组织变革管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

理解变革的不断变化的特性；
认识变革的两张脸；
理解实施变革时的服从和承诺策略；
掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力。

中高层管理者

课程背景：
伴随着中国经济的增长，大多数的企业组织规模都在快速膨胀，企业发展面临一个瓶颈：即如何做强？我们称之为“组织瓶颈”，这种类型的企业往往会面临如下的困惑：
为什么高管层总是身陷日常事务而不能自拔？
为什么高管层总是越来越没有耐心，听取下属汇报的时间越来越短？
为什么中层领导总是抱怨权力很小，甚至连很小的财务审批权都没有？
为什么一方面企业制度很多，但一方面执行的又很少？

课程大纲：
一、变革的变化特性
变革的基本概念
两种力量的冲突引起阻力
企业的变革历史
变革实施的基本策略
二、变革管理课程学习目标
理解变革的不断变化的特性
认识变革的两张脸
理解实施变革时的服从和承诺策略
理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色
掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力
三、变化正在发生
企业的内部正在发生变化
企业的外部也在发生变化
内部变化与外部变化之间有什么关系？
你能在多大程度上控制企业外部所发生的变化？
四、变革的最终目的
五、规律
定律1：变革不会消失，只会加速，这是一个现实！
定律2：不论如何精心计划，变革不会是一帆风顺!这是一个现实！
定律3：我们每个人都对变革的成功负有责任!我们对自己负有责任！
六、变革管理拼图
变革的变化特性
变革的两张脸服从与承诺
变革的主要角色
成功管理生产力
克服抗拒心理

周辉

多家知名高校特聘教授、硕士生导师
中国市场学会cmo/sm培训认证项目特聘教师
职业经理人资格考试认证项目专家组成员
企业培训师资格考试认证项目专家组成员
国内多家知名企业常年战略与管理顾问
 长期致力于企业培训和咨询工作，具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例，授课效果精彩生动

培训风格
 案例引导与互动的培训方式、体验式的学习经历，创造成人最佳的学习方式
 长期致力于企业培训和咨询工作，具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例，授课效果精彩生动
服务过的客户有：咨询客户
 长江航道局
 南京航道工程局
 江苏南自通华电器集团
 宝钢集团常州轧辊股份公司
 南昌钢铁厂
培训客户
上海电力 中国核工业华兴建设 宝钢集团梅山股份
金蝶软件 中石化润滑油 湖南电信
江西铜业 涟源钢铁 萍乡钢铁
安徽交通集团 唐津高速 上海保利协鑫股份
新瑞集团 上汽南京培训中心 江铃汽车
南京中船绿洲 江苏伟信工程咨询 先声药业
江苏锡华 普天鸿雁电器 吉贝尔药业
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