从专业走向管理（3天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景：

如果说高层经理是公司的大脑，中层经理就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。

本课程围绕中层经理的角色定位，从中层经理的自我管理、工作管理和团队管理三个维度出发，从目标管理、工作计划制定、有效检查检查、授权辅导、领导激励等各个方面提升中层经理的管理技能，着力提升企业中层的执行力，使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用。

本课程结合了大量惠普在中国的实践，具有很高的实用性。

学员收益：

熟悉招聘工作的各个环节；

能够组织有效的招聘工作；

了解面试的原理和方法，重点熟悉行为事件法；

熟练使用四种面试提问方法；

能够根据企业实际工作情况，设计和开发各种面试情境；

目标学员：

企业基层、中层管理者

课前准备：

教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）

会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。

授课方式：

课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。

课时设计：3天

课程内容：

第一部分 管理基础与管理者角色认知（1天）

第一章 企业管理基础

1. 案例讨论：老陈的烦恼

2. 什么是管理：计划、组织、领导、控制

3. 我们为什么需要管理?管理的核心是什么

4. 衡量管理好坏的标准是什么

5. 管理的基本职能

6. 互联网时代管理的新特征

7. 长江商学院对管理的新定义：“明道、优术、取势”

8. 管理者的职权内容、有效性及发挥

9. 管理环境的构成及内外环境因素

10. 对企业规章制度的理解和执行：法治还是人治？

11. “法、理、情”的顺序

第二章 管理者角色认知和转变

1. 管理者的真正定义

2. 管理者的四大角色

1) 专家、管理者、领导者、教练员

3. 管理与领导的区别

4. 领导者的三大关键任务

5. 常见的管理者错位现象

6. 从专业走向管理需要的四大转变

7. 管理者的四种心态转变

8. 管理者与骨干员工的区别

9. 管理者角色转换困难原因

第三章 管理者的职业化修炼

1. 案例分享：一位出租车司机的职业水准

2. 职业化定义

3. 职业化的一个中心三个基本点

4. 我们与职业有多远？

5. 职业化心态——阳光心态

6. 成功人士的七个习惯

7. 影响圈及关注圈

8. 高效执行人才的特点

9. 职业化三部曲：职业心态—》职业技能—》职业品牌

10. 职业人士应具备的四种心态

11. 客户意识

①　视频案例：接电话

12. 什么优质客户服务

13. 关键时刻的四步骤

14. 团队意识

第四章 时间管理

1. 浪费时间的因素分析

2. 时间管理的误区

3. 时间管理思想的演变

4. 时间管理的真正含义

1) 小组练习：一周工作安排

5. 时间管理的三大原则：积极主动（抓住当下）、要事第一、第二象限原则

6. 时间管理的六步法

7. 时间管理的技巧

8. abc工作法

9. 对付拖延

10. 待办事项单

1) 学员演练：总结工作中的第二象限工作

11. 利用第二象限法提高工作效率的报表

第二部分 工作管理（1天）

企业在年底都会为来年制定一个目标，所以中层干部的业务管理工作都是从如何实现部门的目标开始的。企业50年或100年后希望达成的目标就叫愿景/使命，实现愿景的步骤就是战略。如何向员工描绘愿景，如何理解战略，并坚定不移的贯彻执行，成为了承上启下的中层管理者的关键任务。而保证执行，必须要有仔细的规划，并且对任何可能出错的地方，都有预防措施，或应急预案。从而保证目标的实现。

第五章 目标管理

1. 目标制定

1) 目标的意义

2) 什么是目标管理（mbo）

3) 企业目标的层级结构

4) 目标制定的smart原则

5) 目标量化的方法

①　小组练习：是否符合smart原则

6) 理解企业战略制定的过程

7) 平衡记分卡的由来

8) 部门kpi的制定

9) kpi和kra的关系

2. 目标分解和实施方案

1) 目标分解的原则

2) 目标分解的方法

3) 从目标——措施——计划的逻辑，ogsm原则

4) 措施制定的方法：要因分析法、头脑风暴法

5) 要因分析法的工具：鱼骨图

①　视频案例：头脑风暴

6) 头脑风暴法的成功原则

①　小组练习：用ogsm分析制定销售方案

7) 部门目标分解的几种形式

3. 工作计划制定

1) 工作计划包含要素，5w2h原则

2) 工作计划制定方法

3) 制定工作计划的基本步骤

4) 工作计划制定工具

①　逻辑树、思维导图、工作任务分解结构（wbs）

②　小组练习：演练用wbs制定工作计划

5) 计划的完整性

6) 墨菲定律

7) 应急预案

8) 风险控制矩阵

9) 预算制定的几种方法

第六章 委派授权

为什么员工的工作结果总是让人不满意？

如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

1. 从上级接受任务

1) 如何准确领会上级的意图

2) 向上级提出提案和建议

3) 提案一般格式：事实 结论 建议

4) 提案的系统性和完整性

5) 让上级做选择题，不做问答题

2. 向下属委派任务

1) 为什么员工的工作结果总是让人不满意？

2) 委派工作五步法

3) 满足个人需要的关键原则

①　视频案例：周恩来

②　角色扮演：接机任务

3. 授权的艺术

1) 授权的情境

2) 授权任务分类

3) 授权三要素

4) 授权的三种方式

5) 情境领导的员工分类

第七章 监督执行

授权绝不能授的有两个权力：检查权和罢免权。授权有一个重要原则：授权不授责。监督检查的核心是发现问题，而不是追究责任。如何有效发现问题，分析问题，改进问题，成为了管理者的重要职责。不追究责任，并不是说不批评，但得掌握一定的沟通技巧。总结复盘关键是总结经验，复制成功；用系统方法，避免重复性错误。

1. 发现问题

①　监督的基本思路：节点法 走动式管理

②　发现问题三原则及三步法

1) 例会

①　总结计划会

②　向上级汇报工作的要点

③　汇报工作，谈结果；总结工作，谈体会

④　汇报问题，谈思路，谈建议

⑤　和下级开例会

⑥　防止说苦劳，不说结果的方法：三星的“计划—总结—计划”会

⑦　发挥员工的主观能动性，引导式提问

2) 节点法（里程碑）

①　里程碑设置的两种方法

②　任务委派与里程碑的配合

③　知识性工作如何设置里程碑？

3) 走动式管理

①　惠普走动式管理的实践

②　如何避免肠梗阻这样的大企业病？

③　案例：温总理帮助解决农民工被欠薪问题

2. 分析改进

1) 定义问题的原则：4w1h

①　只要事实，不要判断

2) 丰田分析问题的5w法，从广度和深度分析问题

3) 如果员工经常用重复性问题来打扰你，怎么办？

①　员工请求帮助的sos法

4) 面对问题进行批评和改进的技巧

5) 批评的三明治法：建设性批评

①　视频案例：建设性批评

6) 检查工作的重点（亮点和问题）

①　视频案例：张瑞敏检查工作时的重点

3. 总结复盘

1. 总结经验教训，不犯重复性的错误

2. 提升组织能力，固化优化流程

3. 复盘的四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结改进

4. 复盘的工具：5w和4图

1) 柏拉图、思维导图、鱼骨图、流程图

专家信息

陈东（北京）

北大大讲堂特聘讲师

惠普商学院授权讲师

终生领导力学院高级讲师

北京大学经济学院特聘讲师

清华大学职业经理训练中心讲师

北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师

陈东先生曾任某著名企业学院副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。全球500百强企业惠普公司的管理商学院创始人之一，在惠普商学院担任人力资源系列与高级管理系列课程主要讲师

陈东先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，包括在李嘉诚先生创办的长江商学院供职，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。

服务过的客户有：

高校

北京大学光华管理学院远程mba、北大经济学院、北大大讲堂、清华大学职业经理训练中心、云南大学

外企

惠普、西门子、三星、阿尔卡特朗讯、华润集团、利勃海尔、格特拉克、麦可思特、捷迪讯、斗山、英格索兰、lg

银行

工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、光大银行、交通银行、国开行、中信银行、邮储银行、浦东发展银行、兴业银行

通信

中移动、中国联通、中国电信、华为、联通华盛、铁通、天翼

电力

国家电网、南方电网、大唐、三峡集团、中国能建、电力设计院

烟草

广东烟草、内蒙烟草、贵州中烟、湖南中烟、红河烟草、昆明烟草

房地产

新世界地产、富华地产、旭辉地产、景瑞地产、成都置信、世联地产

石油

中原油田、大港油田、中石油勘探研究院、长城润滑油、中海油

制造业

海尔、美的、中集集团、京东方、冠捷电子、自贡硬质合金、德力西、宁波方太、曲美、宝岛电动车、山东比德文、锦州辽晶

汽车

广州本田、广州丰田、通用、一汽轿车、一汽大众、北汽、二汽

it业

新浪、百度、360公司、海辉文思、宇信易诚、时代集团、华盛天成、新聚思、日立、兆易创新、科大讯飞、华瑞网研、山石网科、浪潮

快消

中粮集团、蒙牛、欧尚、苏宁、优购物、康师傅、燕京啤酒、安踏

钢铁

浦项制铁、鞍钢、湘潭钢铁、新疆八一钢铁、台湾瀚阳钢铁

保险

中国人寿、中国人保、华安、泰康、阳光财险

广电

中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台、四川电视台

医药

强生、西安杨生、施贵宝、江苏泰州济川医药、乔治医学

物流、服务

国航、海航、德邦物流、大田、ameco、中国通用技术、奥组委

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