企业法人治理结构和组织架构管理（1天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
1、什么是企业法人治理？什么是企业法人治理结构？
2、企业需要完善企业法人治理方面的哪些文件？
3、公司董事、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、义务、以及职业道德规范是怎样的？
4、专职外部董事的任职资格是什么？专职外部董事的职责包括哪些内容？
5、职工董事的任职资格是什么？职工董事的职责包括哪些内容？
6、股东会（股东大会）职责、董事会职责、监事会职责各包括哪些内容？
7、股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则是怎样的？“新三会”与“老三会”如何协调？
9、组织架构有哪些类型？如何设计高效的组织架构？
10、国有企业行政任免与企业法人治理存在哪些矛盾？如何解决这些矛盾？


课程对象：公司股东、董事长、经理、副经理、董事、监事、董事会秘书、财务负责人、企业中高层等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化


课程大纲
第一单元  企业法人治理结构介绍
企业法人治理的含义
企业法人治理分类
企业法人治理的目标
企业法人治理结构
中国企业法人治理现状
企业法人治理文件
企业法人治理涉及的主要法规
【案例分析】安然事件


第二单元  股东与股东会（股东大会）
股东
股东权利
股东义务
股东会（股东大会）的设置
股东会（股东大会）议事规则
总则 
股东会（股东大会）的职权 
股东会（股东大会）的召集 
股东会（股东大会）的提案 
股东会（股东大会）的通知 
出席股东的登记 
股东会（股东大会）的召开 
提案的提交与审议 
股东会（股东大会）表决与决议 
股东会（股东大会）记录 
股东会（股东大会）对董事会的授权 
附则 
关联交易
关联交易识别
关联事项定价
关联交易表决
【案例分析】国际实业（000159）：大股东导演资产左右手转让侵害上市公司利益
【学员讨论】中小股东如何维护自身的合法权益？


第三单元  董事与董事会
董事
董事的分类
任职资格
选聘程序
董事的义务
专职外部董事
设专职外部董事的情形
任职资格
选聘程序
专职外部董事的职责
职工董事
设职工董事的情形
任职资格
选聘程序
职工董事的职责
董事会秘书
设董事会秘书的情形
任职资格
聘任程序
董事会秘书的职责
董事会议事规则
总则 
董事的工作纪律
董事会的组成 
董事会的职责 
董事长的职责 
董事会会议召开 
董事会议题审议 
董事会表决与决议 
董事会会议记录 
董事会文档管理 
附则 
董事会专门委员会
战略委员会
审计委员会
提名委员会
薪酬与考核委员会
【案例分析】中国石油天然气集团公司董事会外部董事占比过半
【案例分析】长园集团（600525）：股东诉长园集团董事会违规


第四单元  监事与监事会
监事
任职资格
选聘程序
监事会议事规则
总则
监事的权力与义务
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会议题审议
监事会表决与决议
监事会会议记录
监事会文件的管理
监事会决议的执行
附则
“新三会”与“老三会”
什么是“新三会”
什么是“老三会”
“新三会”与“老三会”如何协调
【学员讨论】如何发挥监事会的监督作用？


第五单元  分公司模拟法人治理
什么是模拟法人治理
分公司模拟法人治理结构
分公司模拟法人管理模式


第六单元  组织架构管理
组织架构的定义
组织结构需要解决的4大问题
组织架构类型
有限公司制
分公司制
子公司制
集团公司制
事业部制
连锁制
组织结构制定原则
设计组织架构需考虑的因素
企业环境
企业战略
企业规模
业务特点
技术水平
管理能力
信息化水平
集权与分权
集权
分权
集权 分权
组织架构的制定方法
国有企业组织架构普遍存在的问题及解决方法
【学院讨论】如何协调解决“新三会”与“老三会”的问题
【学院讨论】如何协调解决国有企业行政任免与企业法人治理结构矛盾的问题

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学mba班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10d模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家，参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长，集团下辖5家公司，分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司（旗下有8家分公司）、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖：项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向，联合200家投资机构、500强企业，汇集160亿股权投资基金，构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系，已经打开了企业家通向成功的大门，奠定了互联网 资本高端引领地位，凭借自身的多方资源优势，肩负着社会的使命，倾力打造了互联网 资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.sh）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（qxm，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10d模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学mba班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

服务过的客户有：

　　　中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂（集团股份有限公司）、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。