迎“人”而解 ——企业人力资源管理的七大方略 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、人本之识——人本管理的4大要义
1.管理中的“管”与“理”
2.了解人性的主要特点
3.满足员工必要的需求
4.基于人员现状的决策
5.支持员工的不断发展

二、选人之方——员工录用的6大标准
1.知识
2.技能
3.素质
4.个性
5．动机
6．价值观
案例：intel公司的招聘选才

三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键
1.员工ojt
2.员工offjt
3.教练技术助人成才
4.构建企业培训机制
案例：某培训集团的育人之法

四、用人之道——用好员工的6大策略
1.机制保障
2.用人之长
3.业绩管理
4.竞争造人
5.团队驾驭
6.淘汰有规
案例：某企业的“赛马机制”

五、举人之量——员工职业生涯管理5大管道
1.建立阶梯
2.管理方向
3.业务方向
4.专业方向
5.事务方向
6.操作方向
案例：蒙牛人员晋升的准则

六、留人之策——留住人才5大策略
1.待遇留人
2.感情留人
3.事业留人
4.成长留人
5.文化留人
案例：康佳集团留住人才的方法(事业、利益、情感留人)

七、励人之智——员工激励的10大方式
1.名誉激励
2.利益激励
3.资格激励
4.培育激励
5.授权激励
6.竞争激励
7.旅游激励
8.娱乐激励
9.慰问激励
10亲情激励
案例：国内企业激励员工的成功经验

彭荣模

美国pdp人才测评专业分析师
深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理
国内人力资源咨询、测评与培训专家
国内最具实力绩效实战专家
2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号
2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”
2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号
2015年所设计招聘系列微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖
清华大学长三角研究院、华中科技大学管理学院、中山大学管理学院edp中心、华南理工大学管理学院edp中心湖南大学工商管理学院、山东大学管理学院等多所高校及知名专业机构特聘人力资源主讲专家

主要背景：
北京大学mba、国内知名杰出人力资源实战专家；
曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构（深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司）任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职
百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有j9九游的版权所有者

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