狼性营销团队执行力特训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

打造像狼群一样具有默契及超强执行力的营销团队！
打造像狼群一永不言败越强自信的营销团队！
打造像狼群一样具有超强沟通意识的营销团队！
打造像狼群一样具有自动自发团队协作的营销团队！
打造像狼群一样具有团队使命感的营销团队！
打造像狼群一样具有高度忠诚度的营销团队！

区域经理、营销经理、营销总监、中高层管理人员

授课方式: 实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练
课程背景：
狼群是最具战斗力，能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，虽然是带有色彩的贬义词，但也无可否认，这也是这一群体生命力强的具体体现。 它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法狠毒，一举把对方全歼，从而打赢一场场生存大战。 如果将狼的态度与意志移植到企业营销管理人员的大脑中，将狼群的法则用在我们营销团队的运作与管理上，那么我们就拥有了像狼一样具有超强执行力、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的营销团队，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让您的企业超倍速赢利！

认狼识狼
1、狼自本身
◆ 狼为何物
◆ 狼性法则
◆ 狼性必然

2、狼性解密与运用
◆ 狼性解密与运用——激情无限
◆ 狼性解密与运用——目光敏锐
◆ 狼性解密与运用——耐性十足
◆ 狼性解密与运用——笑对失败
◆ 狼性解密与运用——先谋后动
◆ 狼性解密与运用——团结协作
◆ 狼性解密与运用——专注目标
◆ 狼性解密与运用——勇于竞争
◆ 狼性解密与运用——勇于承担

第二章：狼性营销团队建设的基础
◆ 团队的形成
◆ 团队发展的四个阶段
◆ 如何形成团队的核心价值观 

第三章：狼性营销团队建设的五要素
◆ 目标：共同的愿景和目标
◆ 人员：确定团队人员
◆ 计划：周全的行动计划
◆ 定位：团队定位
◆ 职权：设定权限

第四章：狼性高效团队的特征
◆ 相互信任和尊重
◆ 共享的领导
◆ 有效的工作程序
◆ 共同成长
◆ 变革适应性
◆ 持续改进

第五章：狼性营销团队打造的利器
◆ 利器之一：沟通能力
◆ 利器之二：激励能力　　 
◆ 利器之三：时间管理
◆ 利器之四：压力管理
第六章：关于执行力——综述
企业常见的执行问题
◆ 文化原因
◆ 管理原因
◆ 人员原因

第七章：建立执行型的狼性团队文化
◆ 文化导致的执行问题
◆ 执行型文化的建设过程
◆ 执行型文化的建立的关键手段
◆ 执行原理图

第八章：团队执行力体系模型
◆ 建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”
◆ 执行的驱动系统：制定目标，层层分解
◆ 执行的职责系统（kpi）： 标准确定
◆ 执行的改善系统：流程改善
◆ 执行效果的检查系统
◆ 执行结果的考核系统

第九章：中层管理者执行能力
（一）什么样人才是执行型人才
（二）企业中层管理者执行提升的四要素   
（三）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任
（四）企业中层管理者在执行中的十条原则
◆ 团队利益至高无上
◆ 责任制造结果
◆ 没有任何借口
◆ 说服力就是执行力
◆ 细节决定成败
◆ 问题就是机会
◆ 第一次就把事情做对
◆ 简单、再简单
◆ 马上行动
◆ 改善无止境

（五）中层管理者必须领会的执行方针和秘诀
1．执行的八字方针：
◆ 认真第一，
◆ 聪明第二
2．执行的十六字原则：
◆ 结果提前，
◆ 自我退后；
◆ 锁定目标，
◆ 简单重复！
3．执行的二十四字战略：
◆ 决心第一，
◆ 成败第二；
◆ 速度第一，
◆ 完美第二；
◆ 结果第一，
◆ 理由第二

王建伟

工商管理硕士（mba）；
实战派销售管理培训专家；
狼性解密与销售运用创始人；
九型人格与销售运用创立者；
销售口才实战创新训练导师；
中国十大营销管理咨询专家；
企业教练技术实战训练导师；
香港城市大学、西安交通大学特聘讲师；
创立2家公司，一个即做营销顾问又实操企业的实干者；
along集团、安钢集团等6家企业常年特聘营销顾问；
《狼道营销》、《关系式营销黄金九则》、《市场布局与品牌策划》作者；
曾任联想集团销售经理；珠江啤酒营销总监；along集团营运副总裁兼总顾问；
服务过的客户有：海尔集团、国美电器、丰和实业集团、安钢集团、海兰信集团、中丝园、安科股份、
格调家具、皇友家具、金洋煅烧高岭土、金色世纪、华凯电梯、万控集团、中盛国际、
才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家网络、海鹰食品、
康美药业、复大医疗、众联房地产、万科物业、江西邮政局、广东邮政储畜、永生源集团、
五粮液集团、屹娜美浠饮料、等企业，涉及包括家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、金融、房地产、化工、 it 、快消品以及其他………