岗位分析、工作分析、能力素质模型建立 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

• 了解组织设计的经典理论、方法
• 了解人力资源项目管理操作技巧及其方法
• 掌握如何设计组织级别及选择组织类型
• 掌握如何进行岗位设计
• 掌握如何进行人员编制设计
• 掌握如何进行岗位分析
• 掌握如何编制职位说明书
• 掌握如何建立能力素质模型

人力资源工作者

1. 了解组织的业务－所有成功hr工作者的前提
• 核心业务和顾客：核心产品、服务、顾客、核心能力
• 组织的核心部门：营销、研发、生产、物流采购
• 组织的支持部门：财务、人力资源、行政等
• 公司不同发展阶段对人力资源工作的影响
• 工作重点与业务部门目标管理
2. 组织模式、职务、岗位设计
• 行业与劳动力市场
• 官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……
• 组织级别设计：单一地区型、全国型、全球型
• 部门设计：相关要素、部门的整合与分解
• 职业发展双通道
• 职务与职务序列：职务分类、职务序列
• 职务级别设定：7级职务级别及标准称呼
• 职位设计：相关要素、依据战略、流程设计岗位
• 设计岗位名称：各类名称典型含义、设计名称
• 划分职责：规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责
• 确定团队dna－任职要求：基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……
• 科学设计人员编制
3. 岗位分析
• 岗位分析与岗位说明书的意义与作用
• 岗位分析流程和方法：岗位分析的三项原则、岗位分析流程
• 岗位说明书编写流程和方法
4. 岗位分析与岗位说明书编写项目管理
• 与公司领导沟通遇到的问题及项目目标
• 确定项目计划及分工
• 与业务部门经理一同设计组织结构及岗位说明：流程优化、部门关键任务及目标梳理
• 根据战略及环境变化随时优化组织设计
5. 能力素质模型
• 基础胜任能力
• 专业胜任能力
• 基于核心能力建设的能力素质模型建设
• 能力素质模型的行为标准建设
6. 岗位说明书与能力素质模型结果的应用
• 在招聘中的应用
• 在培训中的应用
• 在绩效管理中的应用
• 在员工职业生涯规划中的应用

刘建华

北京大学、清华大学客座教授；
 北京華奕天启管理咨询公司高级顾问
 中国最出色的人资顾问专家家之一；
 迪信通集团企业商学院掌门人

最具影响力的专家之一：
-理论与实战完美结合的顾问，在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课，受训学员近万人。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训有效促使企业快速成长，获得极大反响与绩效。从事关于企业战略、集团治理、人力资本等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
-人才战略、人力资源系统以及企业商学院系统研究专家，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。担任过30多家企业的顾问。
-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，oracle hr系统建设、流程再造等管理项目设计实施专家。
-具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询
服务过的客户有：中国移动----中国最大通讯公司；
奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一
华为技术----中国it企业大佬，狼性团队创始者
中国船舶总公司---中国最大的船舶集团。
三星电子----著名综合企业集团
飞利普电器-----全球知名电子企业
西门子----老牌全球电器集团
联想集团----中国it企业典范，世界500强；
中国联通----中国通信巨头；
空中网----纳斯达克上市企业，中国成长最快的sp及互联网企业；
迪信通集团----中国通讯零售业巨头；
亿阳信通----中国大型it企业集团；
伊利集团----中国最大的乳业公司；
吴太集团----中国最大的药品流通企业之一；
加拿大达内科技集团----美国国际数据集团投资的it教育集团；

最优秀的实战家之一：
职业经历：
曾任：迪信通集团人力资源总监
迪信通集团企业商学院院长
任职期间，组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，领导部门成功实施oracle hr系统建设、流程再造等管理项目；创办了迪信通企业商学院并为企业提供培养了大量商业以及管理人才。