人员规划及定岗定编技术应用 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

• 了解组织设计的经典理论、方法
• 了解人力资源项目管理操作技巧及其方法
• 掌握如何设计组织级别及选择组织类型
• 掌握如何进行岗位设计
• 掌握如何进行人员编制设计

各级基层、中层、高级管理者

课程特色：
课程将会利用行动学习法，结合企业实际状况进行实操演练，在培训后的成果大部分可直接运用于实际工作，实现培训成果向工作绩效的转变，学员将会得到实际操作能力的提高。
课程长度：1天
课程大纲：
1. 组织模式与人员规划
• 行业与劳动力市场
• 官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……
• 组织级别设计：单一地区型、全国型、全球型
• 部门设计：相关要素、部门的整合与分解
• 职业发展双通道
2. 职务与职位（岗位）
• 职务与职务序列：职务分类、职务序列
• 职务级别设定：7级职务级别及标准称呼
• 职位设计：相关要素、依据战略、流程设计岗位
• 设计岗位名称：各类名称典型含义、设计名称
• 划分职责：规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责
• 确定团队dna－任职要求：基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……
3. 科学设计人员编制
• 与人员编制有关的要素：劳动力市场、人均效率、部门负责人、业务特点、业务模型
• 定编的原则：最小化原则、协调企业各类人员的比例关系
• 定编方法：劳动效率定编法、配比法、预算控制法、业务流程分析法
• 人员编制设计经典案例分享
4. 人员规划与岗位编制设计的项目管理
• 与公司领导沟通组织设计遇到的问题及项目目标
• 确定项目计划及分工
• 与业务部门经理一同设计组织结构及人员编制：流程优化、部门关键任务及目标梳理
• 根据战略及环境变化随时优化组织设计

刘建华

北京大学、清华大学客座教授；
 北京華奕天启管理咨询公司高级顾问
 中国最出色的人资顾问专家家之一；
 迪信通集团企业商学院掌门人

最具影响力的专家之一：
-理论与实战完美结合的顾问，在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课，受训学员近万人。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训有效促使企业快速成长，获得极大反响与绩效。从事关于企业战略、集团治理、人力资本等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
-人才战略、人力资源系统以及企业商学院系统研究专家，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。担任过30多家企业的顾问。
-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，oracle hr系统建设、流程再造等管理项目设计实施专家。
-具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询
服务过的客户有：中国移动----中国最大通讯公司；
奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一
华为技术----中国it企业大佬，狼性团队创始者
中国船舶总公司---中国最大的船舶集团。
三星电子----著名综合企业集团
飞利普电器-----全球知名电子企业
西门子----老牌全球电器集团
联想集团----中国it企业典范，世界500强；
中国联通----中国通信巨头；
空中网----纳斯达克上市企业，中国成长最快的sp及互联网企业；
迪信通集团----中国通讯零售业巨头；
亿阳信通----中国大型it企业集团；
伊利集团----中国最大的乳业公司；
吴太集团----中国最大的药品流通企业之一；
加拿大达内科技集团----美国国际数据集团投资的it教育集团；

最优秀的实战家之一：
职业经历：
曾任：迪信通集团人力资源总监
迪信通集团企业商学院院长
任职期间，组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，领导部门成功实施oracle hr系统建设、流程再造等管理项目；创办了迪信通企业商学院并为企业提供培养了大量商业以及管理人才。