家族企业亲戚人员的定位与管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100139360
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 特色课程
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
了解自身在家族企业的角色定位,掌握亲戚人员管理的方法与技巧;
构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。
构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。
参与对象
家族企业的中高层管理人员及亲戚人员。
内容简介
【课程特色】
系统:课程涵盖了角色认知与有效管理的两大模块;
实战:情景案例 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华。
【课时安排】
2天12课时(可根据企业需要调整时间)。
【课程大纲】
第一单元 家族企业亲戚人员的角色定位
一、管理者的角色认知
认识管理
什么是管理
管理者管理能力的基本要素
管理者影响力的七大来源
管理者的三种角色
作为上司下属的角色
作为平级同事的角色
作为下属上司的角色
管理者的四项职责
传导与执行
诊断与改善
锚定与培育
引导与激励
管理者的五大修炼
智、信、仁、勇、严
二、一般员工的角色认知
遵循伦理,善于合作
什么是管理的伦理
家族企业的管理伦理解析
与同事相处的原则与艺术
与上司相处的原则与艺术
理解沟通障碍与解决方法
影响沟通结果的三要素
高效沟通的三原则
同理心倾听与有效的询问
向上沟通的要点
水平善意沟通消除隔阂
心态修炼,赢在改变,
积极进取乐观向上的心态
树立归属全力以赴的心态
认真负责忠诚敬业的心态
豁达大度归因于内的心态
珍惜当下知足感恩的心态
改变是最大的赢家
快乐工作,走向卓越
你在企业想拿到什么
走好脚下每一步
构筑核心能力
利用公司职业发展的流程与工具
让自己变得不可替代
高效执行不找借口 第二单元 家族企业亲戚人员的有效管理
一、家族企业的文化与亲情
家族企业的文化误区
小型家族企业利益图
大型家族企业利益图
亲情:我们的核心竞争力
亲情是障碍吗?
亲情向何处去?
亲情的冲突:功臣与能臣
亲情的制度化
家族企业的亲情组织模式
二、家族企业的用人之道
用人原则
有德有才,破格使用;
有德无才,培养使用;
无德有才,限制使用;
无德无才,坚决不用。
用人哲学
用人制度三个层次的变化
家族企业的“德”的标准
进入与退出机制的建立
家族企业发展阶段与用人类型
追求期、婴儿期:英雄忠诚型
学步期、青春期:能人忠诚型
壮年期:领袖能人型
稳定期:领袖治理型
贵族期:社会治理型
三、家族企业的领导方略
家族成员的工作状态
没能力没意愿(r1)
没能力有意愿(r2)
有能力没意愿(r3)
有能力有意愿(r4)
家族领导的领导风格
告知式领导风格(s1)
推销式领导风格(s2)
参与式领导风格(s3)
授权式领导风格(s4)
系统:课程涵盖了角色认知与有效管理的两大模块;
实战:情景案例 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华。
【课时安排】
2天12课时(可根据企业需要调整时间)。
【课程大纲】
第一单元 家族企业亲戚人员的角色定位
一、管理者的角色认知
认识管理
什么是管理
管理者管理能力的基本要素
管理者影响力的七大来源
管理者的三种角色
作为上司下属的角色
作为平级同事的角色
作为下属上司的角色
管理者的四项职责
传导与执行
诊断与改善
锚定与培育
引导与激励
管理者的五大修炼
智、信、仁、勇、严
二、一般员工的角色认知
遵循伦理,善于合作
什么是管理的伦理
家族企业的管理伦理解析
与同事相处的原则与艺术
与上司相处的原则与艺术
理解沟通障碍与解决方法
影响沟通结果的三要素
高效沟通的三原则
同理心倾听与有效的询问
向上沟通的要点
水平善意沟通消除隔阂
心态修炼,赢在改变,
积极进取乐观向上的心态
树立归属全力以赴的心态
认真负责忠诚敬业的心态
豁达大度归因于内的心态
珍惜当下知足感恩的心态
改变是最大的赢家
快乐工作,走向卓越
你在企业想拿到什么
走好脚下每一步
构筑核心能力
利用公司职业发展的流程与工具
让自己变得不可替代
高效执行不找借口 第二单元 家族企业亲戚人员的有效管理
一、家族企业的文化与亲情
家族企业的文化误区
小型家族企业利益图
大型家族企业利益图
亲情:我们的核心竞争力
亲情是障碍吗?
亲情向何处去?
亲情的冲突:功臣与能臣
亲情的制度化
家族企业的亲情组织模式
二、家族企业的用人之道
用人原则
有德有才,破格使用;
有德无才,培养使用;
无德有才,限制使用;
无德无才,坚决不用。
用人哲学
用人制度三个层次的变化
家族企业的“德”的标准
进入与退出机制的建立
家族企业发展阶段与用人类型
追求期、婴儿期:英雄忠诚型
学步期、青春期:能人忠诚型
壮年期:领袖能人型
稳定期:领袖治理型
贵族期:社会治理型
三、家族企业的领导方略
家族成员的工作状态
没能力没意愿(r1)
没能力有意愿(r2)
有能力没意愿(r3)
有能力有意愿(r4)
家族领导的领导风格
告知式领导风格(s1)
推销式领导风格(s2)
参与式领导风格(s3)
授权式领导风格(s4)
专家信息
闫伟
中国诊断式培训创始人总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达50万人次。擅长营销管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授。
授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华
闫伟老师的培训理念:致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有:北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远it学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。
客户评价:
闫老师的课程很实用,也很风趣,您是我在中国见过的最棒的老师,谢谢!
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅(韩国)
闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,能从学员的角度进行启发和思考,并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程,实战性极强,而且通俗易懂,就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程,让我们受益匪浅,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,希望再次聆听闫老师的教诲!
——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际,既有理论基础,又有实际案例,是我们聘请的这几位老师中,学员评价最高的老师。每次让受训学员在qq群里打分,闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,人力资源管理经验丰富,盼望着再次听闫老师的课程!
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
内训课需求表
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