从精兵到干将——如何带好班组长 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景：
带班组长难，带好班组长更难，带好一个班组长难，带好一群班组长更难，《从精兵到干将：如何带好班组长》举一反三，教你人才速成的超级法则。带素质，让班组长成为优秀人才；带能力，让班组长成为高效人才；带激情，让班组长成为榜样人才。
发掘基层员工潜能，提升中层管理成效，解放高层管理思想
优秀企业离不开优秀的班组长，优秀的班组长离不开优秀的中层和高瞻远瞩的高层。班组管理不仅仅是班组的事情，环境、制度、文化、方法，一个都不能少。
带出优秀班组长，员工能力倍增，企业产能加倍！
再好的兵也需要教练!
再强的队伍也需要管!
独当一面的精英是带出来的！


课程时间：2天/12h
课程大纲：
前言：“带好”班组长是一门艺术
第一章　优秀班组长是“带”出来的
第一节　基业为什么长青
案例：从一个厂长的苦恼谈起
一、基础不牢，地动山摇
案例：从123到74
二、不积细土，无以成泰山
三、班组强则企业兴
第二节　“带”出干将
一、教的曲儿唱不得
二、干事业首先要带队伍
第三节　班组长的首席教官——车间主任/主管/区队长
一、高层是军校校长
二、中层是首席教官
三、学员需要努力
第二章　选好苗子，才能培养出栋梁
第一节　选对班组长至关重要
一、选准一个人，鼓舞一个班
二、选人诠释价值观
三、选准人，留住人
案例分享：推心置腹留人留心
第二节　班组长的胜任条件
一、对班组长的基本素质的要求
二、让班组长明白“我是谁”
案例分享：帮助角色转换
第三节　班组长的选拔
一、全面考察
二、发现潜质
三、班组长的选拔流程
四、建立晋升制度
第三章　培育独当一面的班组长
第一节　建立班组长培训体系
一、组织保障的作用
二、培训师资与培训教材
第二节　打造新班组长的晋升培训
一、晋升培训有助手班组长的角色转变
二、晋升培训为基层管理打基础
三、班组长要持证上岗
案例：某企业班组长的晋升宣誓词
案例：给晋升的班组长送上的管理故事
第三节　全面培训让班组长不断进步
一、在岗培训让班组长随时进步
二、在岗培训的基本要点
三、人员管理的系统培训
四、现场管理的系统培训
五、特别需要提升的能力
第四章　功夫过硬全靠炼
第一节　别在岸上教游泳
一、《实践论》的意义
案例：碰壁的管理学毕业生
二、学会当教官
案例：“四心”领导案例分享
三、敢让班组长单飞
第二节　用中有带，带中有用
一、炼胸怀
二、带作风
三、带管理方法
四、传授领导的艺术
五、建设学习型班组
第三节　带班组长十八法
第五章　共赢成长奔未来
第一节　企业要关爱班组长
第二节　班组长的全面发展
第三节　班组长要“好”在业绩上
第六章　固本培元的班组建设
第一节　什么是班组建设
第二节　班组建设的风格
第三节　班组建设怎么“建”
第四节　别让活动成运动——班组建设如何升级
课程总结及问题解答

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有：广州本田
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