现代企业薪酬激励体系设计 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

介绍有关薪酬概念与薪酬定位；
介绍激励机制设计的关键技巧；
介绍薪酬设计的策略和流程；
介绍薪酬设计的方法和工具；
介绍薪酬与绩效挂钩的方法。

授课大纲 薪酬定义与薪酬的分类
——工资与奖金的法律概念
——薪酬分类：直接与间接薪酬
——企业不同发展阶段的薪酬设计重点
企业激励机制设计的关键
——机制的定义与分类
——激励机制的核心影响因素
——如何提高激励机制的有效性
薪酬定位与现状分析
——薪酬定位的核心
——薪酬外部公平性分析
——案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析
——薪酬内部公平性分析：回归拟合度
——案例分析：某集团薪酬体系内部公平性分析
——薪酬类别的设计
职位评估的方法与技巧
——常见的岗位评估方法比较
——要素计分法的运用
——案例分析：某企业《职位评价手册》
——岗位评估形成职等结构
——案例分析：国际岗位评估系统介绍
薪酬结构及关键参数设计
——薪酬结构设计的内容和影响因素
——案例分析：某企业薪酬结构的变化
——基准薪酬等级的确定
——薪酬结构中位值策略与级差计算
——薪酬结构的带宽策略与计算方法
——薪酬重叠策略
——案例分析：如何确定薪酬等级标准
专题一：营销人员薪酬设计
——营销人员薪酬设计的基本原则
——营销人员底薪的设计
——营销人员提成的设计
——案例分析：某企业营销人员提成对照表
——营销人员奖金的设计
专题二：技术人员薪酬设计
——技术人员薪酬设计的基本原则
——技术人员短期薪酬设计
——技术人员的中长期薪酬设计
——案例分析：某企业营销人员提成对照表
专题三：生产人员的薪酬设计
——生产人员薪酬设计的基本原则
——计件工资的设计
——计时工资的设计
——案例分析：选择哪种工资更优？
基于业绩的薪酬激励
——设计业绩薪酬的思路
——业绩与薪酬的联结方式
——业绩薪酬增长的几种处理方法
——案例讨论：涨工资的困惑？
福利体系设计的技巧
——如何发挥福利的激励功能
——对不同对象设计不同的福利项目
——案例分享：某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表
薪酬调整与薪酬管理
——薪酬的调整方法：普调、个别调整与sa
——薪酬总额的确定
——薪酬体系的优化。
课程时间 总共14课时。

彭荣模

美国pdp人才测评专业分析师
深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理
国内人力资源咨询、测评与培训专家
国内最具实力绩效实战专家
2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号
2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”
2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号
2015年所设计招聘系列微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖
清华大学长三角研究院、华中科技大学管理学院、中山大学管理学院edp中心、华南理工大学管理学院edp中心湖南大学工商管理学院、山东大学管理学院等多所高校及知名专业机构特聘人力资源主讲专家

主要背景：
北京大学mba、国内知名杰出人力资源实战专家；
曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构（深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司）任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职
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