精益生产管理 丰田生产方式——tps | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

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课程大纲：
第1讲：精益制造的诞生
1、手工制造
2、批量生产
3、越来越多的障碍
4、精益制造的诞生
5、历史性的协议
6、非做不可的事
7、丰田精益变革的完善
第2讲：精益制造系统
1、为什么要实施精益制造
2、系统及系统思考
3、精益制造基础
4、顾客至上
5、浪费
第3讲：流程稳定性
1、精益系统中的标准
2、5s系统
3、全员生产维护
第4讲：标准作业
1、方法工程与精益思想
2、我们究竟要管理什么
3、为什么要标准作业
4、标准作业的要素
5、定义标准作业的图表、
6、减少人力
7、整体效率与个体效率
8、标准作业和改善
9、常见的布局
第5讲：准时生产
1、为什么要实施准时生产
2、准时生产的基本原则
3、准时生产方式
4、看板
5、看板的六大规则
6、运输的多种角色
7、生产均衡化
8、拉式系统的三种类型
9、价值流图
第6讲：自动化
1、自动化概念的发展
2、为什么要自锄化
3、防错技术
4、检查系统和区域控制
5、防错技术的应用
6、实施自锄化
第7讲：员工参与——推动帆船前进的风
1、为什么需要员工参与
2、可怕的人力浪费
3、支持员工参与的活动
4、改善圈活动
5、现场改善培训
6、现场改善培训成功的关键因素—
7、提案制度
第8讲：方针规划
1、什么是规划
2、为什么要规划
3、规划中的问题
4、方针管理
5、方针规划系统
6、方针规划的四个阶段
第9讲：精益制造文化
1、何为精益文化
2、精益文化给我们的感受
课时：6小时

惠喜军

中国十大实战派培训师，国内生产管理权威专家；
美国认证协会金牌讲师,中国制造业管理在线特聘讲师；中国制造业管理在线特聘专家、中国注册培训师；
国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。2001年被《青年时讯》评为十佳培训师、2002年被《中国经营报》评为中国50强培训师。2006年被评为中国十大实战派培训师。
惠老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际操作,是深受企业喜爱和尊敬的专家。
职业履历
12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经验，
历任生产主管、生产经理、厂长等
10年的生产咨询与培训经验，先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230 余场，获得一致好评
服务过的客户有：蒙牛乳业、新飞电器、神华集团、安阳钢铁、太原煤气、郑州乾元浩生物制药、青岛啤酒、中国移动、白云山制药、神威制药、希望饲料、协和医院、德力西电气、光大银行、江铃汽配、黄河旋风、蓝星化工、河北电力、中轴集团、上街电业局、石油二机集团、太平洋保险、银鸽集团、伊利集团、tcl、阿尔卡特、 　　许继集团、 湖雪集团、康达奶业、三剑客奶业、商都集团、中光学集团、三元医药、云阳钢铁铸造、 驼人医疗器械、伊利莎黛服饰、国泰实业、冠达彩印、龙生源发制品、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、华北水电等等。