九型领导力提升 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 提升管理者综合领导才能，塑造个人领导魅力；
 从知、意、行三方面全面解析领导力的特征与内涵；
 从内在品质修炼开始，培养管理者自我完善的能力；
 塑造管理者领导与激励团队的能力，提升整体职业化水平。

各层级管理者

第一型：拥有热情，影响部属
 活出真我价值
 重新焕发工作动力
 新目标的缔造
 非职务影响力

第二型：信守承诺，考验诚信
 一人几百，一诺千金
 聚焦在兑现
 坚持是一种考验
 面对诱惑：职场双棱镜

第三型：欣赏他人，培养魅商
 爱的力量
 目光视野的转移
 赞美的六把小飞刀
 个人情商的培养

第四型：彼此信任，轻松领导
 坦诚与交付
 放弃控制
 不同性格、准备度的部属

第五型：尊重关怀，多方共赢
 零和游戏
 尊重与体谅
 和谐的根源
 工作与情感双关怀



第六型：勇担责任，积极主动
 无分别心
 自动自发
 自愿和勇气
 设定游戏规则


第七型：谦虚包容，胸怀致胜
 气度与胸襟
 包容是一种能力
 谦和并不代表唯诺

第八型：珍惜感恩，自我反省
 拥有的价值
 感谢行动
 反问自己的三个理由
 自我肯定和自我否定

第九型：激励团队，辅导部属
 正向行为强化
 解析员工需求层次
 高效激励的五大法则
 给部属成长的空间

邹文强

香港大学人力资源管理硕士

云南大学edp高层教育中心合作讲师

招商银行大学  高级内部课程开发顾问

深圳问鼎资讯有限公司  资深管理顾问

中国移动通信管理学院  课程开发高级顾问

武汉大学经济管理学院mba研修班客座讲师

美国aita国际训练协会认证ptt国际职业培训师

中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划  总顾问

邹老师曾任职于深圳共赢力传媒文化有限公司  常务副总裁、美交所美国上市公司neo集团(股票代码：nptn）中国区  人力资源总监、香港大学icb创业俱乐部成员、私董会创业组织“私享会”创办人、周星驰曾经的“御用导演”香港 “喜剧之父”李力持《喜剧大师导演班》首期弟子

具有丰富的多元化跨行业实践经验，先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，从一个普通的岗位人事助理开始成长，历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练，从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。

2006年通过了美国训练协会（aita）65期的ptt国际职业培训师资格认证，授课的行业涵盖：通信、电力、金融、汽车、物流、电子、机场、机械、能源石油、钢铁、地产、服装、水产等，全国授课的学员超过20万人次。

服务过的客户有：

南方电网总部“十二五”教育培训战略规划的初稿起草 核心顾问

广东电网调度中心《打造高效能班组长》2期

中山供电局95598客服中心《客户服务技巧》竞赛辅导顾问

河北电力勘测设计研究院 《基层管理者核心管理能力提升训练》2期

北京电力公司《营业厅窗口负责人综合管理能力提升》 3期

云南大理供电局《mtp中层干部核心管理与执行力提升训练》2期

重庆电力公司 《打造高效能班组长》 3期

浙江余杭供电局《管理者职业素养》 1期

河北沧县供电局《mtp中层主任核心管理技能》1期

广东梅州供电局《班组长核心管理技能提升》 3期

广东佛山禅城供电局《基层管理者的执行力训练》 1期

云南电力通信股份有限公司《跨部门沟通与协作》2期

华北电力培训中心《执行力》1期 大型内训课

四川省电力公司《供电所长班组管理能力提升》 12期

四川成都电业局《班组长核心管理能力》1期

华电集团永安培训中心《打造高效能班组长》 2期