职业化建设 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、视频演示、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。

新员工

什么是职业化
辉煌的未来来自于职业化的行为
职业化——用正确的方式达成目标
职业化的构成——职业能力与职业意识
现代社会需要什么样的职业化
中国式职业经理人

树立投资者负责的职业意识
关于为谁工作的讨论
从顶级猎头的面试问题看社会用人标准
树立对投资者负责的意识
复命的概念
管理上级的技巧
为什么理解的执行，不理解的也要执行
现场演练：如何邀请高层领导出差

以结果为导向的思维方式
职业化首先体现在达成目标
从偶然事件谈结果导向
主动采取行动，提前采取行动
西点军校打造了最多的500强ceo——不找借口，行动第一
现场讨论：结合实际工作谈如何预防风险和工作中的细节处理

以结果为导向的时间管理方法
多做事不如做正确的事
时间管理的四象限
瞄准目标，计划在前
抓住序列事件，防范于未然
擅于取舍，做最重要的事
现场演练：新经理的10封邮件，通过演练体验时间管理

积极温和的工作姿态
积极=勤奋 乐观
积极心态的强大力量
没有借口，不抱怨
温和的积极才是有用的积极
什么是团队精神最核心的体现
现场演练：用积极的方式表达

积极温和的沟通方法
人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人
沟通中的倾听技巧
如何通过沟通建立良好的人际关系
对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性
异议处理五步法
现场演练：写给跨部门同事的一封邮件

崔小屹

教师资质：
清华大学emba（高级工商管理硕士）
多家国内国际大型企业常年顾问
多家咨询机构首席顾问
曾多次主持大型咨询项目
著有《电话销售与成交技巧实训》


职业经历
国有大型企业技术工程师
爱默生电气经理
西门子市场总监
戴尔区域销售经理
美国ok集团中国区副总经理
国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解
技术——销售与市场——高级管理岗位，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历
中国移动 中国联通
中国电信 方正集团
奔驰 nec
中远集团 海南航空
abb 西门子
清华大学 天安物业
韩国sk集团 法国施威雅制药
建设银行 交通银行
民生银行 东土科技
丹佛斯 辉瑞制药
澳大利亚ghd 美利控股集团
lms crane
大河投资 中远投资
京信通信 智光电气
智联招聘 南方车辆集团
北京城建勘测设计院 劳动部高级人力资源师培训班
中科院自动化所 中华培训网
鸿嘉华电视购物 水利部江河机电有限公司
广东华雄科技 格林威尔中国
江苏海宁电力 等等
并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课
服务过的客户有：中国移动 中国联通
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中远集团 海南航空
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并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课