岗位的设计与人才的甄选 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

• 了解人力资源管理的经典理论、方法
• 掌握如何进行部门组织及职位设计
• 掌握如何进行人员甄选面试，办理入职手续

1. 职业经理的人力资源管理基础
• 管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论
• 评估管理水平的六个标准
• 管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理
• 沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、j9九游的文化、亚文化
• 团队管理：团队与项目管理、团队建设
• 管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属
• 几个重要的人力资源管理观点：选对人比培养人更重要、下属的离职80％的原因在于上司
• 如何授权：可以授权和不可以授权的工作、权力的来源
能力、业绩与工作满意度（核心竞争能力、能力模型、业绩）
2. 构建团队基础－组织、职位设计
• 组织模式：官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……
• 根据公司战略设计你的组织结构：评估工作环境、设计部门管理逻辑、划分部门和职位
• 确定狼群类别和规模：职务级别设定、职位级别、人员编制
• 划分职责：规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责
• 确定团队dna－任职要求：基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……
• 职业发展双通道
3. 科学选拔和管理战队成员－甄选与聘用管理
• 三大聘用理念（选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥）
• 狼性团队的几点要义：积极主动、高抗压、顽强、奋不顾身、不舍弃、不放弃……
• 人员能力评估的几种方法：笔试、面试、情境模拟、测评……
• 匹配团队性格：领导与下属、团队之间、团队与客户
• 发布你的招聘需求：内部挖掘、求助人力资源、外部猎头
• 简历筛选：从文字看到背后的故事和能力
• 面试实务：根据任职要求设计面试试题、面试前准备、基于关键行为法的面试技术、面试过程控制、结束面试
• 录用评估：最优的vs.最合适的、薪酬谈判
• 新员工管理：新员工入职、团队融合、新员工工作任务管理、新员工工作辅导、评估试用期员工
• 岗位轮换：晋升、人员异动管理、对不合格员工的处理
• 控制员工流失：淘汰低绩效员工、控制核心员工流失

刘建华

北京大学、清华大学客座教授；
 北京華奕天启管理咨询公司高级顾问
 中国最出色的人资顾问专家家之一；
 迪信通集团企业商学院掌门人

最具影响力的专家之一：
-理论与实战完美结合的顾问，在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课，受训学员近万人。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训有效促使企业快速成长，获得极大反响与绩效。从事关于企业战略、集团治理、人力资本等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
-人才战略、人力资源系统以及企业商学院系统研究专家，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。担任过30多家企业的顾问。
-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，oracle hr系统建设、流程再造等管理项目设计实施专家。
-具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询
服务过的客户有：中国移动----中国最大通讯公司；
奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一
华为技术----中国it企业大佬，狼性团队创始者
中国船舶总公司---中国最大的船舶集团。
三星电子----著名综合企业集团
飞利普电器-----全球知名电子企业
西门子----老牌全球电器集团
联想集团----中国it企业典范，世界500强；
中国联通----中国通信巨头；
空中网----纳斯达克上市企业，中国成长最快的sp及互联网企业；
迪信通集团----中国通讯零售业巨头；
亿阳信通----中国大型it企业集团；
伊利集团----中国最大的乳业公司；
吴太集团----中国最大的药品流通企业之一；
加拿大达内科技集团----美国国际数据集团投资的it教育集团；

最优秀的实战家之一：
职业经历：
曾任：迪信通集团人力资源总监
迪信通集团企业商学院院长
任职期间，组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，领导部门成功实施oracle hr系统建设、流程再造等管理项目；创办了迪信通企业商学院并为企业提供培养了大量商业以及管理人才。