银行全员营销 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100127830
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 市场营销
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
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参与目的
提升银行全员营销的意识
让学员了解为什么全员营销
提升学员全员营销的积极心态
全面提升员工面对客户时的态度及销售技能,引导销售人员踏上成功之路的捷径。
让学员了解为什么全员营销
提升学员全员营销的积极心态
全面提升员工面对客户时的态度及销售技能,引导销售人员踏上成功之路的捷径。
内容简介
一、银行制胜的要害——全员营销
营销无时不在
营销的演变理论
全员营销不等于全员销售
什么是服务营销
二、银行战胜对手的秘诀—全员服务意识导入
顾客与银行的关系
服务使产品价值倍增
产品可以复制,服务意识不能复制
全员服务意识导入
三、一切为顾客服务—顾客是上帝的n个理由
谁给你发工资?——顾客
怎样赚更多的工资——让顾客满足
你靠什么赢得顾客
银行的竞争优势
银行的核心竞争力
怎样占有市场份额——让顾客回头并带顾客消费
你的顾客是谁
内部客户
外部客户
顾客链关系
如何让客户满足
区隔服务的理论基础
顾客的功能性满足与心理满足
四、营销心态的锤炼
心态决定生命的品质
我们做的是有价值得工作
享受服务的乐趣
多赢的心态
苹果树的果实
思考的问题:主人该不该拿走大部分
自己怎样可以得到更多的部分
个人与银行的关系
银行不赚钱就是犯罪,老板也是一个过程
个人与银行的关系,共同把蛋糕做大
分析:赢了什么?
多赢局面如何打造
你好 我好 大家好 (别损人利己和独善其身)
学会欣赏朋友
用放大镜看同事和上司的优点
通过自己的努力赢得公司的地位和荣誉
积极的心态
不同的角度换来不同的结果
怎样变成积极的心态
不要抱怨
上帝为你关上一扇门,同时也会为你打开一扇窗子
所有最好的都是为我预备的 国王小姆指
都是好事的思维模式
发现问题. 解决问题
任何事情都没有定义,除非你给它下定义
不在乎失去什么,而在乎拥有什么
五、银行专业的销售技巧
销售前的准备与计划
客户分析
目标及策略设定
销售管理必备的工具
日常业务管理
路线管理
业绩管理
寒暄问候、打开话题
顾问式销售的流程
成功的启动的三步骤
成功的开场白—打开话题的技巧
如何赢得客户的好感
投石问路—成功的spin需求调查分析
如何了解客户需求
销售中确定客户需求的技巧
开放式问题与封闭式问题
成功的spin需求调查分析
情境型问题如何更加有针对性
问题型问题如何挖掘
内含型问题如何深入
需要型问题如何展开
运用spin常见的注意点
显示能力----产品竞争优势分析
产品特点、优点、好处
fab-e分析
特点、优点、好处对成单的影响
产品卖点提炼
如何做产品竞争优势分析
如何推销产品的益处
获取承诺阶段的战术应用
如何发现购买讯号
如何达成交易
传统收尾技巧的利弊
如何判断是否可以开始销售的最后冲刺
如何达到双赢成交
最后阶段经常使用的战术
怎样打破最后的僵局
客户异议处理
客户常见的六种异议
客户异议处理的五步骤
价格异议方面案例
运用“spin”销售实战模拟
谈判促成——踢好临门一脚
时机:客户的“秋波”
应对:客户五轮砍价
第一轮:见面就砍
第二轮:就价论价
第三轮:搬出对手
第四轮:请示领导
第五轮:蚕中挑骨
方法:射门十种脚法
营销无时不在
营销的演变理论
全员营销不等于全员销售
什么是服务营销
二、银行战胜对手的秘诀—全员服务意识导入
顾客与银行的关系
服务使产品价值倍增
产品可以复制,服务意识不能复制
全员服务意识导入
三、一切为顾客服务—顾客是上帝的n个理由
谁给你发工资?——顾客
怎样赚更多的工资——让顾客满足
你靠什么赢得顾客
银行的竞争优势
银行的核心竞争力
怎样占有市场份额——让顾客回头并带顾客消费
你的顾客是谁
内部客户
外部客户
顾客链关系
如何让客户满足
区隔服务的理论基础
顾客的功能性满足与心理满足
四、营销心态的锤炼
心态决定生命的品质
我们做的是有价值得工作
享受服务的乐趣
多赢的心态
苹果树的果实
思考的问题:主人该不该拿走大部分
自己怎样可以得到更多的部分
个人与银行的关系
银行不赚钱就是犯罪,老板也是一个过程
个人与银行的关系,共同把蛋糕做大
分析:赢了什么?
多赢局面如何打造
你好 我好 大家好 (别损人利己和独善其身)
学会欣赏朋友
用放大镜看同事和上司的优点
通过自己的努力赢得公司的地位和荣誉
积极的心态
不同的角度换来不同的结果
怎样变成积极的心态
不要抱怨
上帝为你关上一扇门,同时也会为你打开一扇窗子
所有最好的都是为我预备的 国王小姆指
都是好事的思维模式
发现问题. 解决问题
任何事情都没有定义,除非你给它下定义
不在乎失去什么,而在乎拥有什么
五、银行专业的销售技巧
销售前的准备与计划
客户分析
目标及策略设定
销售管理必备的工具
日常业务管理
路线管理
业绩管理
寒暄问候、打开话题
顾问式销售的流程
成功的启动的三步骤
成功的开场白—打开话题的技巧
如何赢得客户的好感
投石问路—成功的spin需求调查分析
如何了解客户需求
销售中确定客户需求的技巧
开放式问题与封闭式问题
成功的spin需求调查分析
情境型问题如何更加有针对性
问题型问题如何挖掘
内含型问题如何深入
需要型问题如何展开
运用spin常见的注意点
显示能力----产品竞争优势分析
产品特点、优点、好处
fab-e分析
特点、优点、好处对成单的影响
产品卖点提炼
如何做产品竞争优势分析
如何推销产品的益处
获取承诺阶段的战术应用
如何发现购买讯号
如何达成交易
传统收尾技巧的利弊
如何判断是否可以开始销售的最后冲刺
如何达到双赢成交
最后阶段经常使用的战术
怎样打破最后的僵局
客户异议处理
客户常见的六种异议
客户异议处理的五步骤
价格异议方面案例
运用“spin”销售实战模拟
谈判促成——踢好临门一脚
时机:客户的“秋波”
应对:客户五轮砍价
第一轮:见面就砍
第二轮:就价论价
第三轮:搬出对手
第四轮:请示领导
第五轮:蚕中挑骨
方法:射门十种脚法
专家信息
臧其超
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者 国内第一个提出“狼性营销”的导师
南京大学 mba、英国牛津大学 国际经济硕士
国际数位教育联盟高级咨询师
创立过5家公司、6家企业常年顾问
曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人
【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3g软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。
【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网it领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。
【授课风格】
● 实战 互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
服务过的客户有:电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、nec移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等
汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等
消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;
房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;
银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;
制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、samsung、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
内训课需求表
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