年终绩效考核、薪酬调整与绩效面谈技巧 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升hr经理的价值与公司的管理品质。

企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理、薪酬经理、人力资源主管、人事专员，其他非人力资源部门管理人员等。

第一部分：
◇如何建立绩效管理体系
◇典型职位的年终考核指标
◇年终绩效考核的运行模式
◇年终绩效计划如何制定
◇年终如何实施绩效辅导
◇年终绩效面谈的程序与技巧
◇年终绩效考核的常见误区与对策
第二部分：
◇薪酬管理的模式
◇员工的福利政策
◇如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
◇年终薪酬调整确定和调整方式
◇企业年终考核与薪酬调整如何实施
◇企业年终奖金发放的策略技巧
◇如何避免在薪酬调整中的劳动争议

丁坚

资深人力资源专家，集团运营风险管控专家，管理学博士。美国管理咨询协会(imc)会员，国际职业资格系列认证主训导师，江苏中小企业促进会高级顾问，智联招聘签约培训师，时代光华签约培训师，名家在线商学院特约高级培训讲师，具有多年企业中高阶主管及管理咨询项目总监经验。曾任埃森哲（中国）咨询高级顾问、毕博（中国）咨询高级项目经理，现任上海升鼎企业管理咨询公司执行董事，并被中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、巨擘天成咨询、恩虹咨询、德明咨询、求势咨询等众多机构邀请担任常年管理顾问，他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、amt研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，丁坚老师的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。到目前为止，丁坚老师已经为数百家企业提供了专业的管理咨询和培训服务，其中50%以上为大型企业集团与上市公司。同时，丁坚老师每年都会应培训机构之邀参加数十场公开课与内训活动。服务过的代表客户主
要有中石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、中捷集团、开元集团、远东集团、天能集团、上海东捷电力集团、苏中建设集团、栖霞房地产、江苏交通规划设计院、国泰集团、浙江华庭房地产集团、中国南车集团、华立控股集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、飞翔化工集团、江苏省农业银行、长城资产管理公司、浙江太子龙服饰、江苏省贸促会等企事业单位。
丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。