如何运用目标管理达成团队的整合与成长 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 清楚的定义目标管理的意义与功能
 避开目标管理”给下属一个目标“的陷阱
 理解目标管理的行动过程，smart原则
 学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？
 体认目标管理与团队各个部门功能整合和员工个人成长互动的关系
 上司与下属之间如何有效的订定一个目标？
 了解什么是成功的目标管理必须具备的follow-up 动作
 给了目标，就等着收成了---了解计划的内容与技巧
 明白工作追踪的功能和方法
 目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？
 怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧

目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？

随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？

于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？

一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励等各个角度的管理技巧修炼，所以我们称呼它是一个神奇的目标管理。

 企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？
 目标管理在整个公司的管理框架中的地位
 企业执行目标管理的问题出在哪里？
（1） 老板自己的目标?
（2） 讨价还价,变成数字游戏
（3） 目标没有细化到每一个员工
（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩
（5）不明白过程与结果的关系
 讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？
 目标管理有什么好处？
 个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？
 目标管理的原则
 练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？
 怎样确定一个好目标？可行的？正确的？
 如何与上司，与下属订定目标？
 你给了下属什么目标？
 工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用
 一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标
 目标的修正
 计划，为什么需要计划？
 计划，怎么做？
 练习：计划——个案的实做练习
 工作追踪
 为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？
 全方位绩效评估的模式
 成功的目标管理最关键的角色是什么？
 讨论题：您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？
 如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人，怎么办？
 目标管理课程使用工具表格“
（1） 制定工作目标与工作成效评估表
（2） 管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表
（3） 管理层人力资源发展评估与员工反馈表

运用目标管理建立一支“健康成长“的团队，并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。

杨台轩

 他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务，所以他才能告诉我们世界级的企业“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！！
不论学历的高低，因为他曾经是一个从五岁开始，每天早晨五点钟就要起床沿街送牛奶，一直到取得英国企业管理硕士学位，竟然能够从销售工作的最基层做起，所以他能够理解企业在管理的实战工作当中每一个环节的弊病！！

教育背景：
 英国 exeter 大学企业管理硕士
 台湾辅仁大学企业管理学系毕业
工作资历：
 英商台湾德记洋行业务员，产品经理，事业部门主管
 全球第二大乳制品公司 法国sodima 乳业公司销售及行销经理
 世界50强 美国强生公司中国区销售总监

授课特点：关于杨老师

 一个从五岁开始，每天清晨五点钟就要骑着自行车出门，挨家挨户送牛奶的小孩子；
 他九岁到冰棍工厂去当一天30元的童工，他当过车站吆客的大巴小黄牛，他在香蕉园里工作过，在造船厂里扛钢椋，在酒店给客人提行李，在餐厅厨房打下手；
 一位从英国商学研究所毕业后，回到台湾，却能够成为160年历史的英商德记洋行第一个从基层销售员干起的留学归国企管硕士生；
 一直到成为了世界50强的美国强生公司台湾与中国区销售总监；
 这样的人生与工作历练，他能告诉我们什么？假如您一直在寻找所谓“实战”的讲师，那么，在杨老师的课程当中，满地都是，唾手可得！！
服务过的客户有：德国西门子有限公司，韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本fanuc机电有限公司
 香港万置房地产有限公司，世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶，蒙牛乳业
 iaq（马来西亚）科技国际集团公司,南方希望集团，北京宇信易诚科技有限公司（美国nasdaq上市软件开发公司），用友erp软件
中国石油，中国石化，四川石油，新疆独山子石化，大连西太平洋石化
 中国联通，中国移动，中国电信厦门分公司，picc中国人民财产保险公司，中国人寿,新华人寿
 华夏银行，中国建设银行，民生银行，广东发展银行,宁波银行，中国农民银行,光大银行，安信证券
 上海通用汽车，沈阳飞机制造有限公司集团，福田汽车
 广州市人才培训中心，福建省经贸委，江苏省邮政局，山西省大同市邮政局，江苏省淮安市组织部，浙江温州市政府
 七匹狼服饰，意大利乔治白服装公司，报喜鸟服装公司，杰豪鞋业，皇家鞋业，意迈达鞋业
 清华大学emba总裁班，上海交通大学国际emba班，西南交通大学emba班,武汉大学总裁班，山东大学edp高层领导开发培训班，江西财经大学总裁班
 青岛海信电器,wfi沃富国际中国（地源节能空调），惠康空调
 青岛英派斯健康俱乐连锁（49家），亚历山大休闲健身俱乐部
 山东银鹰化纤（亚洲第一大棉浆厂），山东富维薄膜（中国第二大食品包装高新科技）
 宝岛眼睛连锁，康师傅方便面
 宁波维科集团，宁波南苑（酒店）集团，浙江江山化工有限公司
 厦门中邮物流，青岛光明轮胎集团，烨辉科技材料有限公司
 杭州美国西子奥的斯电梯，浙江百大集团，浙江盾安精工集团，浙江涡轮机厂，浙江省机电集团
大庆市发改委，大庆市天然气公司，电力局，大庆市公交车公司，山东聊城热电厂，山东第二铁建集团,
 上海市电业局，北京市大兴供电局，四川万洲电业局，福建宁德电业局，江苏省核电公司
 中国长城计算机，沈阳飞机制造公司
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