多品种小批量的生产计划与交期管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？


课程时间：2天/12h
培训对象
生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等；


课程大纲设计：多品种小批量的生产计划管理
第一章、大批大量生产与生产线平衡
一、大批大量生产的产生与特点
二、多品种小批量订货式生产工厂的特性
三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策
四、生产管理的含义、目的及推行原则
五、生产计划的功能、组织及职责
1、生产计划部门的职能要求
2、pmc的未来管理功能
3、生产活动与生产计划的关系
六、多品种小批量生产中多能工的培养
七、流水生产案例分析及模拟实战演练
第二章、多品种小批量式生产的计划管理
一、产销协调管理
二、订单的需求管理与预测管理
1、明确数量
2、需求特性
3、需求预测（专家意见法、市场测试、定量分析）
4、预测分析（回顾历史需求数据、直观法）
三、预测方法的选择和应用
四、生产计划的种类
五、生产计划的步骤
1、了解程序计划
2、掌握日程基准
3、产能与负荷分析
4、进行生产计划安排
第三章、多品种小批量的生产进度控制与交期管理
一、多品种小批量生产进度异常的原因分析
二、多品种小批量生产进度控制的基本方法
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
4、生产进度随时掌控进度表
三、有效工作指派的方法
四、案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
五、看板管理是多品种小批量生产的必备武器
六、瓶颈管理---如何识别？
七、交期延误的预防与对策
1、交期延误的原因探讨
2、消除交期延误的对策
3、加强产销配合
－建立产销管理制度、制定产销权责
－制定紧急订单之处理原则
－生产周程分析与部门权责区分
－制造部门与生管部门积极配合
4、制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况
5、妥善安排制程
－产能管理与维持
－异常管理制度之推行
第四章、如何有效应对急单、补单的排程技巧
一、紧急订单的分析
二、紧急订单与补单及插单的本质
三、急单与插单的计划与管理
四、紧急调整生产顺序治标不治本
五、前推或后推的排程灵活运用
第五章、有效的物料控制方法
一、物料管理常见的问题
二、物料管理的目标
三、订货式物料管理实务运作事项
四、科学的物料管理模式
五、仓储与外包管理的原则
六、降低物耗、减少浪费
第六章、多批少量生产实施技术
一、多品种小批量生产的要点与原则
二、现场管理人员思考与解决问题的三步曲
三、多批少量生产之人员管理安定
四、多批少量生产之机器设备安定
五、多批少量生产之品质稳定安定
六、流线化生产的八个条件及控制要领
七、多少少量技术之快速换线换模技术
1、快速换型的基本概念
2、快速换型八步法
3、快速换型改进机会
八、生产过程的中防错、防呆技术之应用
案例：某电子企业改善前后的对比dv视频分享
课程总结及问题解答

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有：广州本田
东风汽车
京滨汽车电喷
潍柴动力股份
金霸王电池
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