海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100118649
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 战略管理
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?
海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?
任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么?
海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴?
闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为?
在本课程中,海尔权威研学专家分为几个模块,为您一一解读海尔成功之道。
海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?
任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么?
海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴?
闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为?
在本课程中,海尔权威研学专家分为几个模块,为您一一解读海尔成功之道。
参与对象
企业老总,企业中高层管理人员。
内容简介
一、为什么学习本课程:
每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?
海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?
任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么?
海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴?
闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为?
在本课程中,海尔权威研学专家分为几个模块,为您一一解读海尔成功之道。
二、通过本课程您将学习到:
海尔j9九游的文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、sbu经营、高绩效oec管理的最新内容。
三、谁应该学习本课程:
企业老总,企业中高层管理人员。
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:
课时:1-3天 合计6-18小时
六、内容提要(课程提纲)
第一讲 海尔j9九游的文化与战略创新
海尔现状概述
海尔j9九游的文化定义
张瑞敏的两个角色
海尔的核心价值观
海尔创新的三原则
海尔创新三路径
海尔创新六体系
战略创新是方向
观念创新是先导
技术创新是手段
组织创新是保障
流程再造是活力
市场创新是目标
创新的载体:海尔文化
海尔j9九游的文化落地三步曲
第二讲 海尔市场链与流程再造
海尔为什么要实施流程再造
海尔实施流程再造的理论基础
海尔实施流程再造的试点
海尔流程再造的主要特征
现在海尔是如何采购零部件的
现在海尔是如何制造产品的
现在海尔是如何设计产品的
现在海尔是如何实现全球营销的
海尔流程再造的基本内容
流程再造与sbu
sst的分配形式
流程再造中的“三个流”
流程再造中的“三个零”
第三讲 海尔高绩效的oec管理
oec管理产生的背景
海尔管理发展的四个阶段
应对全球三次管理革命的需要
戴明管理思想的影响
德、日企业管理思想的影响
oec管理的概念阐述
oec管理的三大核心体系
oec管理目标体系建立
oec管理日清体系建立
oec管理激励体系建立
oec管理推行6步曲
oec管理推行问题纠偏
oec管理内部体系认证
oec管理带给企业的启示
第四讲 海尔人力资源管理与sbu经营
海尔人力资源现状
海尔的培训与开发
海尔的绩效管理
海尔的职业生涯设计
海尔sbu经营的概念
从“管理人”到“经营人”
把企业从大做小
sbu经营四要素模型
sbu经营的六大法则
sbu与岗位主人翁精神
如何经营sbu?
sbu经营案例阐述
海尔成功给我们的启示
每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?
海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?
任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭什么?
海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴?
闭门造车是最大的浪费,站在巨人的肩膀上做事,效率高,资讯广,少走弯路,何乐而不为?
在本课程中,海尔权威研学专家分为几个模块,为您一一解读海尔成功之道。
二、通过本课程您将学习到:
海尔j9九游的文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、sbu经营、高绩效oec管理的最新内容。
三、谁应该学习本课程:
企业老总,企业中高层管理人员。
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:
课时:1-3天 合计6-18小时
六、内容提要(课程提纲)
第一讲 海尔j9九游的文化与战略创新
海尔现状概述
海尔j9九游的文化定义
张瑞敏的两个角色
海尔的核心价值观
海尔创新的三原则
海尔创新三路径
海尔创新六体系
战略创新是方向
观念创新是先导
技术创新是手段
组织创新是保障
流程再造是活力
市场创新是目标
创新的载体:海尔文化
海尔j9九游的文化落地三步曲
第二讲 海尔市场链与流程再造
海尔为什么要实施流程再造
海尔实施流程再造的理论基础
海尔实施流程再造的试点
海尔流程再造的主要特征
现在海尔是如何采购零部件的
现在海尔是如何制造产品的
现在海尔是如何设计产品的
现在海尔是如何实现全球营销的
海尔流程再造的基本内容
流程再造与sbu
sst的分配形式
流程再造中的“三个流”
流程再造中的“三个零”
第三讲 海尔高绩效的oec管理
oec管理产生的背景
海尔管理发展的四个阶段
应对全球三次管理革命的需要
戴明管理思想的影响
德、日企业管理思想的影响
oec管理的概念阐述
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oec管理目标体系建立
oec管理日清体系建立
oec管理激励体系建立
oec管理推行6步曲
oec管理推行问题纠偏
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第四讲 海尔人力资源管理与sbu经营
海尔人力资源现状
海尔的培训与开发
海尔的绩效管理
海尔的职业生涯设计
海尔sbu经营的概念
从“管理人”到“经营人”
把企业从大做小
sbu经营四要素模型
sbu经营的六大法则
sbu与岗位主人翁精神
如何经营sbu?
sbu经营案例阐述
海尔成功给我们的启示
专家信息
杨克明
荣获荣誉:中国百位优秀讲师
中国企业教育专业十佳培训师
ptt国际职业培训师
青岛十大名师
j9九游的文化师国家职业资格认证授课讲师
中部崛起论坛演讲嘉宾
大粤东论坛演讲嘉宾
实践家mep超级执行力大会演讲嘉宾
江西财智论坛演讲嘉宾
半岛大讲堂演讲嘉宾
哈尔滨工业大学201讲坛演讲嘉宾
服务过的客户有:服务客户(部分):
电力:鲁能,华能,大唐电力,广西水电,龙口电厂,哈尔滨电厂,特变电工,中电投,国华台电,宁东电力,衡水电厂,四川德润电力,北票农电,凌源供电,南宁供电、哈尔滨龙化煤电等
金融:工商银行总部,工商银行吉林分行,中国农业银行总部,江苏银行,南京银行,邢台银行,金华商业银行,龙游农商行,平顺农商行等
汽车:北汽集团,柳州通用五菱,奇瑞汽车,江淮汽车,上海永达汽车,五征农用车,厦门海翼集团,苏州金龙等
外企:柳州通用五菱(美),北京现代(韩),上海蝶翠诗(日),上海德硅(德),青岛三莹电子(韩),福建浦城正大(泰),青岛嘉里粮油(马),镇江康士伯船舶(挪威)等
医疗: “名院之旅”院长培训班,全国卫生系统干部培训班,宁波卫生系统干部培训班,右江医学院附院,宜宾矿山医院,宁波康宁医院,特格尔医药,河北新兴医药,台州华丰医药,云南同丰医药,山东四方医药,湖北宏源药业等
上市公司:蒙牛,海尔,中国建筑,中石油,中石化,工商银行,力诺,劲牌,江淮汽车,北汽,蓝丰生化,黄山永佳,华天科技等
著名企业:中国电信,中国铝业,中煤集团,中粮集团,蒙泰集团,圣象集团,锦江宾馆,中建八局,中水九局,工商银行,国家电网,大港油田,中国烟草,德钢实业,安化集团,安泰集团等
事业单位:青岛机场,潍坊广电,嘉兴规划设计院,江西省国资委,长春市国资委,安阳邮政局等
教育:清华大学cims中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学mba中心,中南大学,青岛大学mba中心,四川企业联合会管理培训中心,本溪市中小企业培训中心,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等
内训课需求表