战略解码与落地执行 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001108613
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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参与目的
1.再次明确公司的战略目标；
2.学习战略解码，特别是战略目标分解达成的管理工具；
3.形成各分公司或部门的年度工作目标体系；
4.提出实现各分公司年度工作目标具体的j9九游的解决方案，j9九游的解决方案的实现，必须能够实现总公司的年度战略。
内容简介
阶段 | 项目 | 项目实施过程中的内容安排 | 工具 应用 | 建议 时长 |
项目导入 | 领导发言 | 1、 公司领导宣布总公司年度战略，向项目成员给予期望，促进项目组落实战略、实现目标的决心。 | 战略文件 | 2h |
开场热身 | 导入 行动学习 | 2、 行动学习定义 3、 行动学习研讨规则 4、 行动学习研讨的三大核心技能 5、 行动学习四大研讨工具 | 理解 行动学习 | 4h |
第一部分 | 理解主题 明确方向 | 基于总公司战略，导入各项目小组主题，统一理解主题 360度开题四问 概念链 1) 课题属于工作中的哪个领域 2) 课题由那几个部分构成 因果链 1) 为什么要探讨这个课题 2) 探讨这个课题的收益是什么 | 研讨规则 360度开题 趋势分析 世界咖啡馆 | 1h |
第二部分 | 全局思考 要素分析 | 1) 各项目组主题具体包括的要素 2) 将要素归类整理 3) 命名相同类别的要素 4) 形成不同类别要素之间的关系图 | 团队共创 系统思考图 世界咖啡馆 开放空间 | 3h |
第三部分 | 明确关键 设定目标 | 1) 输出不同类别中的关键成功要素 2) 将关键成功要素归类整合 3) 提出针对关键成功要素的绩效目标 4) 分析绩效目标中，哪些是核心指标，哪些是一般指标 5) 将组织的绩效目标分配到不同的部门负责 | 决策矩阵 smart 结构树 战略落地三大障碍 | 2h |
第四部分 | 提出策略 分析短板 | 1) 针对于不同的绩效目标，个人独立思考，提出实现目标的措施（措施必须是动宾格式，具体做什么事情才能实现目标） 2) 将小组内每个人提出的措施进行整理，团队决策，选择实现目标的关键措施 3) 分析影响实现目标的短板 4) 对影响目标实现的短板分成三个类别：制度性障碍、技术性障碍、适应性障碍 5) 针对不同的短板类型，提出具体的改善措施 | 绿色思考帽 团队列名 决策矩阵 隐形评价 力场分析 | 3h |
第五部分 | 质疑反思 提出方案 部门协作 | 1) 从三个视角提出质疑 1. 我们提供什么价值的服务 2. 我们为谁提供服务 3. 我们如何提供服务 2) 基于要实现的目标，组合各种关键措施，形成j9九游的解决方案 3) 要落实“战略解码”的j9九游的解决方案，分别需要哪些部门提供什么样的支持 6) 这些部门的支持，是否有相应的资源保障 | 质疑反思 头脑风暴 资源分析 白色思考帽 黄色思考帽 黑色思考帽 | 3h |
第六部分 | 落实战略 小组汇报 | 1) 将方案内的措施分解成具体的工作任务 2) 制定落实战略的行动计划，包括各项工作任务的责任人、可能存在的障碍、所配置的资源、开始和结束的时间、监督人等 3) 小组汇报、现场点评 | wbs 甘特图 行动计划表 | 4h |
专家信息
中国行动学习催化师协会副会长
项目咨询师
清华大学行动学习顾问（授证）
清华大学继续教育学院特聘讲师
行动学习高级催化师
“微咨询”式培训专家
社科联营销协会副会长
先后任职与中国联通大客户部、隆力奇生物科技公司、海依国际集团有限公司市场总监；中国行动学习催化师协会副会长；“微咨询”式培训专家；社科联营销协会副会长。在企业期间积累了丰富的管理经验及市场营销经验，并在工作中导入行动学习的体系和方法，把先进的管理理论和行动学习体系有效结合应用到企业实践中，为企业培养了一大批优秀的企业内部讲师，为企业后续的人才培养以及企业内部的自主学习打下了扎实的基础。
服务过的客户有：
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