客户购买心理学和行为类型的分析 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100112072
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 人力资源
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
如何全方位了解客户的购买行为?
如何运用创造标准影响客户购买?
如何做到无中生有,激发客户潜在购买?
了解人的一般心理现象及其规律对客户购买决定的影响
掌握客户心理中需要及动机的形成和发展的一般规律
如何辨别客户人际风格的类型
如何针对客户不同的人际风格进行有效的沟通
掌握客户购买过程中心理和行为分析
明确销售或服务人员自身在与客户交往过程中的心理行为
掌握应对客户抱怨和投诉的沟通技巧
如何做好“关系”营销?如何影响决策链?
如何与不同人格类型的客户打交道?
如何根据你的产品特点,进行目标客户定位、产品价值定位和行销策略定位?
如何运用创造标准影响客户购买?
如何做到无中生有,激发客户潜在购买?
了解人的一般心理现象及其规律对客户购买决定的影响
掌握客户心理中需要及动机的形成和发展的一般规律
如何辨别客户人际风格的类型
如何针对客户不同的人际风格进行有效的沟通
掌握客户购买过程中心理和行为分析
明确销售或服务人员自身在与客户交往过程中的心理行为
掌握应对客户抱怨和投诉的沟通技巧
如何做好“关系”营销?如何影响决策链?
如何与不同人格类型的客户打交道?
如何根据你的产品特点,进行目标客户定位、产品价值定位和行销策略定位?
参与对象
公司总经理,分管销售的副总经理、销售部经理、销售主管、营销精英
内容简介
第一篇 客户购买心理学
一 客户心理的基本分析
人的一般心理现象分析
客户购买心理的循环过程
二、客户心理的需要与动机分析
客户需要的形成
客户需要的一般特征
客户不同层次需要的分析
影响客户购买需要的因素
客户购买动机的形成
常见的客户购买动机分析
三、客户心理中的人际风格分析
人际风格类型分类
客户的人际风格分析
客户购买行为中的人际风格判断
赢得不同人际风格客户信任的方法
购买者人际风格对购买行为的影响
说服不同人际风格客户的方法
表现型客户的表现和沟通方法
友善型客户的表现和沟通方法
控制型客户的表现和沟通方法
分析型客户的表现和沟通方法
四、购买过程中客户心理和行为分析
观察阶段
兴趣阶段
联想阶段
欲望阶段
评价阶段
信心阶段
行动阶段
感受阶段
五、销售及服务过程中的心理和行为分析
准备与待机
接近客户
确定客户需求
产品及服务说明
引导和劝说
促成交易
客户异议处理
销售后的追踪落实
第二篇 客户购买类型分析
六、购买者决策模型
购买者决策模型
购买者采购过程分析
七、购买者决策链分析
决策链关键人物分析
影响购买者决策的五大需求
工作需求
如何将产品特点与客户需求“对接”
如何卖出“价值”,好产品卖出好价格
功能需求
如何用有吸引力的方式介绍产品功能
如何根据产品特点引导客户购买倾向
社会需求
如何建立“灯塔工程”影响客户决策
如何为采购者本人输送“价值”
心理需求
如何让客户买得“安心”?
如何发现客户的“痛处”激发购买冲动
知识需求
如何通过传播知识建立客户影响力
如何在广泛客户中培养“内部专家”
组织购买者与个人购买者的需求比较
从优秀广告设计中分析购买需求
八、不同类型的客户
按分析判断模式的客户分类
按信息接受的偏重的客户分类
按沟通风格不同的客户分类
按价值观偏重的客户分类
不同人类型客户的需求分析
如何适应不同人格类型的客户
九、不同类型客户抱怨和投诉中的沟通技巧
客户抱怨和投诉原因的分析
客户抱怨和投诉的一般流程
客户抱怨和投诉一般沟通方法
十、如何应对难缠的客户
吵嚷型客户及其应对
强势型客户及其应对
犹豫型客户及其应对
挑剔型客户及其应对
一 客户心理的基本分析
人的一般心理现象分析
客户购买心理的循环过程
二、客户心理的需要与动机分析
客户需要的形成
客户需要的一般特征
客户不同层次需要的分析
影响客户购买需要的因素
客户购买动机的形成
常见的客户购买动机分析
三、客户心理中的人际风格分析
人际风格类型分类
客户的人际风格分析
客户购买行为中的人际风格判断
赢得不同人际风格客户信任的方法
购买者人际风格对购买行为的影响
说服不同人际风格客户的方法
表现型客户的表现和沟通方法
友善型客户的表现和沟通方法
控制型客户的表现和沟通方法
分析型客户的表现和沟通方法
四、购买过程中客户心理和行为分析
观察阶段
兴趣阶段
联想阶段
欲望阶段
评价阶段
信心阶段
行动阶段
感受阶段
五、销售及服务过程中的心理和行为分析
准备与待机
接近客户
确定客户需求
产品及服务说明
引导和劝说
促成交易
客户异议处理
销售后的追踪落实
第二篇 客户购买类型分析
六、购买者决策模型
购买者决策模型
购买者采购过程分析
七、购买者决策链分析
决策链关键人物分析
影响购买者决策的五大需求
工作需求
如何将产品特点与客户需求“对接”
如何卖出“价值”,好产品卖出好价格
功能需求
如何用有吸引力的方式介绍产品功能
如何根据产品特点引导客户购买倾向
社会需求
如何建立“灯塔工程”影响客户决策
如何为采购者本人输送“价值”
心理需求
如何让客户买得“安心”?
如何发现客户的“痛处”激发购买冲动
知识需求
如何通过传播知识建立客户影响力
如何在广泛客户中培养“内部专家”
组织购买者与个人购买者的需求比较
从优秀广告设计中分析购买需求
八、不同类型的客户
按分析判断模式的客户分类
按信息接受的偏重的客户分类
按沟通风格不同的客户分类
按价值观偏重的客户分类
不同人类型客户的需求分析
如何适应不同人格类型的客户
九、不同类型客户抱怨和投诉中的沟通技巧
客户抱怨和投诉原因的分析
客户抱怨和投诉的一般流程
客户抱怨和投诉一般沟通方法
十、如何应对难缠的客户
吵嚷型客户及其应对
强势型客户及其应对
犹豫型客户及其应对
挑剔型客户及其应对
专家信息
臧其超
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者 国内第一个提出“狼性营销”的导师
南京大学 mba、英国牛津大学 国际经济硕士
国际数位教育联盟高级咨询师
创立过5家公司、6家企业常年顾问
曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人
【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3g软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。
【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网it领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。
【授课风格】
● 实战 互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
服务过的客户有:电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、nec移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等
汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等
消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;
房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;
银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;
制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、samsung、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
内训课需求表
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