财务管理与企业盈利(2天) | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:1001112200
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 财务税务
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
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内容简介
课程收益
2 全面了解财务管理与传统会计核算的关系
2 全面了解财务管理与企业盈利的关系
2 全面掌握财务管理的方向设计
2 全面掌握如何通过信息化手段实现财务管理
2 全面掌握如何通过全面预算管理实现财务管理
2 全面掌握如何通过经济活动分析实现财务管理
2 全面掌握如何通过财务公司实现财务管理
2 全面掌握如何提高财务人员素质来满足财务管理要求
2 通过案例分析和学员讨论加深学员对课程内容的理解
课程对象:财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干等。
课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 财务管理与企业盈利的关系
n 传统会计核算职能
n 财务管理职能
n 财务管理与会计核算的关系
n 财务管理预企业盈利能力的关系
n 财务管理如何围绕企业盈利能力提升开展工作
【案例分析】
第二单元 财务管理的方向设计
n 从事后走向事前事中
n 从关注报表生成到关注管理决策需求
n 从核算会计走向管理会计
n 从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
n 从关注资金的流动性走向到关注资金的投融资运作
n 从单一企业资金管理到集团财务公司管理
【案例分析】
第三单元 财务管理与信息化服务平台
n 财务管理与信息化的关系
n 财务管理架构设计
n 财务管理的有效运行
【案例分析】
第四单元 财务管理与管理会计
n 管理会计的主要职能
n 管理会计框架体系建设
n “互联网”对管理会计体系的冲击和融合
n 大数据、云计算等新技术与管理会计的关系
n 业财一体化的管理会计信息系统
n 预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用
n 财务分析在管理会计软件平台上的实现
n 绩效考核在管理会计软件平台上的实现
【案例分析】
第五单元 财务管理与全面预算管理
n 全面预算管理的主要职能
n 财务管理如何发挥全面预算管理的职能
n 全面预算管理在财务管理中的角色定位
n 全面预算管理流程
n 全面预算管理体系建设
【案例分析】
第六单元 财务管理与经济活动分析
n 经济活动分析的主要职能
n 财务管理如何发挥经济活动分析的职能
n 经济活动分析在财务管理中的角色定位
n 经济活动分析流程
n 经济活动分析体系建设
【案例分析】
第七单元 财务管理与财务公司
n 财务公司的主要职能
n 财务管理如何发挥财务公司的职能
n 财务公司在财务管理中的角色定位
n 财务公司运行流程
n 财务公司体系建设
n 如何建立财务公司
【案例分析】
第八单元 财务管理人员的能力素质要求与提升
n 财务管理对财务人员的要求
n 如何打造财务管理型财务人员
n 【案例分析】
专家信息
雷勋华
瑞金方略资本管理集团董事长
中央财大中国资本运作研究中心执行主任
清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学mba班、总裁班特聘讲师
中国创新好项目导师
深圳市外商投资企业协会理事
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10d模型创始人
成功辅导挂牌上市企业46家,参与多家国企改革和并购重组
雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长,集团下辖5家公司,分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司(旗下有8家分公司)、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖:项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向,联合200家投资机构、500强企业,汇集160亿股权投资基金,构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系,已经打开了企业家通向成功的大门,奠定了互联网 资本高端引领地位,凭借自身的多方资源优势,肩负着社会的使命,倾力打造了互联网 资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。
雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.sh)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(qxm,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。
【社会荣誉&影响力】
中央财大中国资本运作研究中心执行主任
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10d模型创始人
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
被上海交通大学mba班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
服务过的客户有:
中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂(集团股份有限公司)、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。
