项目管理中的财务管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001105122
- 培训属性：内训课
- 培训分类：岗位技能培训 / 项目管理
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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参与目的
项目管理全面介绍
掌握项目财务评估方法
掌握项目财务预算的编制
掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法
掌握识别项目风险的方法，利用财务管控方法规避各类风险
内容简介
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 项目管理概述
什么是项目
项目特性
什么是项目管理
项目管理与日常管理的比较
项目管理目标
项目管理范畴
项目生命周期
项目管理组织架构
项目管理中各部门职责
财务管理在项目管理中的定位
项目管理中的财务管理的工作内容
【案例分析】项目管理中财务部门与其他部门的关系处理
第二单元 项目会计核算方法与财务报告体系
项目核算要求
项目会计核算方法
项目核算与整体核算
项目财务报告体系
【学员讨论】如何设计项目核算会计科目
【学员讨论】如何将项目核算融于整体核算之中
第三单元 项目预算管理
项目预算的编制依据
项目预算的七个步骤
目标制定
预算编制
预算控制
预算分析
预算反馈
预算调整
预算考核
项目预算编制的方法
固定预算
弹性预算
滚动预算
零基预算
概率预算
项目成本
项目成本的构成
项目成本管控的关键因素
项目计划时间表的制定
【案例分析】中核地矿的项目财务管理
【学员讨论】项目成本超出预算怎么办？
第四单元 项目决策环节的成本管控
项目投资管理的程序
产业政策及投资环境分析
投资项目识别及立项
项目可行性论证及评估
项目评价方法
净现值
内部报酬率
获利指数
投资回收期
平均报酬率
项目决策
独立投资方案的选择
互斥投资方案的选择
投资组合方案的选择
【案例分析】3个项目投资决策案例
第五单元 项目实施环节的成本管控
项目预算的全面了解
了解项目预算的形成过程
了解网络图关键路径
了解网络图关键控制点
【学员讨论】网络图与项目成本的关系
项目实施环节的成本管控
项目负责人素质的提升
制定科学合理的实施方案
项目质量管控
项目安全管控
项目进度管控
项目预算控制
项目滚动控制
【案例分析】中核地矿的项目财务管理
【案例分析】某集团企业的房地产项目管控
第六单元 项目团队对财务管控的影响
“帕金森定律”
“学生症候群”
项目“瓶颈”——项目团队
制约理论在项目管理中的应用
最早开始、最早完成vs最晚开始、最晚完成
【学员讨论】如何组建项目团队
第七单元 项目风险的财务管控
项目风险识别（6类风险）
融资风险
资金挪用风险
超概算风险
超工期风险
会计核算环节风险
财务管理环节风险
项目风险的8种管控方法
【案例分析】中核地矿的项目财务管理
专家信息
雷勋华
瑞金方略资本管理集团董事长
中央财大中国资本运作研究中心执行主任
清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学mba班、总裁班特聘讲师
中国创新好项目导师
深圳市外商投资企业协会理事
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10d模型创始人
成功辅导挂牌上市企业46家，参与多家国企改革和并购重组
雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长，集团下辖5家公司，分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司（旗下有8家分公司）、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖：项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向，联合200家投资机构、500强企业，汇集160亿股权投资基金，构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系，已经打开了企业家通向成功的大门，奠定了互联网 资本高端引领地位，凭借自身的多方资源优势，肩负着社会的使命，倾力打造了互联网 资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。
雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.sh）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（qxm，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。
【社会荣誉&影响力】
中央财大中国资本运作研究中心执行主任
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10d模型创始人
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
被上海交通大学mba班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
服务过的客户有：
中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂（集团股份有限公司）、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。