fmea/spc/msa预防工具三剑客 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

fmea、spc、msa三大预防工具不仅是iso/ts16949，qs9000所要求必需应用的核心工具，更是对于品质高精度，严要求的企业常用的品质管理与改善工具，本课程着重于工具在品质管理中的应用，同时也倡导团队合作的j9九游的文化氛围。fmea、spc、msa倡导预防为先，进行事前，事中预防控制，也称之为预防工具“三剑客”。

:管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、iqc主管、设备维护与管理人员、实验室主管、sqe、质量工程师等（建议多功能小组成员全程参加）

。故事说起预防的必要
。预防三剑客间关联一、fmea的整体了解1、什么是fmea，其起源，fmea带来的益处
2、典型的fmeas分类是怎样？三类fmea的特点与目标简晰，三类fmea间关联，在制程中三类fmea的时间顺序3、fmea简单成仅一张表格，我们解析成功fmea背后的团队文化，案例
脑力激励的方式，小组原则，会议责任
脑力风暴练习4、认识失效，失效模式等几个fmea的关键术语
5、整体图表示fmea顺序
二、fmea实施
1、识别过程，过程流程图
2、控制计划与控制流程结合的案例分析
小组练习
3、dfmea实施步骤
dfmea的前提条件
注意不要混淆dfmea与pfmea的起因和失效，示例
风险顺序（rpn）度数及rpn流程
4、dfmea列表解析
dfmea的范围，目的，顾客定义
贴士：dfmea需要团队的努力，动态dfmea，dfmea拓展开来，
回顾典型的设计考虑
dfmea第一步，案例
dfmea第二步，案例
定义功能及描述功能
功能及其建构 小组练习：功能描述
5、dfmea表格在团队协作下的完成三、以案例带动， fmea发表与点评 1、系统中的fmea对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定 2、设计中的fmea针对每个失效模式，确定影响 4、列出每个原因的目前控制 5、据评定规则，计算风险优先数量（rpn） （s.o.d评定规则通常是难点）6、采取推荐行动，指定责任人，并采取行动 7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行rpns的比较
8、重复过程fmea
问题与解析
四、回顾与总结
第二天spc统计过程控制（09：00-17：00）
什么是spc？
故事说起
质量百年发展历程
统计学与概率
为什么需要统计过程控制？-变差存在
变差是什么？表现在哪些方面
各种图示看状况，我们该采用怎样的方法来对待变差的出现？
2、正态分布
了解统计学中几个术语及表示（总体/样本/平均值/方差/标准差）
术语的公式表达（总体平均值，样本平均值，总体标准差，样本标准差的计算）
回顾fmea学习过的过程，如何识别过程
给定情景案例中获取某过程固有特性的测量值，进行样本平均值，样本方差的计算
透过数据看质量特性x分布，形像了解正态分布
统计学中正态分布的概念
小组练习：二十种图示识别，区分正态分布与变差出现的可能
发表与点评
如何计算正态分布与工序西格玛z
3．控制图原理与制作
控制图概念-控制图的结构和概念
统计观点
控制图的基础-直方图
控制图基础知识点
控制线的确定
控制图原理的两种解释 a,点出界就变异 b,必然偶然之西瓜芝麻观点
控制图的分类
计量型通常有哪些控制图及计算公式
计数型通常有哪些控制图及计算公式
重点解讲-均值极差图
制作均值极差图如何准备
如何制作均值极差图
结果绘制
分析控制图异常原因
单值移动极差图
制作单值极差图如何准备
如何制作单值极差图
对应常数计算，结果绘制
分析控制图异常原因
4． 控制界限更换
问题：标准是否是不变的？
五种状况下的控制界限更换
5． 如何分析过程能力（cpk）与过程性能（ppk）
分析过程能力的前提
如何计算稳定过程能力指数（cp）
问题：cp的意义是什么？
如何计算过程实际能力指数？
cp，cpk相比较的评价与分析
产品性能指数ppk
对能力分析的数据结果应用
问题：cpk，ppk的区别与联系
6．不合格率计算
如何计算平均不合格率
典型的p图
练习p图
分析p控制图异常原因
三种情况下p图控制界限更换
p图分析过程能力的前提条件
据p图计算出过程能力指数直观评价过程能力
总结与提问，布置作业
msa测量系统分析
课程大纲：
1 .测量系统分析 msa 的目的、适用范围
2. 测量系统统评估流程图
3. 测量系统的精密度、再现性与准确度 .
4. 分析测量能力的方法，结合图例理解。
⑴计量型 ⊙偏差分析⊙再生再现分析 (r & r)⊙稳定性分析⊙线性分析
⑵计数型 ⊙小样法 ⊙大样法
5 .关于 grr 标准差的使用
6. 测量系统的统计特性
7. 测量过程设计选择的准则
8. 研究不同测量过程方法
9. 测量资源开发的先决条件和假设
10. 量具特性曲线
11. 测量系统变差的类型
12. 常见测量问题的分析
13. 测量系统案例的实践
⑴装置稳定性实践指南
⑵偏倚独立样本法实践指南
⑶线性实践指南
⑷重复性和再现性实践指南
总结

黄治淮

工作年限：15年 学 历：湖南师范大学教育系本科受教育状况：
曾经受训于中国汽车工业中心，qs9000系统训练。
六西格玛黑带顾问师。irca注册审核员考试通过，获irca审核员资格。cnca国家注册qms，ems，ohsas 咨询师。
深圳咨询行业协会ptt国际注册职业培训师培训合格。
专长课程
技术类：spc（统计过程控制）、问题分析与解决（8d方法）、msa（测量系统分析）、fmea（潜在失效模式及后果分析）、仪器校正与管理、apqp与cp（产品先期策划与控制计划）、qc手法与qcc
基层管理类：督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、现场管理与改善
中高层管理：管理者代表领导力、以过程方法为导向的绩效管理模式、
历任职务
樱井制衣厂二年,储干,组长,生产课长,从基层做起的实务管理人员,日资文化对其咨询影响深厚的职场第一站.
怡达集团iso部经理，负责集团所有分公司iso 9000的推行工作及培训工作。
嘉华电子集团qs部经理,负责总部qs9000推行及所有分公司iso 9000推行工作、 iso 14000的推行工作、j9九游的文化的塑造与传播工作及培训工作。
美国sae 系统部高级工程师﹑产品经理，主持iso9000,iso14000,qs-9000,babt-ps340，产品vde，csa，ul认证的导入与日常维护工作；
顾问情况
至今共辅导过二百多家公司，包括中、日、港、台资企业并全部一次性通过认证。
擅长ts16949、iso9001、iso14001、ohsas18001、sa8000、icti体系的辅导及品质管理工具的应
用，培训与辅导皆细致认真，是位实务、专业的顾问师。
熟悉多家国际跨国公司验厂标准和要求，如沃尔玛、惠尔浦，麦当劳，通用，法雷奥等跨国企业采购要求，辅导深入，屡受好评。
另外，多次开办公开课，满意度90%以上。
培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团有限公司 志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子
德赛集团 华阳通用（惠州）有限公司
东莞市同昌电子有限公司 深圳市明阳线路科技有限公司
宏都线路板厂 惠州七海玩具厂
美联玩具厂（中国）有限公司 东皓实业有限公司
亚特蓝斯电子(东莞)有限公司 白井电子科技有限公司
好彩（深圳）塑胶厂有限公司 美的集团－芜湖威灵电机有限公司
中山鸿运线路板厂 三威塑胶玩具有限公司
中山鸿达电子有限公司 中山永发线圈有限公司
tcl显示器科技有限公司 美上日东电子有限公司
东京光学机构有限公司 海格电器有限公司
元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司
利龙印刷 中大印刷
服务过的客户有：中国航天科技国际集团有限公司 志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子
德赛集团 华阳通用（惠州）有限公司
东莞市同昌电子有限公司 深圳市明阳线路科技有限公司
宏都线路板厂 惠州七海玩具厂
美联玩具厂（中国）有限公司 东皓实业有限公司
亚特蓝斯电子(东莞)有限公司 白井电子科技有限公司
好彩（深圳）塑胶厂有限公司 美的集团－芜湖威灵电机有限公司
中山鸿运线路板厂 三威塑胶玩具有限公司
中山鸿达电子有限公司 中山永发线圈有限公司
tcl显示器科技有限公司 美上日东电子有限公司
东京光学机构有限公司 海格电器有限公司
元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司
利龙印刷 中大印刷