销售团队建设与管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则
 培养营销竞争力，建立完善销售管理体系
 把握营销管理技巧，控制的营销过程
 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务
 强化市场开发、销售成交、j9九游的售后服务等专业销售技巧

人力资源部、 经理营销经理、销售部门主管

第一节 营销管理概述
1.序言
2.营销管理的概念和现状
第二节 销售管理现状
1.销售管理五要素
2.中国企业销售管理的困境
3.中外企业销售管理的差异
4.控制销售管理的两大资源
第三节 销售团队管理（一）
1.销售队伍的设计—目标
2.销售队伍的设计—战略
3.销售队伍的设计—结构
4.销售队伍的设计—规模
5.销售队伍的设计—报酬
第四节 销售团队管理（二）
1.销售团队的推销原则
2.销售团队的建设、管理与运作
3.管理分析与决策方法
4.建立高效团队
第五节 销售团队管理（三）
1.销售人员的招聘
2.销售人员的甄选
第六节 销售团队管理（四）
1.销售人员的培训
2.销售人员的职业生涯规划
3.销售队伍的激励
第七节 绩效与过程管理
1.行为、过程管理
2.关键业绩指标（kpi）
第八节 绩效评估与销售活动的管理
1.销售活动管理报表
2.经营管理分析会议
3.绩效评估、营销例会
第九节 提升销售技巧
1.销售人员的专业素质
2.心智修炼
第十节 专业化销售流程
1.确定目标和计划
2.准备拜访
3.接近客户与促成成交
4.拒绝处理与j9九游的售后服务
第十一节 有效的培训辅导
1.培训辅导概述
2.提高新人的留存率
3.职场实战训练技巧
4.实战训练方法分享
5.早会经营运作
6.陪同拜访

臧其超

 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
 国内第一个提出“狼性营销”的导师
 南京大学 mba、英国牛津大学 国际经济硕士
 国际数位教育联盟高级咨询师
 创立过5家公司、6家企业常年顾问
 曾担任过时代光华教育发展公司（华南区）总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理，
 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队，和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；
曾经经营：日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3g软体；
现在经营：房地产、互联网教育、智能吸尘器；
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板；
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网it领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目；
辅导雅丝兰黛系列会议营销（招商会）数次突破亿元大关。

【授课风格】
● 实战 互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
服务过的客户有：电信、邮政、网络及能源：
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、nec移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等

汽车与物流：
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等

消费品与服务业：
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等；

房地产与建材：
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产；

银行、证券与保险：
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等；

制造业与工业：
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、samsung、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等；