房地产项目管理project最佳实战培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。
   

ø 主题：

房地产项目开发的项目管理最佳实践应用培训

      培训课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、       配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。

ø 目标：

 1、将项目管理的思想和方法通过培训导入，帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识

2、结合地产开发案例、掌握应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法

3、指导项目人员如何深化分解各阶段工作目标，细化到部门、岗位、对目标的实现进行监控和纠偏

4、建立地产开发项目计划的动态控制管理应用标准、学习房地产项目管理的最佳应用实践。

5、推动企业项目管理体系建设，提升企业人员的项目管理能力

project项目管理房地产企业最佳实战应用培训

适用人群 项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等

课程时间 每天6-6.5个小时  

课程目标

2 能够运用project建立房地产开发项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源安排计划；

2 能够运用project对项目进行实时监控，跟踪进度和问题，发现进度项目偏差并及时解决。

2 提高项目管理人员对项目管理的认识，在实战层面提升pm理念和工具的认识，并在project中进行实践。

2 引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。

课程大纲

[课程时间：2-3天]

ø 项目与项目管理的概念

ø 项目的生命周期

ø 房地产开发全过程生命周期划分

ø 项目目标的实现：项目三要素及约束条件

ø 项目管理的内容和核心管理过程

ø project涉及的项目管理技术和工具

ø 开发商和承包商的项目管理
microsoft project 项目管理环境设置

ø project产品分类和主要功能

ø microsoft project 的工作环境

ø project的导航与视图

ø 项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图
 
项目的启动阶段

ø 项目初步规划：项目目标

ø 项目总控：房地产开发一级里程碑计划与期限定义

ø 项目的约束：识别外界因素对项目的限制和影响

ø 项目核心团队组建
 
编制房地产开发项目计划

ø 项目计划编制的的原则和关键过程

ø 正排计划和倒排计划的应用

ø 定制项目日历：项目日历、任务日历（七天制与行政日历）

ø 确定项目工作范围：wbs工作分解结构技术应用

ø 项目任务：有效地定义任务的四个目标

ø 任务的类型：工作任务、里程碑、周期性任务

ø 乐观和悲观的项目估算：计划评审技术pert应用

ø 建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用

ø 确立项目总体计划和总工期

ø 房地产设计及建设阶段 标准工期

ø 项目工期的优化技术的应用：赶工和跟进

ø 关键路径技术在房地产项目计划中的有效应用

最佳实践：房地产开发过程的wbs分解思路

ø 房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求

 
项目资源配置（项目人员及责任安排）

ø 资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）

ø 采购计划及分包/供应商信息

ø 资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配

ø 为项目分配资源和责任部门、责任人

ø 资源分配紧缺冲突分析及解决办法

ø 编制项目资源需求计划与资源直方图

ø 项目采购计划

ø 物资交付计划
项目成本预算管理

ø 项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本

ø 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总

ø 项目费用估算和详细项目预算管理

ø 房地产项目常用费用分项在project中的实现

ø 如何分解房地产项目的费用

ø 项目预算的执行与跟踪

ø 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警

ø 分包合同预算

 
房地产项目的执行、监控与管理

ø 房地产项目计划和目标对比的监控管理过程实现

ø 设立项目项目执行的目标计划：项目比较基准

ø 进度执行：完成百分比、工期、实际时间

ø 成本跟踪：成本更新、实际成本和剩余成本

ø 建立项目的预警和管理要求

ø 项目整体更新及状态监控

ø 项目变更和暂停的任务处理

ø 比较多版本项目计划变化的差距

ø 项目控制机制：进度和成本执行状况

ø 监控状态定义：定义项目预警提示灯

ø 项目绩效：挣值分析原理与应用

ø 实践指导：项目控制的最佳应用方法
房地产多级项目计划控制管理

ø 项目合并、主控计划和子计划结合

ø 项目之间关联协作设置 

ø 项目间共享资源库

ø 各个部门项目协作、汇总
项目协作-project server企业级项目管理平台
*(本内容建议第三天课程讲授)

ø 项目综合管理

ø 多项目管理

ø 项目阶段成果及文档管理

ø 项目信息发布及沟通

ø 房地产风险管理

ø 问题处理及纠偏、变更

ø 项目协同与沟通
视图和报表管理项目

ø 甘特图、网络图、跟踪图

ø 任务及资源的分配状况图 

ø 自定义项目报表视图

ø 筛选器和分组技术的应用 

ø 项目跟踪和差异表

ø 项目分析：可视报表与数据透视表

ø 项目计划的打印输出技巧

项目实战演练

ø wbs项目分解的方法与实践

ø 项目分段计划与动态管理监控实践

ø project项目计划编制规范和应用问题

ø 有效进行监控项目

ø 项目变更及应对

ø 案例及演练贯彻项目项目全过程

 

 房地产开发项目wbs模板指导

在授课专家指导下，以受训企业真实房地产开发项目为原型，全面指导和规划帮助企业的项目前期、工程、设计、预算、报建、营销等部门编制企业房地产开发项目标准wbs分解及控制要求、并涉及管控节点及工作成果

 
企业内训实例：
 

n 为房地产企业提供提供国内最高质量的project房地产项目管理实战培训

n 培训全面结合房地产开发中的设计、报建、配套、工程、营销各部门如何有效实现项目协作

n 为企业提供集项目开发、项目计划编制到运行控制的定制项目管理咨询

n 为企业制导如何应用project建立地产开发项目计划的标准、控制方法和最佳实践
 
 
部分培训和咨询案例

房地产开发：

山东鲁能地产、上海复地集团、万年花城地产、万达地产、大连亿达、长春鲁辉地产、华润置地、青岛城基

置业、中铁置业、泰达集团、soho中国、中关村建设、天地控股、三亚凤凰岛置业、空港地产、华润置业、

万通地产、北京城建、中建八局、葛洲坝地产、海航地产、北京西都地产、山东祥龙地产、香港南益地产、

中南地产、天津格调地产、唐山大陆地产、成都大竹地产、张家界经济投资集团、辽宁九星集团、国信置业、

海信地产、绿地集团、深圳招商地产、泰达集团、重庆华宇地产

商业地产开发：

杭州节能环保产业园、北京医药生物产业园开发、北京亦庄工大科技园开发、深圳招商局、中关村科技园

以地产项目为主的施工总包：

中建八局、中建二局、南通四建、中南建设、山西诚泰集团、中建五局、华西集团等

敖建强

· 美国pmi项目管理协会认证pmp项目管理师

· 中国微软project项目管理专家讲师

· primavera p3/p6工程项目管理软件应用顾问讲师

· 北京大学光华管理学院高级顾问及合作讲师

· 中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

曾在飞利浦通讯担任担任高级项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。精通项目管理应用方法及project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，10余年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。

培训企业包括【部分】

· 政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团

· 装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、中冶连铸

· 汽车部件：天津一汽、海马汽车、通用泛亚、一汽丰田、长城华冠、北汽福田、江森自控、一汽富维、华翔电子、新伟祥工业、万都底盘、一汽物流、浙江长华、东风汽车、博世汽车部件、劳士领汽车配件、康明斯、鑫耀机械、星泰汽车模具、大陆汽车电子、华阳多媒体、美驰车桥、青特车轴

· 通信运营：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司

· it科研：联想、用友、高伟达、epson、autodesk、ut斯达康、世纪互联、东软、电力科学研究院

· 工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技

· 工程建设：中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中国节能集团

· 能源基建：中海油、中国石油、中国节能、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、中环水务

· 房地产：复地集团、中铁置业、soho中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城

· 物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工

· 服务业：百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货

· 制药医疗：绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、振东制药、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药、奇正藏药