析论坛的主讲嘉宾之一。其提出的理论和未来发展趋势分析，经后来事实证明，是客观准确的。在深厚的金融理论基础上，为创造出一种适合于普通大众的简洁，易懂，准确的真正能切实服务于大众的分析理论，避免专业分析中的繁，杂，难，深的缺点。潜心二十年，终于在中医阴阳平衡理论的基础上，成功独创蒋氏平衡分析法，成为中国第一个将中医阴阳平衡理论全面、系统地应用于社会各行各业的发展趋势分析之中。蒋氏平衡分析法
蒋健才先生自幼就开始学习和研究中医理论和方法，执着以求二十余载，他呕心沥血钻研中医的阴阳平衡理论，终以过人的天赋和悟性成功独创蒋氏平衡理论。该理论对个人的成长和企业的发展具有指导意义，对规避市场经营风险有独到的见解，对行业的趋势分析有可靠的准确性，甚至对国运的起起落落也了然于胸。蒋氏平衡理论经蒋健才先生在实践中的不断丰富与发展，已具备很高的经济实用价值。公开发表了多篇各行业分析预测报告,得到广泛好评.
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