超越数字，掌控预算 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

讨论预算的“一大”中心理念
ø 破解预算的“九大”难题
ø 分享预算的“五大”工具和技术
ø 解密预算的“七大”步骤“operate”模式

（1）在企业中负责财务预算编制管理的cfo、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士。（2）董事会成员、总经理、销售总监、采购总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负责人、中层管理人员。

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。
　　2.预算就是财务的事，与别人无关。
　　3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。
　　4.费用控制不住，对应事项却没有做完。
　　5.如何在预算中讨价还价。
　　6.没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？
本课程是专门为非财务总监的中高层管理人员而设计的特色课程：《超越数字、掌控全面管理预算》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
introduction 课程介绍：
资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。
“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。” －－ge前ceo 韦尔奇


course content课程培训时间:

2天
course content课程具体内容:

我们将解决的最核心问题是：
为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？
做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？
怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？
• 引子：角色扮演
• 全球最佳预算管理实践经验借鉴；
• 预算管理中的“一个”核心理念；
• 破解预算管理中的“九大”难题；
解密预算管理的“operate（经营）”模型：
案例引导：美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较
objective：设定和明确企业目标
• 设立和明确企业目标，分解企业战略目标；
 问题：预算管理中业务部门不配合怎么办？
• 案例分享：ibm预算程序
 问题：怎样解决销售预测不准的问题？
• 销售目标预测的关键点；
• 分解战略目标的关键步骤；
• 成功案例分析：惠普的企业计划
• 预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“smart”原则；
• 案例分析：ibm公司预算目标是如何保证的？
policy & procedure：建立预算政策和操作程序
• 建立预算编制指导手册；
• 制定年度预算编制时间安排表；
 案例分享：预算手册和预算时间表
each unit budget：全面预算，全员参与
• 全面预算部门分工；
 问题：怎样在预算中讨价还价；
• 预算管理的“五大”技术之——内容：
 战略目标内容，主要经营指标
 损益表、资产负责表、费用预算
 固定资产预算和融资预算
review：管理层与董事会质询与批准
• 巴列特定律——80/20原则的运用；
• 预算陈述会议；
• 预算质询的关键问题；
 案例分析：主要经营指标追踪报告举例
• 如何进行预算质询——标准预算程序的内容
 案例分享：ibm预算质询
• 企业的预算编制体系
assign responsibility：分解职责，落实责任，关注业务行为
• 预算控制流程及职责分配；
• 控制预算执行的的关键点；
• 财务部在预算过程中的职责和程序；
 问题：费用控制不住怎么办？
trail score：预算跟踪与绩效考核
• 用什么样的工具支持预算工作？
• 预算管理的软件化；
• 预算与业绩评价；
• 预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
 问题：预算需要调整怎么办？
evaluation：预算执行情况评估及改进
 问题：如何既让老板满意同时又满足管理需要？
• 建立预算分析体系，设定分析方法和分析框架；
• 预算的调整流程和调整方法；
ibm预算工作感悟和经验分享

清华大学高级总裁班特聘教授、上海交通大学财务总监班特聘教授、新加坡高级管理班培训班特聘财务讲师。国内最成功的国际财务与融资专家之一，资深集团财务管理顾问。北京市无党派知识分子联谊会副会长。

具有中国注册会计师资格。从事财务工作22年，其中有15年担任公司高级负责人职位。工作范围涵盖财务、人事、行政、法律及信息系统开发工作。工作历经全球领先跨国公司中国区财务负责人、大型国有集团公司高级财务负责人以及会计师事务所及咨询公司合伙人经验。
在满足英美两国上市公司以及中国财务标准、财务规范、财务披露方面及企业内部财务成本、财务预算管理、财务风险管理、财务流程和部门管理方面有深厚的功力。精通国际财务报告准则（ifrs），美国上市公司萨班斯法案（sarbenesoxley）内控系统遵从以及英国上市公司内控需求。对公司内控设计、实施有着丰富的管理和实际操控经验。尤其擅长站在管理者的角度根据公司战略、规模、行业特点设计全方位的公司内部控制体系、预算管理体系、成本管控体系。在企业财务、行政、人力资源、法律管理和it管理信息系统开发方面积累了丰富的管理经验。

讲课风格：
理论与实务结合，案例分析，主体明晰，根据学员视角分析讲解，直指问题实质。课堂互动，气氛活跃。答疑解难，循序善进。擅长站在管理者的角度展示高级管理人员对财务、内控及管理的理解和解决问题的能力。
服务过的客户有：服务行业涵盖集团公司、制造业、电子信息、房地产、能源、现代服务业、金融业以及专业服务中介机构，如：北方工业公司、中国兵工物资总公司、东风康明斯、卡特彼勒、西门子、中国移动、中石油、东风汽车、曙光汽车、恒信悦华、总会计师协会、tns中国总部、联智诚和财务集团等。