教练技术与行动学习 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

企业高速地发展，对人才的需求越来越高，很多管理者几乎是被推着从技术和专业岗位走到了领导的岗位。
新的业务模式和新理念的出现，对管理者辅导水平的要求越来越高，。如何利用激励手段促使下属发挥最佳水平，尤其是对待知识型员工的管理，是各级管理者都在思考的问题。激励和辅导的方法很多，只有对员工进行深入了解，用适合的激励方法和辅导方法才能达到预期效果。
很多企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。因此，企业应该予非物质激励以高度的关注，提升管理者的沟通技能和技巧，在企业内部构建长效的激励动力源泉。
杰克威尔奇说：好领导是好教练。这意味着优秀的领导者应该更多的以人作为工作的重心而不仅仅是做事，而一个优秀的管理者也要掌握员工辅导的方法，及时有效地给予员工反馈，帮助员工解决工作中的问题，获得员工的承诺，最终达成团队目标。

企业管理人员，即将担任管理岗位的储备经理

授课方式：
崔老师擅长运用各种培训方式，本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。

授课时间：13小时（2天）
课程大纲：

管理新理念（1小时）（第一天 上午）
树立全新管理理念，为后续课程打下基础
管理与领导的统一与区别
关于管理的新理念
讨论：诸葛亮是不是好领导
马斯洛需求理论——员工到底要什么
情景管理——针对员工的发展阶段和特点进行管理

非物质激励手段 2小时（第一天 上午）
主要介绍高效激励策略，丰富激励和沟通手段
满足员工深层次的需要，推动员工产生内在的驱动力
体现关怀与信任的力量
塑造积极向上的文化氛围
丰富激励手段，节约成本
因才施教，因人施教
十种非物质激励手段

教练式辅导技巧——绩效谈话 3.5小时，（第一天 下午）
主要介绍与员工进行辅导与谈话的技巧与工具
积极对员工情况进行反馈
根据员工情况制定辅导计划
行动计划的注意事项
员工绩效面谈的grow原则
现场演练：与员工小张的一次绩效面谈
员工改进过程中的跟进辅导

教练式辅导技巧——资深员工辅导 2小时（第二天 上午）
主要探讨与资深员工和拔高培养时的辅导技巧
教练式辅导的意义
正向思考，引发积极的态度
创造亲和环境
共同制定目标
框架性提问
找出可控因素，落实行动计划

员工辅导中的实战技巧1小时（第二天 上午）
介绍实战的技巧与策略，前瞻性介绍行动学习等员工培养手段，对培训进行总结
领导者如何树立威信
如何对挑战型员工进行辅导
如何应对员工的异议
员工成长曲线
员工辅导与行动学习
关于员工辅导的问题讨论

行动计划（第二天下午）3.5小时
根据所学内容制定行动计划
分析自己团队的成长阶段
运用教练技术，找到当前对目标影响最大的方面，制定关键任务
分析自己领导，协作同事以及直线下级的沟通风格
根据上同事述沟通风格分析制定有效沟通的方案

崔小屹

教师资质：
清华大学emba（高级工商管理硕士）
多家国内国际大型企业常年顾问
多家咨询机构首席顾问
曾多次主持大型咨询项目
著有《电话销售与成交技巧实训》


职业经历
国有大型企业技术工程师
爱默生电气经理
西门子市场总监
戴尔区域销售经理
美国ok集团中国区副总经理
国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解
技术——销售与市场——高级管理岗位，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历
中国移动 中国联通
中国电信 方正集团
奔驰 nec
中远集团 海南航空
abb 西门子
清华大学 天安物业
韩国sk集团 法国施威雅制药
建设银行 交通银行
民生银行 东土科技
丹佛斯 辉瑞制药
澳大利亚ghd 美利控股集团
lms crane
大河投资 中远投资
京信通信 智光电气
智联招聘 南方车辆集团
北京城建勘测设计院 劳动部高级人力资源师培训班
中科院自动化所 中华培训网
鸿嘉华电视购物 水利部江河机电有限公司
广东华雄科技 格林威尔中国
江苏海宁电力 等等
并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课
服务过的客户有：中国移动 中国联通
中国电信 方正集团
奔驰 nec
中远集团 海南航空
abb 西门子
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并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课