内部讲师企业培训师培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100121298
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 人力资源
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
企业收益:打造企业优秀的内训师队伍,提升内训师的良好讲师素养。
学员收益:系统性的掌握培训的技巧和授课要点,使培训成为有效的管理手段之一。
学员收益:系统性的掌握培训的技巧和授课要点,使培训成为有效的管理手段之一。
参与对象
企业中高层干部,企业内训师
内容简介
『培训时间』二天,共12小时
『授课形式』
引入徐老师独创的“全程体验培训模式”。游戏体验,互动练习,教练演示,现场模拟,头脑风暴,案例研讨,视频演示,情景训练,室内拓展等。
培训前:
一,培训需求调查:找准企业及学员培训的侧重点。调查形式:问卷调查,座谈,企业提交。
2,学员认知调查:了解学员对培训内容的倾向,认识和认知。调查形式:问卷调查。
培训中:
互动破冰启动
一,企业内部培训师的角色
一,企业外部内训与内部培训的区别与特点
2,内部培训师在企业中的两个重要角色
3,合格讲师应具备的三层次条件
4,内部培训师的素质要求与能力结构
二,培训与成人培训
一,什么是培训
2,成人学习的原理介绍
3,四类学员解析
4,成人学习失败的原因
5,成人学习的七大法则
三,企业内部培训师的职业风范
一,赏心悦目的仪表
- 讲师的着装搭配
- 培训师仪表自检
2,举手投足的专业要求
- 培训师的上场和下场
- 站姿,坐姿,走姿的专业要求
- 面部表情要决
- 课堂禁忌
- 专业的手势语言
- 课堂外的专业形象
四,课件制作的方法
一,培训内容的五种结构
- 并列关系
- 偏正关系
- 对应关系
- 递进关系
- 点睛之笔
2,教学方法运用
- 讲授
- 分组讨论
- 游戏
- 案例分析
3,制作对讲机
- 对讲机文件的制作原则
- 培训中常见的视觉工具
- 演示文件采用的文字大小选择
- 学员现场制作培训用的对讲机
4,常规教具及设备的有效使用
五,培训技巧(一):环节控制
一,培训五段式内容陈述法
- 阐述什么(内容主题)
- 说明为什么(学习的目的)
- 讲授如何(学习的要领技巧)
- 以(例如实例说明)来映证
- 测验,研讨或课后练习题结尾
2,培训的启动或导入
- 开场白
- 破冰技巧
3,培训的引导和过程控制
- 培训的承接和过度
- 分段总结
4,如何控制与营造课堂气氛
- 了解学员
- 营造互动
- 问答技巧
- 处变不惊
- 学员不是敌人
5,培训收场
- 结尾的目的
- 结尾的五个基本方法
- 不可取的结尾
六,培训技巧(二):过程事项
一,培训过程中应注意的事项
2,培训过程中的常见问题及对策
- 培训过程中出现异常导致紧张
- 学员没有用心听课
- 培训时间控制不良,超时或提前结束
- 学员不主动参与培训互动
- 学员对讲师不信服
- 提问的技巧与掀起几个高潮
- 如何克服紧张
- 如何处理学员的“刁钻”问题
- 冷场怎么办
3,演讲与魅力表达的八大绝技
- 内容
- 声音
- 语言
- 肢体
- 聆听
- 提问
- 反馈
- 幽默
七,培训技巧(三):方法与技巧
一,培训的常用方法与技巧
2,案例研讨的方法和技巧
3,角色扮演的方法和技巧
4,户外活动的方法和技巧
5,其它培训方法和技巧
八,讲师基本功演练
一,学员分组播放讲课录像点评
- 培训效果评估与成果验收
2,口才练习
- 平时表达要求
- 练习方法
- 怎样讲好一个故事
3,学以致用
- 演讲与表达核对单
- 讲师试讲评估表
- 看图讲故事
- 即席发言,演讲排练
培训结尾:
一,学员自评:“我的内训师素养检视问卷”
2,座谈讨论:怎样做让你的课程更完美。
3,在老师的引导下,签订“内训素养提升的自我约定”
『授课形式』
引入徐老师独创的“全程体验培训模式”。游戏体验,互动练习,教练演示,现场模拟,头脑风暴,案例研讨,视频演示,情景训练,室内拓展等。
培训前:
一,培训需求调查:找准企业及学员培训的侧重点。调查形式:问卷调查,座谈,企业提交。
2,学员认知调查:了解学员对培训内容的倾向,认识和认知。调查形式:问卷调查。
培训中:
互动破冰启动
一,企业内部培训师的角色
一,企业外部内训与内部培训的区别与特点
2,内部培训师在企业中的两个重要角色
3,合格讲师应具备的三层次条件
4,内部培训师的素质要求与能力结构
二,培训与成人培训
一,什么是培训
2,成人学习的原理介绍
3,四类学员解析
4,成人学习失败的原因
5,成人学习的七大法则
三,企业内部培训师的职业风范
一,赏心悦目的仪表
- 讲师的着装搭配
- 培训师仪表自检
2,举手投足的专业要求
- 培训师的上场和下场
- 站姿,坐姿,走姿的专业要求
- 面部表情要决
- 课堂禁忌
- 专业的手势语言
- 课堂外的专业形象
四,课件制作的方法
一,培训内容的五种结构
- 并列关系
- 偏正关系
- 对应关系
- 递进关系
- 点睛之笔
2,教学方法运用
- 讲授
- 分组讨论
- 游戏
- 案例分析
3,制作对讲机
- 对讲机文件的制作原则
- 培训中常见的视觉工具
- 演示文件采用的文字大小选择
- 学员现场制作培训用的对讲机
4,常规教具及设备的有效使用
五,培训技巧(一):环节控制
一,培训五段式内容陈述法
- 阐述什么(内容主题)
- 说明为什么(学习的目的)
- 讲授如何(学习的要领技巧)
- 以(例如实例说明)来映证
- 测验,研讨或课后练习题结尾
2,培训的启动或导入
- 开场白
- 破冰技巧
3,培训的引导和过程控制
- 培训的承接和过度
- 分段总结
4,如何控制与营造课堂气氛
- 了解学员
- 营造互动
- 问答技巧
- 处变不惊
- 学员不是敌人
5,培训收场
- 结尾的目的
- 结尾的五个基本方法
- 不可取的结尾
六,培训技巧(二):过程事项
一,培训过程中应注意的事项
2,培训过程中的常见问题及对策
- 培训过程中出现异常导致紧张
- 学员没有用心听课
- 培训时间控制不良,超时或提前结束
- 学员不主动参与培训互动
- 学员对讲师不信服
- 提问的技巧与掀起几个高潮
- 如何克服紧张
- 如何处理学员的“刁钻”问题
- 冷场怎么办
3,演讲与魅力表达的八大绝技
- 内容
- 声音
- 语言
- 肢体
- 聆听
- 提问
- 反馈
- 幽默
七,培训技巧(三):方法与技巧
一,培训的常用方法与技巧
2,案例研讨的方法和技巧
3,角色扮演的方法和技巧
4,户外活动的方法和技巧
5,其它培训方法和技巧
八,讲师基本功演练
一,学员分组播放讲课录像点评
- 培训效果评估与成果验收
2,口才练习
- 平时表达要求
- 练习方法
- 怎样讲好一个故事
3,学以致用
- 演讲与表达核对单
- 讲师试讲评估表
- 看图讲故事
- 即席发言,演讲排练
培训结尾:
一,学员自评:“我的内训师素养检视问卷”
2,座谈讨论:怎样做让你的课程更完美。
3,在老师的引导下,签订“内训素养提升的自我约定”
专家信息
徐振宇
徐振宇,中国珠三角中层干部培训第一人,中层干部培训专家。知名培训师,资深管理顾问,员工管理专家,人力资源管理专家。专注于企业中层管理干部素养与技能提升,对企业中层干部的自我管理与心态激励、管理技能与执行力有着丰富的经验及深入研究。徐老师多次获广东省管理论文奖,曾任金钥匙管理咨询机构高级合伙人、副总裁;中国总裁培训网等国内多家管理咨询机构特聘顾问师、培训专家,百所高校巡讲特聘讲师。现为高级培训师、国际注册培训专家,拓展训练师,emb,“5 2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理系统创始人。
授课特点
独创“全程体验培训模式”,使培训过程轻松、趣味、自然,让学员能始终主动的关注培训进程。
1、互动性强
由于拓展训练的功底,徐老师能充分结合体验式教学的精华,寓教于乐的同时,更让学员通过参与、训练、讲评、互动,从学中练,在练中学。课程内容可操作性强,趣味十足。
2、足具创新
熟练应用各种先进有效的培训手段和方法,并不断创新,是徐老师课程的一大特色。
3、唯一性
徐老师认真地对待每一次课程,针对不同的学员对象,内容绝不雷同。
4、虎式结尾
结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式,使得培训效果巧妙地得以巩固。
服务过的客户有:部分企业客户
方正集团、天骐集团、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、浩华集团、汇景集团、德国莱茵tuv、梁氏集团、南峰集团、白云集团、欧亚投资集团、招商银行、工商银行、内蒙古电力、大庆石油、中国移动、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、国力鞋业、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易等。公开课、座谈、讲座及演讲数十场次。徐老师曾服务上百家企业及近万名学员,客户满意度达95%以上。
内训课需求表
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