高绩效团队建设 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效

部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部

课程时间：1-2天
内容大纲：
第1讲　团队的基本概念
导入：团队感悟作画分享
1、团队的内涵
2、团队的特征
3、团队发展阶段
团队合作游戏：沙漠逃生
第2讲　团队建设模型分析
十大关键词
第3讲 卓越的队长与队员
1、自我分析：团队角色
2、队长的自我管理
3、现状评估：我的团队建设现状
4、优秀员工的心态
第4讲 建立团队信任
1、信任是团队建设的基石
2、团队作业与点评
第5讲、领导力提升
1、四大能力
角色扮演：高效的表扬与批评
2、适应团队成长阶段的领导风格
自我分析：领导风格测试
3、掌握冲突（视频感悟）
自我分析：团队冲突处理方式测试
4、与下属的冲突有效沟通方法
第6讲 执行力提升
1、执行力提升的七个视角
2、团队作业：有效授权的要点
3、一次到位的授权沟通
4、强化责任(局部连带)
第7讲　聚焦结果
1、目标设定
2、目标看板
第8讲　利用承诺
1、建设信任承诺
2、冲突承诺
3、责任承诺
4、结果承诺
第9讲　团队学习
1、高效的团队学习路径
2、视频感悟
3、团队活动体验与心得
第10讲 团队沟通
1、xy游戏与感悟分享
2、有效沟通七大修养
3、有效沟通技巧

刘海民

lg商学院特邀管理讲师
博锐管理在线专栏作家
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
【实战经验】
企业中高层管理职务，兼职律师，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
【主要服务项目】
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
【讲授课程】
《mtp四维管理才能提升培训》
《创新思维与问题解决》
《情境领导》
《基于绩效的领导力提升》
《打造一流的团队执行力》
《管理者有效沟通训练》
《有效授权与激励》
《跨部门有效沟通》
《冲突管理与有效沟通》
【授课风格】
实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；
有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；
实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。
理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！
【部分服务客户】
lg电子、lg空调、合肥电力、lg系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会（高级经理人体验式培训主讲培训师）、河南省企业家联合会、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、温馨鸟集团、汉普森英语、杜仲国际、唐钢股份、唐钢集团、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、住金物产、中粮广场、欧姆龙（中国）、欧姆龙电子、欧姆龙（北方）、松下彩管、三洋能源、西铁城、nec中国等。
【客户评价】
[客户评价]：历次学员对讲师的评价均达9分以上（满分为10分） [hr培训负责人]：有激情、有素养、有方法，有实效。

服务过的客户有：

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