流程再造与管理优化 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本次培训以一个企业流程再造的实战案例为线索，通过理论结合实战案例分析，主要实现以下目标：• 了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架• 了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法• 掌握业务流程再造的实施方法和要领

主管行政、人力资源、企划的副总经理;战略部门经理、主管;人力资源部经理、主管;企业中层以上管理者.

课程背景：
业务流程再造（bpr）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理j9九游的解决方案。系统学习这一理论和实践方法，对于企业快速提高反应能力和应变能力，在新时期日益激烈的市场竞争环境下实现生存和发展，有直接的实践帮助。

课时安排：2-3天，根据客户要求可作调整
授课形式：• 演讲，问题讨论和实战案例分析。• 问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。课程内容:
第一讲 流程再造-----管理的第三次革命第一节 引言第二节 流程再造的概念第三节 流程再造的意义第四节 流程再造的背景第五节 流程再造的原则实战案例分析，研讨和练习
第二讲 流程再造的前提和条件第一节 引言第二节 流程再造的组织条件第三节 管理团队的建设第四节 员工激励机制的重建第五节 营造良好的环境条件实战案例分析，研讨和练习
第三讲 流程图的绘制方法第一节 引言第二节 初步确定流程第三节 定流程范围和参与部门第四节 绘制流程图实战案例分析，研讨和练习
第四讲 现有流程的诊断第一节 引言第二节 流程试行第三节 流程改进
清除
简化
整合
均衡
机械化、自动化或升级
第四节 最终确定流程实战案例分析，研讨和练习
第五讲 流程的再造与推动第一节 引言第二节 流程的再设计第三节 流程再造的推动第四节 如何避免失误实战案例分析，研讨和练习
第六讲 流程再造与管理信息化第一节 引言第二节 流程再造与管理信息化的关系第三节 管理信息化系统的运用实战案例分析，研讨和练习

周辉

多家知名高校特聘教授、硕士生导师
中国市场学会cmo/sm培训认证项目特聘教师
职业经理人资格考试认证项目专家组成员
企业培训师资格考试认证项目专家组成员
国内多家知名企业常年战略与管理顾问
 长期致力于企业培训和咨询工作，具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例，授课效果精彩生动

培训风格
 案例引导与互动的培训方式、体验式的学习经历，创造成人最佳的学习方式
 长期致力于企业培训和咨询工作，具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例，授课效果精彩生动
服务过的客户有：咨询客户
 长江航道局
 南京航道工程局
 江苏南自通华电器集团
 宝钢集团常州轧辊股份公司
 南昌钢铁厂
培训客户
上海电力 中国核工业华兴建设 宝钢集团梅山股份
金蝶软件 中石化润滑油 湖南电信
江西铜业 涟源钢铁 萍乡钢铁
安徽交通集团 唐津高速 上海保利协鑫股份
新瑞集团 上汽南京培训中心 江铃汽车
南京中船绿洲 江苏伟信工程咨询 先声药业
江苏锡华 普天鸿雁电器 吉贝尔药业
南京晨报 万年青水泥股份 京阳水泥集团
海天股份 江苏电建一公司 江苏电建三公司
莲花味精 河北中小企业局 湖南中小企业局
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